من Sony إلى Toyota، لماذا يبنون جميعًا بلوكتشين خاص بهم؟

سلسلة Chainfeeds - ملخص:

بدأت الشركات التقليدية في بناء شبكات Layer1 أو Layer2 الخاصة بها، إما من خلال تطوير البنية التقنية من الصفر، أو بالاعتماد على الأطر الحالية لجلب مستخدميها إلى البلوكتشين.

مصدر المقال:

كاتب المقال:

blocmates.

وجهة نظر:

blocmates.: كان مصطلح "سلسلة الشركات" في السابق فكرة يصعب تصورها في عالم الكريبتو، لكنه اليوم أصبح واقعاً. ما نعنيه بسلاسل الشركات هنا ليس البنية الداخلية التقليدية لتقنية المعلومات، بل شبكات Layer1/Layer2 التي تطورها أو تقودها شركات تقليدية كبرى بشكل مباشر. بخلاف سلاسل الكريبتو الأصلية ذات الطابع السايبربانكي (التي تركز على اللامركزية، مقاومة الرقابة، والشفافية)، تركز سلاسل الشركات أكثر على التوسع، الامتثال، والتحكم، وتستهدف المؤسسات وقواعد المستخدمين الحالية. من المتوقع أن يكون عام 2026 عاماً محورياً لانفجار هذا التوجه. حالياً، بدأت عدة شركات عملاقة في اتخاذ خطوات ملموسة: أطلقت Sony شبكة Soneium المبنية على OP Stack كـ Ethereum L2، بهدف جلب قاعدة مستخدميها الضخمة في الألعاب، الموسيقى، التمويل والترفيه إلى البلوكتشين، ودعم النظام البيئي للمطورين عبر حاضنات الأعمال؛ تعاونت Stripe مع Paradigm لبناء EVM L1 Tempo، مع تركيز على المدفوعات العالمية وتسوية العملات المستقرة لتقليل التكاليف وتسريع التسوية؛ تعاونت Google Cloud مع CME Group لتطوير GCUL (Google Cloud Universal Ledger)، وهو دفتر أذونات مبني على عقود Python الذكية لخدمة إدارة الضمانات والتسويات؛ أما Circle فأطلقت بعد الاكتتاب العام شبكة Arc العامة، مع اعتماد USDC كرمز Gas أصلي، ودعم التسوية دون الثانية، وتسوية العملات الأجنبية والتحويلات الخاصة، بهدف نقل مدفوعات العملات المستقرة بالكامل إلى البلوكتشين. بالإضافة إلى ذلك، تقوم FIFA ببناء شبكتها الخاصة على شبكة Avalanche الفرعية، وأطلقت J.P. Morgan شبكة Kinexys وعملة مستقرة للودائع، بينما تستخدم Toyota شبكة Avalanche لتطوير شبكة تنسيق التنقل (MON). المنطق المشترك وراء هذه المشاريع هو أن الشركات لم تعد تكتفي باستئجار الشبكات العامة، بل تسعى للسيطرة على البنية التقنية، قنوات المستخدمين وتدفق البيانات لتحقيق ميزة تنافسية طويلة الأمد. لماذا تلجأ الشركات التقليدية لبناء شبكاتها الخاصة؟ أولاً، الشبكات العامة الحالية لا تلبي جميع احتياجاتها، حيث أن السرعة، الأمان، تقلب الرسوم ونماذج الاقتصاد غير المستقرة تمثل نقاط ألم واضحة. على سبيل المثال، تتقلب أسعار Gas في Ethereum بشكل كبير مع تغير سعر ETH، ما يشكل مخاطرة عالية للتطبيقات المؤسسية. ثانياً، بناء شبكة خاصة يمنح الشركة السيطرة الكاملة على مدخلات المستخدمين وتدفق البيانات، وهو أصل مشتق ذو قيمة عالية، وبدلاً من استئجار البنية التحتية على الشبكات العامة، تفضل الشركات امتلاكها بالكامل. وأخيراً، التخصيص هو المطلب الأساسي: يمكن لسلاسل الشركات تضمين وحدات الامتثال، آليات الحوافز الاقتصادية المخصصة، والهياكل عالية الأداء، لتجنب القيود التقنية أو الحوكمة في الشبكات العامة. مستقبلاً، من المرجح أن تتبنى سلاسل الشركات نماذج هجينة: من جهة، تحافظ على شبكات عالية الامتثال ومرخصة لخدمة المؤسسات والأعمال الحساسة، ومن جهة أخرى، تتفاعل مع الشبكات العامة للحصول على السيولة وقيمة المستخدمين. الأهم من ذلك، أن لدى الشركات ميزة فطرية في تجربة المستخدم — سنوات من الخبرة في الأعمال التقليدية، رأس المال القوي، ونماذج التشغيل الناضجة تجعلها أكثر قدرة على تقديم واجهات تطبيقات أكثر سهولة من سلاسل الكريبتو الأصلية. ورغم أن ذلك يعني تقديم تنازلات في اللامركزية والانفتاح، إلا أن تجربة المستخدم السريعة، الموثوقة، وقليلة الاحتكاك غالباً ما تكون أهم من المبادئ التقنية بالنسبة للمستخدم النهائي. إن صعود سلاسل الشركات يمثل دليلاً على أن تقنيات الكريبتو بدأت تتغلغل في البنية التحتية العالمية، ويعني أيضاً أننا "لم نعد في المراحل المبكرة". هذا التوجه يأتي بالطبع مع مفاضلات: غالباً ما تكون الأولوية للامتثال، الكفاءة والتحكم على حساب اللامركزية، ما قد يضعف روح الابتكار المفتوح في عالم الكريبتو. ومع ذلك، إذا كان الهدف هو التبني الجماهيري، فقد تكون هذه التنازلات ضرورية. مع انضمام مؤسسات مثل FIFA، Toyota، وJ.P. Morgan، ستصبح الحدود بين الأنظمة البيئية الأصلية للكريبتو وتلك الخاصة بالشركات أكثر ضبابية. في الواقع، حتى داخل الشبكات العامة، هناك جدل حول عدد المدققين، تصميم البنية، ومستوى اللامركزية، لكن المستخدم النهائي لا يهتم غالباً إذا كانت معاملته تتم على L1 عامة، شبكة اتحادية أو شبكة فرعية للشركات — طالما أن تجربة التطبيق سلسة، آمنة وموثوقة. من هذا المنظور، فإن ظهور سلاسل الشركات هو في الواقع دليل على نضج تقنيات الكريبتو، ويخبرنا أن البلوكتشين انتقل من كونه تجربة نخبوية إلى بنية تحتية أساسية تعتمد عليها المؤسسات والشركات العالمية. في السنوات 2-3 القادمة، من المرجح أن نشهد عالماً هجيناً: شبكات عامة لامركزية مقاومة للرقابة، إلى جانب سلاسل شركات تخدم الامتثال والتوسع، وكلاهما متصل عبر طبقات التفاعل المتبادل، ليشكلا نظاماً اقتصادياً عالمياً على البلوكتشين أكثر ضخامة وتعقيداً. 【النص الأصلي بالإنجليزية】