¿Puede la nueva oficina de criptomonedas de Nueva York descongelar el mercado más frío de Estados Unidos?
El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, acaba de construir un nuevo centro de poder para las criptomonedas dentro del Ayuntamiento. El 14 de octubre, él firmó la Orden Ejecutiva 57 y creó la Oficina de Activos Digitales y Tecnología Blockchain, una unidad que se encuentra en la Oficina del Alcalde, reporta al CTO de la ciudad y está dirigida por Moises Rendon.
El Ayuntamiento la denomina la primera oficina municipal del país enfocada en activos digitales. La orden entra en vigor de inmediato.
¿Qué desbloquea realmente esto?
La orden instruye a la oficina a coordinar entre agencias, estudiar y redactar propuestas de políticas, realizar educación pública sobre riesgos y fraudes, y trabajar con el brazo de desarrollo económico de la ciudad en inversiones y empleos.
En lenguaje sencillo, esto le da a las startups y grandes instituciones una puerta de entrada en el Ayuntamiento para pilotos, adquisiciones y resolución de problemas regulatorios que cruzan múltiples departamentos.
Hay una razón por la que esto es importante en Nueva York. La ley estatal aún controla la concesión de licencias a exchanges y custodios a través del marco BitLicense, que según los críticos mantiene los costos altos y los plazos largos.
Una oficina del Ayuntamiento no puede reescribir las reglas estatales, pero sí puede estandarizar cómo las agencias municipales evalúan los pilotos de blockchain, ayudar a los grandes bancos a navegar los casos de uso en el sector público y coordinar con sus homólogos estatales y federales cuando un proyecto entra en áreas grises.
Adams ha sido un defensor vocal de acercar las criptomonedas a la ciudad, y esto contrata personal permanente para cumplir esa misión.
En el extranjero, ya se pueden ver versiones de este enfoque en funcionamiento.
Hong Kong formó un Grupo de Trabajo Web3 a nivel gubernamental en 2023, presidido por el Secretario de Finanzas, para dirigir la política y la coordinación de la industria. Ese grupo fue renovado en 2025 con nuevos nombramientos, mostrando su permanencia a través de los ciclos de mercado.
La MAS de Singapur dirige el Project Guardian, un programa liderado por el regulador donde bancos y gestores de activos prueban la tokenización para fondos, FX y colaterales. La iniciativa se ha ampliado en 2024–2025 para incluir más grupos globales del lado comprador, y funciona como un sandbox permanente que impulsa los pilotos hacia la producción.
Dubái fue más allá, creando VARA por ley en 2022 con su propio reglamento para proveedores de servicios de activos virtuales. Eso proporcionó a las empresas una vía clara de licenciamiento, y la autoridad desde entonces ha emitido un marco regulatorio completo que los bufetes de abogados tradicionales ahora tratan como referencia básica.
El modelo de Nueva York es diferente.
Es municipal, no un regulador sectorial, y cubre tanto la modernización del sector público como el crecimiento de la industria. Eso puede ser una ventaja. El poder de compra y la infraestructura de datos de la ciudad son lo suficientemente grandes como para que los pilotos sean relevantes, y la oficina puede utilizar las adquisiciones para orientar los estándares privados hacia las necesidades públicas, por ejemplo, identidad, pagos o registros que deben interoperar con sistemas heredados.
¿Cómo se ve esto para las empresas?
Primero, un solo contraparte. Si eres una empresa de custodia que ofrece desembolsos seguros a proveedores de la ciudad, o un banco que prueba depósitos tokenizados para cuentas por cobrar municipales, ahora tienes un responsable dentro del Ayuntamiento que puede coordinar agencias y evitar que los plazos se retrasen.
La orden asigna a la oficina la tarea de actuar como enlace con OTI y EDC, lo que significa que los proyectos pueden pasar de un memorando a un hito sin morir en el laberinto interinstitucional.
Segundo, una vía para pilotos. Espere pruebas tempranas donde las trazas de auditoría de blockchain ofrezcan un valor claro: registros de permisos y licencias, pagos a proveedores con conciliación automatizada, gestión de subvenciones o prueba de entrega para servicios sociales.
El Project Guardian de Singapur muestra que el colateral y las unidades de fondos tokenizados son viables en entornos controlados; un piloto en Nueva York podría copiar el modelo con tesoreros de la ciudad y bancos asociados.
Tercero, expectativas más claras para los equipos de riesgo. La oficina tiene la tarea de educar al público sobre estafas y riesgos para el consumidor. Si publica manuales para la diligencia de proveedores o la higiene de billeteras, los equipos de cumplimiento en exchanges y fintechs tendrán un lenguaje común de referencia en RFPs y comités de riesgo. Eso acorta los ciclos de ventas y reduce la duplicación entre departamentos.
Existen límites.
La oficina no emite licencias, no prevalece sobre la ley estatal o federal, y su influencia dependerá del presupuesto y el número de empleados.
Adams dejará el cargo en enero de 2026, por lo que la continuidad depende de si la próxima administración trata esto como infraestructura crítica o como un adorno político. Dejando de lado esas advertencias, la estructura encaja en un patrón más amplio: las jurisdicciones que concentran el trabajo de activos digitales dentro de organismos designados tienden a avanzar más rápido del discurso al estándar.
El grupo de trabajo de Hong Kong y VARA de Dubái son dos ejemplos en extremos opuestos del espectro, uno con mucho enfoque en asesoría y coordinación, el otro un regulador directo con un reglamento vinculante.
Si eres una empresa cripto con clientes en Nueva York, hasta ayer tocar la puerta era enfrentarse a un mosaico de empleados de agencias que rotan cada temporada presupuestaria.
Hoy, hay una oficina con nombre y mandato. Eso por sí solo reduce los costos de transacción. Si eres un banco que comercia fondos tokenizados en Singapur o amplías un programa de cumplimiento para Dubái, ahora tienes una razón para agregar la ciudad de Nueva York a la misma diapositiva de “jurisdicciones con un contacto vivo”.
La oficina no puede cambiar la BitLicense, pero sí puede hacer que trabajar con Nueva York sea más fácil, y en este sector, la facilidad para hacer negocios a menudo decide dónde aterriza el próximo piloto.
Para una ciudad que funciona con los mercados de capitales, esto es un movimiento para conectar las blockchains con la infraestructura cívica en lugar de tratarlas como un espectáculo secundario. Si la oficina lanza incluso dos o tres pilotos creíbles y publica los manuales, cambiará la pregunta predeterminada de “¿puede la ciudad usar esto?” a “¿qué agencia lo hará primero?”
El artículo Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? apareció primero en CryptoSlate.
Descargo de responsabilidad: El contenido de este artículo refleja únicamente la opinión del autor y no representa en modo alguno a la plataforma. Este artículo no se pretende servir de referencia para tomar decisiones de inversión.
También te puede gustar
Sumérgete en los audaces movimientos de cartera de Abraxas Capital
Abraxas Capital cerró estratégicamente parte de sus posiciones cortas para obtener ganancias ante los recientes cambios del mercado. Las estrategias de cartera del fondo muestran diferentes perfiles de riesgo, centrándose en maximizar los beneficios. Las transacciones recientes demuestran estrategias efectivas de distribución de riesgos, manteniendo la rentabilidad del fondo.

Australia apunta a los cajeros automáticos de criptomonedas ante el aumento del lavado de dinero y las estafas

Vitalik Buterin elogia el Pico Prism de Brevis: Prueba de bloques de Ethereum en tiempo real en segundos

El Banco de Inglaterra levantará los límites a las stablecoins una vez que disminuyan los riesgos económicos

En tendencia
MásPrecios de las criptos
Más








