Un MVP cada dos semanas: Parity está construyendo una Web3 “utilizable en la vida cotidiana” para Polkadot.

Con el regreso de Gavin y el cambio del objetivo principal de Parity, que pasó de construir protocolos a desarrollar productos, el departamento de productos de Parity ha recibido cada vez más atención. En esta edición de Space Monkeys, hemos invitado a Karim Jedda, Director de Ingeniería de Producto de Parity.

Al igual que Gavin Wood, Karim es una persona que lleva la “curiosidad” al extremo y la convierte en productividad.

• Puede encerrar un dispositivo en una caja negra solo para comprobar si el móvil “escucha” a escondidas;
• Puede diseñar en un fin de semana un “token” físico de Polkadot con NFC;
• Puede hacer que tres IA discutan y voten entre sí en la blockchain;
• Y también incubar en el servidor de su casa un sistema que permita a la IA escribir dApps automáticamente.

En esta profunda conversación de Space Monkeys, verás una Parity diferente a la habitual: ya no solo optimiza el rendimiento de la blockchain, sino que, con el ritmo de “un MVP cada dos semanas”, realmente quiere convertir Web3 en parte de la vida cotidiana —¡algo tangible, comprensible y directamente útil!

Una frase de Karim revela su forma de construir el mundo: “Si una idea echa raíces en mi cabeza, tengo que hacerla realidad”.

Esta edición es una entrevista exclusiva sobre productos, creatividad y sobre cómo Web3 puede ser realmente utilizada en el futuro.

¡Sigue leyendo para conocer la visión actual de producto y el ambiente de trabajo en Parity!

Director de Ingeniería de Producto de Parity: la curiosidad lo impulsa todo

Jay: ¡Bienvenido a la última edición de “Space Monkeys”! Hoy tenemos con nosotros a Karim Jedda, Director de Ingeniería de Producto de Parity. En el contexto actual, su papel es más importante que nunca. ¡Bienvenido a “Space Monkeys”!

Karim: ¡Gracias por la invitación, Jay!

Jay: ¡Es genial tenerte aquí! Siempre te he admirado, siempre estás trasteando con cosas nuevas y dispuesto a compartirlas. ¿En qué nuevo proyecto estás trabajando últimamente?

Karim: Hago estas cosas principalmente por pasión. Al fin y al cabo, este trabajo implica muchas reuniones, discusiones y tareas poco creativas. Me gusta hacer proyectos que permitan a la gente experimentar de forma intuitiva los logros de la tecnología blockchain — que todos puedan participar, observar y sentir las posibilidades que trae la blockchain, sin necesidad de profundizar en los complejos mecanismos detrás de ella. Por eso hago arte generativo (como NFT) y luego le digo a la gente: “Mira, en realidad esto es muy sencillo”. Y dedico mi tiempo libre a la creación. También he impreso en 3D etiquetas con chips NFC, para que más personas se unan al ecosistema de Polkadot, y hago pequeños experimentos con hardware.

Jay: Ah, sí, en la Web3 Summit me regalaste un logo de Polkadot impreso en 3D.

Karim: ¡Exacto! Dentro lleva un pequeño chip NFC. Mi idea es usar este objeto físico para guiar a la gente en la introducción a Polkadot, no solo enviarles un enlace. Es como un “token” que realmente puedes tener en la mano. Es uno de mis proyectos personales. También tengo otros más complejos, uno de ellos aún incubándose en el servidor de mi casa: es una plataforma que, con ayuda de herramientas de IA, desarrolla aplicaciones descentralizadas (dApps) automáticamente. La base técnica de este proyecto proviene de mi experiencia previa en el desarrollo de CyberGov. En ese momento hicimos un experimento en el que tres IA votaban en la blockchain…

Jay: Espera, vamos por partes. CyberGov está compuesto por tres agentes de IA que colaboran para obtener el mejor resultado de votación, ¿verdad?

Karim: Se puede entender así, pero estrictamente hablando, no cooperan, sino que son tres agentes independientes que votan por separado y el resultado final es la suma de sus votos.

Jay: Entiendo, es una especie de consenso.

Karim: Exacto, cada IA tiene su propia “personalidad”, o mejor dicho, pequeñas diferencias algorítmicas que les hacen tener diferentes preferencias sobre las propuestas. Su función es más la de un “filtro” de propuestas que la de un nivel superior de toma de decisiones inteligente. Mi idea es que, a medida que los modelos evolucionen, podamos cambiar el modelo pero mantener estas “configuraciones de personalidad”, con la esperanza de mejorar continuamente la toma de decisiones.

Jay: ¿En qué te basaste para diseñar esas “personalidades”?

Karim: Una es un “estratega”, centrado en la estrategia general; otra es como un “inversor”, que valora el retorno de la inversión; y la tercera está entre ambas, con un perfil más de “economista”.

Estos son los enfoques que quiero probar, y la comunidad también puede proponer otras “personalidades” para que las integremos. Ya varias personas me han contactado y compartido ideas geniales, solo que aún no he tenido tiempo de implementarlas. Este proyecto utiliza los últimos avances en desarrollo de IA: ya no damos prompts directamente al modelo, sino que escribimos programas para generarlos y así obtener el mejor resultado. Es un enfoque completamente diferente. Basándome en estos avances, estoy desarrollando un sistema que te permite generar dApps automáticamente mientras piensas.

Jay: Recuerdo que Elon Musk está haciendo algo similar, ha fundado una empresa llamada MacroHard.

Karim: No había oído hablar de eso, ¿a qué se dedica?

Jay: ¿Conoces Microsoft, verdad? MacroHard, según entiendo, es una empresa que quiere que la IA escriba software automáticamente.

Karim: Ese es, de hecho, el rumbo actual del desarrollo, porque es una herramienta que vale la pena aprovechar al máximo. Quienes la dominen y utilicen más rápido tendrán ventaja sobre quienes aún usan interfaces de chat.

Jay: Exacto, sin duda. ¿Cómo va el proyecto CyberGov? ¿Qué tal funciona?

Karim: Por ahora, ya puede enviar votos, interactuar en la cadena y añadir comentarios. El efecto general aún no está claro porque no hemos visto que discuta propuestas concretas en profundidad. Pero está claro que ya tiene funciones básicas. Decir que puede cambiar el mundo de inmediato o revolucionar la gobernanza de la cadena Polkadot es prematuro; aún necesita iteraciones y mejoras. La versión V0 es, en esencia, un pequeño experimento discreto.

Jay: Bien, recuerdo que tienes otro proyecto en el que usas palabras clave de anuncios para interferir con tu móvil. ¿De qué se trata?

Karim: Ese experimento se llama “Gaslight Garage”.

Jay: Sí, suena un poco inquietante, jaja.

Karim: Sí, ¿has visto “La naranja mecánica”?

Jay: ¡Por supuesto! Me acordé de ella al ver tu experimento.

Karim: Sí, pero aquí torturamos al móvil, no a las personas, jaja.

Jay: ¿Es como mantener los sensores del móvil siempre en “modo escucha”?

Karim: Exacto. Ese post superó el millón de visualizaciones en Twitter, fue mi primer contenido viral. El principio es sencillo: pones el móvil en una caja, al lado un altavoz, generas audio con IA y le das señales continuamente. Así, si el móvil realmente “escucha”, podría captar ciertas palabras clave y luego mostrarme anuncios relacionados.

Jay: ¿Usaste un móvil nuevo o el tuyo propio?

Karim: El mío, el que uso para comunicaciones personales, mi segundo móvil.

Jay: ¿Y qué resultados obtuviste?

Karim: Por ahora, nada especial. No he recibido anuncios extraños como de aspiradoras. Supongo que el experimento necesita más tiempo, o que hay que usar esas apps mientras tanto, pero aún no he probado esos escenarios. Así que el móvil está ahí parado, tengo que seguir dándole vueltas. Creo que llamó la atención porque toca una fibra sensible: algunos creen firmemente que “el móvil no nos escucha”, otros piensan que el experimento es interesante y que podría demostrar algo.

Jay: Vaya, qué interesante. Tus experimentos son muy variados. Siento que en realidad satisfacen tu propia curiosidad, ¿verdad?

Karim: Exacto. Cuando se me ocurre una idea, tengo que hacerla realidad, si no, no puedo concentrarme en otra cosa. A veces ni puedo comer o me siento inquieto, mientras esa idea no se materialice, no puedo trabajar con normalidad. La verdad, es un problema, porque a veces tengo cosas más importantes que hacer, pero no puedo evitar dar prioridad a estas ideas. Por eso a veces hago un prototipo y lo publico para ver la reacción de la gente. Mi atención está totalmente guiada por lo que mi cerebro considera interesante en ese momento, no puedo evitarlo.

Jay: Te entiendo. ¿Hay algún proyecto que siempre hayas querido hacer, pero sabes que probablemente nunca tendrás tiempo y te da un poco de pena? ¿Puedes compartirlo?

Karim: Siempre he querido hacer una verdadera herramienta descentralizada de consulta de datos on-chain. Algo como Dune, pero completamente descentralizado. Pero esta idea no ha avanzado, el problema central no está resuelto. Si alguien de la comunidad quiere encargarse, sería genial, la industria realmente necesita una herramienta así.

Tengo otras ideas relacionadas con coches. Quiero trasladar el modo centinela de Tesla a coches normales, básicamente usando una Raspberry Pi y una fuente de alimentación ininterrumpida, para que el coche siga monitorizando el entorno incluso apagado.

Ahora también estoy haciendo un NVR, ¿sabes lo que es? Es un dispositivo al que se conectan cámaras de vigilancia para analizar imágenes. Los NVR tradicionales solo detectan movimientos simples, pero ahora podemos hacer mucho más, como enviar imágenes para reconocimiento facial, contar la frecuencia con la que aparece la misma persona, etc. Más interesante aún, puedes añadir mecanismos blockchain, por ejemplo, si una cámara es manipulada, las demás pueden rechazar automáticamente sus imágenes. Explorar estos puntos de cruce es muy divertido. Por supuesto, tengo otras doscientas ideas más, jaja, cuando tenga tiempo, las publicaré lo más rápido posible.

La tecnología no debe servir solo a los geeks, Web3 debe crear “valor neto positivo” para la sociedad

Jay: Además de estos pequeños experimentos, ¿por qué crees que el producto es tan importante en el campo de Web3?

Karim: Creo que muchos ecosistemas ya lo están discutiendo. La gente usa “productos”, no “protocolos”, y mucho menos la infraestructura subyacente para las tareas diarias. Por ejemplo, ahora para grabar el programa usas un iPhone y una cámara Sony, no primitivas on-chain. Por eso necesitamos una “capa de simplificación” que permita que el 99% de las personas se beneficien del valor y las funciones de la blockchain, evitando los riesgos derivados de la complejidad operativa. Es nuestra responsabilidad y una necesidad del desarrollo tecnológico: debemos popularizar la tecnología y, al mismo tiempo, dar a los usuarios capacidades que las herramientas Web2 no tienen, como resistencia a la censura, acceso sin permisos y la infraestructura financiera más básica.

Muchas funciones que damos por sentadas son en realidad hábitos formados tras un uso prolongado del ecosistema. Debemos romper estos patrones de pensamiento, simplificar los procesos y crear soluciones que permitan a los usuarios experimentar fácilmente las ventajas de la blockchain.

Jay: Como desarrollador de productos Web3, ¿has pensado en la responsabilidad y los riesgos que asumes?

Karim: Por supuesto. Toda tecnología que otorga nuevas capacidades conlleva responsabilidad, especialmente cuando se rompen barreras y se hacen cosas que la sociedad aún no acepta del todo. La sociedad no es estática, siempre está evolucionando. Debemos esforzarnos por crear “buenos productos”, “cosas beneficiosas para la sociedad”, ese es el objetivo que vale la pena perseguir.

Si alguien lo usa para hacer el mal, es algo que duele, no se puede evitar. Pero solo podemos intentar que el 99% de los casos de uso sean positivos. Incluso las buenas herramientas pueden ser mal utilizadas: no hace falta mirar Web3 para entenderlo, el dinero en efectivo también puede usarse para donar a refugios de gatos callejeros (lo animo mucho) o para hacer el mal. Lo importante es cómo lograr que los productos Web3 generen “valor neto positivo” a nivel global, sin obsesionarse con lo negativo e inevitable.

Jay: ¿Pero no te preocupa la responsabilidad legal? Por ejemplo, si tu producto se convierte sin querer en la herramienta favorita de los delincuentes, ¿te supondría una carga psicológica?

Karim: Sinceramente, como constructor de herramientas y desarrollador de software, no opero estos productos ni obtengo beneficios por su uso, así que no me preocupa demasiado la responsabilidad legal. A menos que el uso de Web3 en sí se vuelva ilegal, en cuyo caso no solo me afectaría a mí, sino a mucha más gente. Pero vivo en un país occidental, tenemos cierta libertad y podemos hacer cosas significativas. Las empresas tecnológicas deben impulsar el progreso tecnológico y social, espero que esas preocupaciones nunca se hagan realidad.

Dos tipos de productos en los que Gavin se centra: Life (vida cotidiana) y Space (interacción con el mundo real)

Jay: Muy bien dicho. Ahora Gavin ha vuelto como responsable de Parity, es su empresa y su visión es “hacer productos”. Pero, en realidad, tú ya habías empezado a impulsar la ruta de producto de Parity antes de su regreso, ¿verdad? Recuerdo que fuiste tú quien propuso esa dirección.

Karim: Así es. El departamento de ingeniería de producto se fundó hace aproximadamente un año. Nuestra hipótesis era que, desarrollando productos, podríamos entender mejor los protocolos. De hecho, ya lo hacíamos antes, por ejemplo con DotLake, que es un producto. O el Data Website, donde no solo queríamos que la gente descargara datos en formato CSV, sino que también pudiera ver gráficos, compartir datos y entender visualmente lo que ocurre en el ecosistema Polkadot. Luego ampliamos a otras áreas, como permitir que el equipo de infraestructura proporcione instantáneas de bases de datos para ayudar a los usuarios a montar nodos rápidamente.

Así que al principio queríamos crear productos que “redujeran la barrera de entrada al desarrollo en Polkadot y aceleraran el desarrollo del ecosistema”. Pero ahora el enfoque ha cambiado: ahora hacemos “productos para usuarios de Web3”, asegurándonos de que hacemos “lo que los usuarios realmente necesitan”, lo cual es diferente del objetivo inicial del equipo de ingeniería de producto.

Jay: Entiendo, el núcleo es ofrecer herramientas realmente útiles. Antes era para facilitar el uso de Polkadot, ahora es para facilitar la vida de los usuarios en escenarios concretos. Gavin ahora se centra en dos tipos de productos: Life (vida cotidiana) y Space (interacción con el mundo real). ¿Cuál te interesa más personalmente?

Karim: Me interesa más la categoría Space.

Jay: ¡A mí también! ¿Qué parte te atrae?

Karim: Básicamente, todo lo que implique “interacción física, con posible soporte blockchain detrás”. Como el proyecto de prueba de concepto que mencioné antes sobre cámaras y sincronización de dispositivos. O experiencias presenciales, como los casos mostrados en la Web3 Summit o los proyectos experimentales compartidos hoy en el team building de Parity, uno de los cuales ganó un premio en un hackathon.

Jay: ¿Cuál? Me lo perdí, estaba entrevistando a otra persona.

Karim: Se hará público más adelante. Pero la idea general es que, mediante experiencias de interacción flexibles entre el mundo real y la blockchain, la gente pueda sentir el efecto real de “tener una clave” o “poseer un dispositivo criptográfico”. Lo digo un poco ambiguo a propósito, para invitarte a seguir las novedades. Cuando el producto esté listo, mostraremos una demo.

La idea de Gav es crear productos que hagan la vida más divertida, no como antes, que para hacer algo había que “hacer un montón de deberes”. Como la app de votación on-chain que mostró Erin hoy: funciona completamente en la cadena, pero muchos tuvieron que reclamar tokens primero, otros ir a un Faucet a por tokens de prueba... Todo eso hay que mejorarlo, el objetivo es que el usuario pueda empezar sin barreras.

Hay muchos productos tipo Space, por ejemplo, ¿por qué no puedes pagar directamente con tu wallet on-chain en una tienda física? Sin tarjetas, intermediarios ni pasos extra. El valor innovador de estos escenarios es enorme, y hay muchísimas ideas similares. La clave es la imaginación y, por supuesto, la viabilidad técnica.

Jay: Exacto. Gav mencionó en el team building de Parity que quiere que el ciclo de iteración de productos sea de “un MVP cada dos semanas”, es decir, un prototipo o prueba de concepto cada dos semanas, lanzando rápido. Aunque al principio quizá no sea posible, porque quiere descubrir primero qué middleware necesitamos haciendo productos. Cuando la base esté lista, la velocidad de iteración aumentará. Desde tu perspectiva, ¿cómo pasar del estado actual a ese desarrollo rápido de prototipos?

Karim: William y mi equipo propusieron ayer una buena idea: en Web3, muchas decisiones técnicas no requieren tanto esfuerzo, solo hay que seguir el ritmo de la blockchain, sin preocuparse por la arquitectura de servicios, el diseño de bases de datos, etc. Eso simplifica mucho el proceso de iteración.

Actualmente, este modelo de desarrollo de protocolos orientado a producto —es decir, que las necesidades de producto guíen el diseño del protocolo— es muy valioso. Por ejemplo, ¿la blockchain necesita ser más rápida? ¿Necesita más capacidad de almacenamiento? Estas preguntas clave deben responderse según los escenarios de producto. Creo que es el camino correcto. ¿Es posible avanzar hacia “un prototipo cada dos semanas”? Creo que sí. Especialmente combinando las herramientas de IA, la automatización y la experiencia acumulada del equipo, nuestra capacidad de desarrollo de productos será cada vez mayor. Así podremos tener varios equipos pequeños de producto: desarrollando, prototipando, validando y probando rápidamente. La clave es la velocidad de optimización de la cadena. Si hay un cuello de botella, como la lentitud del almacenamiento, otros productos pueden quedarse atascados. Hasta que se resuelva, necesitamos soluciones transitorias que no traicionen los valores de Web3.

En resumen: creo que es totalmente posible. Aunque es difícil, hoy tenemos suficientes herramientas. Hace cinco años, habría sido más conservador.

Como desarrollador, disfruto programando; como gestor, predico con el ejemplo

Jay: Como gestor, lideras este importante proyecto. ¿Cuál es tu estrategia? ¿Cómo conviertes el talento y potencial en un equipo cohesionado capaz de crear productos?

Karim: Ante todo, prefiero el “liderazgo persuasivo”. Es decir, que el equipo entienda por qué hacemos esto. Por ejemplo: ¿por qué crear una herramienta totalmente Web3? ¿Qué ventajas tiene? Que todos crean de verdad en la misión, eso es lo más importante. Luego, darles el apoyo necesario: acceso a documentación, posibilidad de consultar a desarrolladores senior, y coordinar la comunicación y prioridades. También hay que marcar plazos, como decir “en el cuarto trimestre hay que lograr estos objetivos, luego planificamos el primero”.

Debo apoyar y predicar con el ejemplo —como has visto, yo mismo participo en el desarrollo de productos. No quiero ser un gestor que solo da órdenes, prefiero compartir: “esto es lo que he hecho, comparemos y aprendamos juntos”. Intento participar en todos los equipos, no porque tenga tiempo, sino porque realmente aporta valor. Algunos equipos pueden atascarse por no saber hacia dónde ir; si entro y lo explico, el problema se resuelve enseguida.

Por último, y muy importante, es mantener una comunicación estrecha con el equipo, ayudándoles a eliminar obstáculos e incertidumbres. Muchos de los equipos premiados en el hackathon que viste hoy pertenecen al departamento de ingeniería de producto. Quiero apoyarles: desde la coordinación diaria hasta la satisfacción de desarrollar y ver sus productos usados por los usuarios. Mi objetivo es guiarles en los proyectos, mostrar los resultados a los usuarios y optimizarlos con ellos. Por supuesto, también me gusta participar. Es un reto divertido.

Como desarrollador, disfruto mucho programando. Pero como gestor, creo que mi función es igual de importante, aunque a veces no se reconozca de inmediato, ya que los “plazos” de ambos roles son diferentes.

¿Cuándo se considera “terminado” un producto? ¿Cuál es el estándar de éxito?

Jay: Como líder, ¿cómo decides que un proyecto está terminado? Hacer una prueba de concepto es una cosa, pero un producto ampliamente utilizado es otra.

Karim: Tenemos diferentes etapas. Ahora mismo, todo está en una fase muy temprana. Primero, probamos internamente en Parity: pruebas a pequeña escala, recogida de feedback, garantía básica de calidad (QA). Una vez que el producto pasa la validación interna y las funciones Web3 funcionan bien, lo único importante es la adopción, los datos de usuario y el crecimiento, que son los KPI clásicos de producto, fáciles de seguir y entender.

La cuestión clave es: ¿los usuarios lo usan? ¿Están satisfechos? ¿Dejan de usarlo por algún problema? Si hay problemas, revisamos y mejoramos. Así que el estándar de éxito tras el lanzamiento es claro: tasa de adopción, retención y si beneficia al ecosistema Polkadot.

¿Qué consejo das a los constructores de Web3?

Jay: Muy bien. Ahora quiero preguntar: para los oyentes del programa, aquellos entusiastas y llenos de ideas pero que les cuesta “ponerse manos a la obra”, ¿qué consejos o trucos tienes? ¿Cómo deberían empezar?

Karim: Se me ocurre una cosa: un viaje de mil millas comienza con un solo paso. Es mi experiencia personal, no un consejo universal. Busco el “primer paso viable más pequeño” para poner las cosas en marcha. Ese paso no tiene por qué tener éxito ni reflejar toda la gran idea, pero al menos hay que encontrar lo más fácil de hacer y avanzar.

Por ejemplo, si quieres usar IA para lanzar una idea, o buscar a alguien que pruebe una hipótesis o venda un concepto, siempre hay formas de lograrlo. Pero la clave es: entrega algo a usuarios reales lo antes posible. Algunas ideas son abstractas y difíciles de prototipar rápido, pero si es importante para ti, busca a alguien que te dé feedback real. En resumen: pasos pequeños y rápidos, iteración ágil, simplifica el proceso si es necesario, haz un prototipo y luego mejora. La información útil solo viene del mundo real, no de los datos. Solo cuando los usuarios lo usan y dicen “bien” o “mal”, puedes mejorar.

Y otra cosa: no te desanimes fácilmente. Web3 a veces es difícil: no encuentras documentación, nadie responde tus dudas. Por eso creo que es mi responsabilidad: que incluso el equipo más pequeño del ecosistema tenga “su lugar y su voz”.

Si quieres contribuir al verdadero Web3, eres muy bienvenido, aquí seguro que tienes tu sitio. Si lo necesitas, puedes contactarme para preguntar dudas. En el mundo actual, cada pequeña contribución para hacer realidad Web3 es valiosa.

Jay: Genial. Karim, es fantástico tenerte en el programa y verte brillar en el ecosistema. Tienes razón, pedirte ayuda siempre es agradable, siempre estás dispuesto a echar una mano y resolver problemas. Muchas gracias por tu trabajo y por venir al programa.

Karim: De nada, gracias a ti. Esta charla ha sido muy significativa. Es un honor compartir algunas de mis ideas. Espero que en los próximos años también invites a miembros de mi equipo para mostrar nuestros productos, el proceso de desarrollo, etc., para que Web3 sea más “humano”. Porque eso es lo que a veces nos falta: Web3 está lleno de APIs y conceptos abstractos, pero detrás hay personas impulsándolo y, al final, es para servir a las personas.

Jay: ¡Eso es justo lo que queremos! ¡Genial, muchas gracias!