Importante reestructuración en la Web3 Foundation: Bill Laboon asume el cargo de vicepresidente de ecosistema, se unifica la estrategia y se lanza el programa Polkadot Agents.

Dentro del ecosistema de Polkadot, la Web3 Foundation suele ser malinterpretada como el “órgano de gestión oficial”, pero en realidad siempre ha mantenido un papel más fundamental: servir, coordinar e impulsar la implementación de la visión Web3. A medida que el ecosistema evoluciona, la estructura organizativa de la fundación también se ajusta constantemente. Recientemente, Bill Laboon fue nombrado vicepresidente de ecosistema de la fundación, lo que marca que la fundación está intentando integrar el desarrollo del ecosistema, los mecanismos de financiación, la colaboración comunitaria y la promoción tecnológica bajo una perspectiva estratégica más unificada.

Desde la educación y la gobernanza, hasta ahora la coordinación de la construcción y el crecimiento del ecosistema, el nuevo rol de Bill no solo es una promoción, sino que también refleja cómo la Web3 Foundation está repensando su posición dentro de un ecosistema descentralizado. En este episodio de Space Monkeys, partiremos de la experiencia de Bill para hablar sobre cómo la fundación está viendo el futuro de Polkadot, así como el destino compartido de Kusama, JAM y todo el mundo Web3.

Debido a la extensión del contenido, lo dividiremos en dos partes; ¡este artículo es la primera parte! Los temas principales incluyen:

• Aunque se han invertido muchos recursos en Polkadot, esa no es toda la misión
• La nueva estrategia de la Web3 Foundation: unificar la narrativa del ecosistema y reconstruir las formas de conexión
• Lanzamiento del programa Polkadot Agents

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Aunque se han invertido muchos recursos en Polkadot, esa no es toda la misión

Jay: ¡Space Monkeys! Hoy nos acompaña de nuevo nuestro viejo amigo Bill Laboon, actual vicepresidente de ecosistema de la Web3 Foundation. Desde su última visita al programa, el ecosistema de Polkadot ha experimentado muchos cambios nuevos, que exploraremos uno a uno en este podcast. ¡Bill, bienvenido de nuevo!

Bill: Gracias, estoy muy contento de estar aquí otra vez.

Jay: Mucha gente ha notado que este año has estado especialmente activo — aunque siempre has estado ocupado, últimamente has tenido aún más movimiento. Justo uno o dos días antes de grabar este podcast, anunciaste oficialmente tu nuevo puesto en la Web3 Foundation: vicepresidente de ecosistema. Es una gran noticia. ¿Tu puesto anterior era responsable del área educativa, verdad?

Bill: Sí, mi puesto anterior era director de proyectos de educación y gobernanza, principalmente a cargo de los trabajos relacionados con OpenGov, el contenido educativo técnico, así como la coordinación de los equipos de soporte y de staking, por ejemplo, ayudando en la operación de nodos descentralizados. Por supuesto, cada uno de estos equipos tiene su propio responsable; mi papel era principalmente dar orientación estratégica.

Y ahora, en mi nuevo puesto, integro todo lo que ya venía haciendo en construcción de ecosistema, participación comunitaria, impulso de OpenGov, junto con financiación, inversión y desarrollo de negocios. Antes, estos trabajos estaban a cargo de diferentes equipos; ahora queremos unificarlos bajo un marco estratégico común y avanzar de manera coordinada.

Jay: ¿Eso significa que ahora gestionas todo, desde usuarios hasta desarrolladores, desde la comunidad hasta la inversión?

Bill: Se puede entender así. Queremos impulsar el desarrollo del ecosistema Polkadot desde una perspectiva más amplia y estratégica.

Porque ya sean miembros de la comunidad, usuarios de Polkadot, participantes de OpenGov, o desarrolladores internos y externos, todos son partes indispensables del ecosistema. Necesitamos un mecanismo más coordinado para apoyar y guiar a estos grupos clave en su crecimiento conjunto.

Jay: Esto es fundamental: ahora mucha gente piensa erróneamente que la Web3 Foundation es la “fundación oficial” de Polkadot. Esto se debe a la influencia de proyectos cripto tradicionales — muchos proyectos son impulsados completamente por una fundación, que toma decisiones, gestiona la gobernanza y se encarga del desarrollo de negocios. Por eso, la gente asume que la Web3 Foundation debería “controlarlo todo”. Pero en realidad, la Web3 Foundation nunca tuvo ese posicionamiento desde el principio.

Bill: Exacto. Si entiendes nuestra misión, verás que somos una Stiftung, que en alemán significa “fundación” o “institución con propósito”. No somos una empresa con fines de lucro, sino que existimos para lograr un objetivo claro: impulsar el desarrollo de una Internet descentralizada.

Aunque hemos invertido muchos recursos en Polkadot, esa no es toda nuestra misión. Por ejemplo, el Web3 Summit no es una conferencia organizada para Polkadot — de hecho, muchos asistentes nunca han hecho una transacción (extrinsic) en la cadena de Polkadot, ni siquiera están familiarizados con el ecosistema. Vienen aquí para promover y materializar la visión Web3, que es el verdadero núcleo de nuestra misión.

Nuestro papel en el ecosistema tampoco es el de un “órgano ejecutivo”. Por ejemplo, en OpenGov, cualquier cambio debe ser finalmente decidido por votación de los miembros de la comunidad que poseen DOT. Somos muy conscientes de esto y aplicamos este principio en nuestro propio comportamiento — antes de tomar cualquier decisión, siempre consultamos activamente a la comunidad y respetamos su voluntad.

Por ejemplo, con la nueva visión de Kusama, no anunciamos directamente “este es nuestro plan”, sino que primero lanzamos la idea a la comunidad para ver si la apoyan. O con el proyecto Polkadot Agents, no lo imponemos, sino que primero preguntamos a la comunidad: “¿Necesitan este tipo de programa?” Nunca hemos sido ejecutores de órdenes de Polkadot u OpenGov, pero si vamos a hacer algo por Polkadot, debemos asegurarnos de que es lo que realmente quiere la comunidad de Polkadot.

Al mismo tiempo, quiero que todos entiendan que el objetivo de la Web3 Foundation no se limita a servir a Polkadot, ni solo a responder a las necesidades de la comunidad de Polkadot. Nuestra verdadera visión es impulsar la construcción de todo el mundo Web3.

Todo lo que hacemos a través de Polkadot, Kusama, JAM y el apoyo a otros proyectos, es por un objetivo común: que los usuarios realmente sean dueños de sus datos y tengan autonomía en el mundo descentralizado.

Nueva estrategia de la Web3 Foundation: unificar la narrativa del ecosistema y reconstruir las formas de conexión

Jay: Por eso creo que tu nombramiento en este nuevo puesto es especialmente significativo. La misión de la Web3 Foundation es impulsar la Internet descentralizada, y Polkadot y Kusama son precisamente infraestructuras clave para lograr esa visión. Muchos poseedores de DOT y KSM han estado pidiendo una dirección más clara para el ecosistema, y creo que la Web3 Foundation tiene plena capacidad para proporcionar esa orientación estratégica.

Eres una figura muy visionaria en la comunidad — activo en los foros, participas frecuentemente en nuestro programa de AAG, y siempre respondes pacientemente a los mensajes privados; todos te conocen muy bien. Este nombramiento es una buena noticia para todos y una oportunidad para unir aún más al ecosistema.

Bill: Eso es precisamente lo que más quiero impulsar. Descentralización no significa actuar cada uno por su lado. He hablado con muchos miembros de la comunidad y realmente percibo un problema común: la falta de coordinación.

No queremos “liderar” a todos, sino impulsar el éxito de Polkadot. Y creo que la forma de lograrlo debe basarse en el consenso, la colaboración y un sentido de propósito.

Aunque acabo de asumir el cargo y muchos detalles aún están en planificación, ya he comenzado a trabajar en esta dirección. Estamos revisando y analizando: ¿cuáles son los problemas centrales que todos reconocen? ¿Qué cosas deben priorizarse? Nuestro modelo sigue siendo descentralizado, pero quiero desempeñar el papel de “coordinador”.

En el pasado, estuve a cargo de OpenGov, el desarrollo comunitario y los programas de financiación, así que este nuevo puesto no me es ajeno. Participo en la construcción de Polkadot desde 2018, cuando ni siquiera se había lanzado la red principal. A lo largo de los años, he visto muchos puntos difíciles y cuellos de botella en el ecosistema, y he acumulado muchas reflexiones sobre problemas sistémicos; sé qué está obstaculizando la participación de los desarrolladores y afectando la expansión del ecosistema.

Ahora, este puesto me permite abordar la coordinación y el avance estratégico tanto desde la perspectiva de los usuarios como de los desarrolladores. Realmente espero que esto traiga un cambio de paradigma en el ecosistema. Puede sonar ambicioso, pero realmente lo creo: lo que más necesita ahora el ecosistema Polkadot es una estrella polar clara — una dirección unificada, una estrategia definida, señales claras, para que toda la comunidad trabaje junta hacia el mismo objetivo.

Nuestro objetivo es, en el próximo mes o dos, proponer un plan estratégico claro, formar una expresión unificada hacia el exterior y establecer un objetivo central reconocido por toda la comunidad. Espero que juntos podamos llevar este ecosistema a una nueva etapa.

Jay: Siempre he pensado que nuestro ecosistema es realmente muy “descentralizado”. Esto significa que incluso si un nodo central falla, o incluso si el mecanismo de coordinación colapsa por completo, el ecosistema en sí no se desmoronará. Incluso en el peor de los casos, todavía hay suficientes herramientas y mecanismos para que otras personas y organizaciones tomen el relevo.

Esta estructura distribuida de base es como una red de seguridad para Polkadot, que nos permite mantener la estabilidad incluso en tiempos de crisis, a diferencia de algunos ecosistemas donde, si la fundación cae, todo el sistema se desintegra. Nuestra arquitectura está hecha para perdurar. Y lo que estás impulsando ahora es precisamente fortalecer la resiliencia de esa red, lo cual es muy importante.

Bill: Estoy totalmente de acuerdo. La descentralización trae muchas ventajas, aunque también desafíos. Pero la ventaja más importante es que la comunidad puede detectar rápidamente los vacíos y llenarlos proactivamente.

Aunque algún día la Web3 Foundation desapareciera — no digo que eso sea bueno — el ecosistema Polkadot todavía contaría con mucho talento, conocimiento y recursos distribuidos. Por ejemplo, el Technical Fellowship, numerosos equipos de proyectos y todas esas personas siempre activas en la comunidad. Sin mencionar que hay más de 100 millones de dólares en la tesorería on-chain (no sé la cifra exacta, pero seguro que es mucho más), además de mucha gente apasionada por la gobernanza dispuesta a invertir recursos en el desarrollo del ecosistema.

Así que estoy totalmente de acuerdo con lo que dijiste: Polkadot es como un equilibrista, y la arquitectura descentralizada es esa red de seguridad que siempre puede sostenerlo. Incluso si ocurre algo inesperado, siempre habrá alguien que proponga soluciones innovadoras — como cambiar de movimiento, caminar de manos, hacer parkour sobre el puente... Porque hay una red debajo, la capacidad de resistencia de este sistema es mucho mayor de lo que la gente imagina.

Lanzamiento del programa Polkadot Agents

Jay: Hablemos ahora de uno de los nuevos mecanismos que estás impulsando. De hecho, antes de asumir oficialmente tu cargo, ya estabas promoviendo algunas nuevas propuestas, y la más discutida últimamente es el programa “Polkadot Agents”, ¿verdad?

Parece que esta propuesta ya se ha presentado en el canal “Wish for Change”, y tiene un 100% de apoyo, ¿no? Es algo poco común. ¿Cuál es la idea central de este programa?

Bill: En pocas palabras, hemos observado que existen algunos “vacíos” en los mecanismos de apoyo de OpenGov y de todo el ecosistema. Actualmente, ya hay varios mecanismos de recompensas on-chain, como recompensas para eventos, reuniones presenciales, desarrollo de negocios, juegos, etc., y también propuestas regulares de la tesorería. Pero todas estas herramientas tienen ciertos requisitos y demoras, y no son adecuadas para necesidades pequeñas y urgentes.

Comparo el ecosistema actual con un camino ya pavimentado con piedras — cada piedra está lista, pero falta el “cemento” que las una. Y “Polkadot Agents” viene a ser ese “cemento”.

Por ejemplo: quieres organizar un pequeño evento de forma improvisada, pero el tiempo es muy justo y no puedes presentar una propuesta on-chain o solicitar una recompensa, ¿qué haces? Si eres un Agent certificado, puedes solicitarnos directamente una pequeña financiación, por ejemplo, 500 dólares, y podemos procesarla rápidamente.

Aunque la Web3 Foundation es una entidad centralizada y no puede lograr una gobernanza totalmente democrática como on-chain, su ventaja es la rapidez de respuesta. Los procesos on-chain suelen requerir multisig, varias rondas de votación y distintos ciclos de gobernanza; nosotros podemos tomar decisiones de forma más flexible. Para quienes no están familiarizados con OpenGov o no tienen tiempo para estudiar los mecanismos on-chain, este mecanismo de respuesta rápida es especialmente importante.

En resumen, Polkadot Agents es un mecanismo ligero centrado en resolver “cosas pequeñas, urgentes e imprevistas”, no pretende sustituir la gobernanza on-chain ni apoyar grandes proyectos.

Jay: Por ejemplo, si alguien quiere hacer un viaje de desarrollo de negocios, asistir a un evento, hablar con algunas personas y conseguir contactos, ¿también se puede apoyar este tipo de tareas individuales?

Bill: Por supuesto. Damos la bienvenida a este tipo de acciones espontáneas para impulsar el ecosistema. Por ejemplo, si tienes la oportunidad de asistir a una conferencia en Europa o reunirte con funcionarios de la Unión Europea, y crees que esto puede aportar valor a la difusión de Polkadot, solo tienes que explicarnos el contexto; si lo evaluamos y lo consideramos razonable, podemos cubrir tus gastos de viaje.

De hecho, hemos visto demasiadas situaciones en las que “algo merece apoyo, pero el proceso lo bloquea”. Tienes la motivación y la capacidad, pero te falta un canal de respuesta rápida, y eso es precisamente lo que Polkadot Agents quiere resolver.

Por supuesto, para planes importantes como “quiero organizar el Polkadot Decoded del año que viene”, hay que seguir el proceso on-chain. Pero si me dices: “La próxima semana voy a ver al presidente de Francia y necesito un billete de avión”, y sabemos quién eres, lo que has hecho y que eres de confianza, podemos aprobar la financiación de inmediato.

Jay: Entiendo. ¿Los participantes deben “registrar su identidad”? ¿Algo parecido a un KYC? Al fin y al cabo, sois una fundación y la entrega de fondos debe ser conforme a la normativa.

Bill: Sí, ese es un requisito básico. Como fundación suiza, aunque poseemos DOT, no participamos en la gobernanza on-chain, así que debemos conocer el destino de los fondos. Hemos visto quejas en Polkassembly sobre “por qué hay que verificar la identidad”, y esta es la razón.

Por supuesto, nuestro objetivo no es restringir, sino garantizar la confianza y la eficiencia. Si eres un Agent certificado, sé quién eres y que lo que haces aporta valor al ecosistema, así que podemos tomar decisiones de apoyo rápidamente.

Es importante aclarar que unirse a Polkadot Agents no implica salario ni es un trabajo. Solo queremos asegurarnos de que quienes están dispuestos a contribuir a Polkadot no se desanimen por tener que gastar de su propio bolsillo.

Jay: Muy bien dicho. Es como establecer un canal de comunicación más flexible, para que los miembros activos puedan recibir apoyo en momentos clave y se libere más energía desde la base.

Bill: Exacto, ese es otro punto que quiero destacar. Además de cubrir vacíos en los mecanismos, este programa nos ayuda a mantener un mejor contacto con los actores clave del ecosistema.

Por ejemplo, podemos compartir periódicamente con los Agents, a través de listas de correo o canales comunitarios, las últimas novedades y la dirección estratégica de Polkadot, para que todos tengan una visión más clara del desarrollo del ecosistema. También podemos escuchar más voces de primera línea a través de este canal y entender dónde se necesita más apoyo, para hacer ajustes más estratégicos.

Jay: Es muy necesario. Antes, mucha gente tenía que aprender por sí misma cómo usar OpenGov, especialmente en la transición de “fundación → OpenGov”, y la información solía estar fragmentada. Ahora, lo que estáis haciendo es precisamente llenar esos vacíos, ¿verdad?

Bill: Totalmente cierto. Es como construir un “puente”. Para los usuarios veteranos, puede ser solo una pequeña brecha; pero para los principiantes, es un “abismo”. Si nunca has usado la gobernanza on-chain, la barrera de entrada de OpenGov es realmente alta.

Cada pocos meses, doy una clase online de OpenGov en PBAX, y muchos participantes ni siquiera entienden para qué sirve la gobernanza on-chain, y mucho menos cómo usarla o por dónde empezar.

La gobernanza no solo implica procesos, sino también muchas “reglas no escritas” y conocimientos de fondo. Por ejemplo, qué temas suelen generar controversia, qué tipo de propuestas logran más fácilmente consenso; mucha gente no lo sabe. A veces, alguien lanza un referéndum directamente, pero nunca consultó antes en el foro ni habló con la comunidad, así que nadie responde ni se siente identificado, y finalmente es rechazado, lo que naturalmente resulta frustrante.

Así que, desde el punto de vista educativo, no solo debemos enseñar cómo usar cada canal o presentar propuestas, sino también cómo integrarse en la comunidad, generar confianza y obtener apoyo.

Jay: Exacto, al final, OpenGov es la “capa social” de Polkadot. No puedes llegar a una reunión y pedir cosas directamente; primero tienes que hacerte conocido y generar algo de confianza.

Este programa de “Agents” es justo el camino de entrada para todos.