Le grand pari de Soneium au Japon : Sony, SBI et Startale visent à construire un géant mondial du Layer-2

Alors que la concurrence entre les chaînes Ethereum Layer-2 s’intensifie, Startale Group positionne Soneium comme une plateforme axée sur la conformité, ancrée au Japon. Avec des partenaires tels que SBI et Sony, l’entreprise vise à combiner l’infrastructure financière avec une adoption portée par le divertissement.

Le PDG Sota Watanabe s’est entretenu avec BeInCrypto au sujet de la vision à long terme, des indicateurs de croissance, de la décentralisation et de la régulation. Le projet cherche à se démarquer à l’échelle mondiale.

Contexte : Une L2 née au Japon peut-elle rivaliser ?

L2BEAT a listé Soneium avec des notes méthodologiques et des risques de gouvernance. OKLink a confirmé un débit important on-chain. Blockscout enregistre les opérations d’abstraction de compte ERC-4337, fournissant un journal transparent des interactions au niveau utilisateur. Ensemble, ces signaux montrent que Soneium fonctionne déjà à grande échelle sous un examen externe. Ils démontrent qu’une Layer-2 née au Japon peut répondre aux critères de transparence fixés par les leaders mondiaux.

Sony a créé une coentreprise et un incubateur en 2023. Elle a annoncé le développement de Soneium en 2024 et lancé le mainnet en 2025. Parallèlement, SBI Holdings a publié des plans de coentreprise pour connecter Soneium aux marchés de capitaux. Ensemble, ces alliances illustrent la convergence du divertissement et de la finance dans le paysage blockchain japonais.

Mission et vision globale : Le Japon peut-il prendre la tête ?

Les objectifs à moyen et long terme de Startale se concentrent sur la construction d’une position mondiale au-delà de 2025. L’entreprise vise à prouver qu’une blockchain née au Japon peut rivaliser au plus haut niveau. Avec Soneium, la coentreprise avec SBI et d’autres initiatives, Startale étend sa présence à la fois dans la technologie et la finance.

Cependant, à mesure que les projets se multiplient, la vision n’est pas toujours claire. Watanabe a déclaré que l’entreprise a été fondée pour prouver que le Japon pouvait fournir une infrastructure blockchain de niveau entreprise. Par conséquent, la conformité et la fiabilité, et non la spéculation, restent les priorités absolues.

« Nous pensons que la prochaine itération d’internet sera construite sur les blockchains. Je veux voir le Japon prendre la tête dans ce domaine. C’est la raison pour laquelle nous avons fondé Startale. Nous voulions montrer que le Japon peut développer une infrastructure blockchain de classe mondiale. Ce n’est pas seulement pour les passionnés de crypto. C’est pour les entreprises. C’est pour des sociétés comme Sony, SBI et d’autres conglomérats mondiaux qui exigent fiabilité, conformité et sécurité. »

Il a ajouté que la vision à long terme est que le Japon devienne un leader mondial de la blockchain. Tout comme le pays a exporté la fabrication et la culture, Startale vise à exporter l’infrastructure blockchain. Pour y parvenir, l’entreprise construit une équipe qui allie expertise technique, développement commercial et partenariats.

Histoire d’investissement : Résilience face aux vents contraires ?

Le marché Layer-2 dans son ensemble connaît un ralentissement des flux de capitaux. Les tokens existants peinent également à maintenir l’attrait des investisseurs. La perception de Soneium est donc importante. Watanabe a noté que l’échelle et la composabilité sont désormais des caractéristiques de base. Par conséquent, Startale vise à se démarquer grâce à ses canaux de distribution et à de nouveaux segments d’utilisateurs.

« L’industrie a mûri. La concurrence s’est déplacée au-delà des utilisateurs crypto existants vers de tout nouveaux segments d’utilisateurs qui n’ont jamais interagi avec la crypto auparavant. Le nombre d’entreprises passant onchain en 2025 le montre clairement. Startale et Astar travaillent sur ce sujet depuis 2023. Nous sommes doués pour sécuriser les canaux de distribution, et cela devient un avantage défensif. »

Il a cité des données d’activité : en septembre 2025, Soneium avait traité plus de 295 millions de transactions (OKLink affichait 297,16 millions). Il comptait en moyenne environ 90 000 adresses actives quotidiennes et plus de 4,8 millions d’adresses au total. Il a également enregistré plus de 350 000 opérations d’abstraction de compte. Ces chiffres démontrent donc l’échelle.

Cependant, les classements Total Value Secured de L2BEAT montrent qu’Arbitrum et Base sécurisent des dizaines de milliards d’actifs, soulignant l’écart. De plus, des recherches académiques telles que Optimistic MEV in Ethereum Layer 2s mettent en lumière la façon dont l’extraction de MEV et les charges de spam varient entre Arbitrum, Base et Optimism. Cela place la croissance de Soneium non seulement en termes de chiffres bruts, mais aussi de qualité d’utilisation.

En parallèle, Flashbots a analysé les charges de spam sur les rollups OP-Stack, rappelant aux observateurs de prendre en compte la qualité en plus du débit. Lorsqu’on lui a demandé quels indicateurs comptaient le plus — TVL, base d’utilisateurs ou croissance des applications — il a plutôt mis en avant les canaux de distribution. Selon lui, sécuriser de nouveaux canaux d’adoption est un avantage défensif plus durable que de courir après les chiffres bruts.

Conception du token : durabilité ou point de friction ?

Soneium utilise actuellement ETH comme gas. Mais des questions subsistent concernant les tokens natifs et les revenus durables. Watanabe a reconnu qu’un token natif pourrait arriver plus tard, une question liée à l’examen de la “dépendance” des Layer-2 par la SEC américaine.

Pour l’instant, il a souligné que les revenus durables doivent provenir des frais de séquenceur, des coentreprises et des services axés sur la conformité. Les incitations par token, en revanche, sont de courte durée. La Securities and Exchange Commission américaine a publié des directives sur la divulgation des KPI qui exigent de la clarté sur la croissance et la création de valeur. Par conséquent, Watanabe a insisté sur la réinjection des revenus des séquenceurs, des coentreprises et de l’activité d’abstraction de compte dans l’écosystème plutôt que de compter sur des incitations rapides par token.

« L’écosystème Layer-2 a mûri rapidement. Les différenciateurs comme l’échelle, la composabilité et l’innovation au niveau du protocole sont désormais des exigences de base. Lancer simplement avec un bridge ou un DEX ne suffit pas. Notre approche consiste à sécuriser la distribution, à s’étendre vers de nouvelles bases d’utilisateurs et à réinvestir les revenus des séquenceurs et des coentreprises dans l’écosystème pour soutenir la croissance à long terme. »

L’avantage de Sony : catalyseur de la demande native ?

Le TVL de Soneium repose encore sur des actifs bridgés. DeFiLlama montre clairement cette dépendance, contrairement aux profils de liquidité plus diversifiés d’Arbitrum et Optimism.

Néanmoins, la propriété intellectuelle de Sony offre un canal consommateur que peu de chaînes peuvent égaler. Watanabe a exposé des plans pour tokeniser la musique, le cinéma et les contenus de jeux vidéo. Il a également mis en avant les wallets, les outils de conformité et l’abstraction de compte pour rendre les expériences fluides.

« Startale travaille sur des cas d’usage liés au divertissement et aux médias sur Soneium. Nous offrons des opportunités de tokeniser la musique, le cinéma et le gaming avec les constructeurs de l’écosystème. Nous fournissons également des wallets, l’abstraction de compte et des outils de conformité qui permettent ces expériences fans et ces modèles de monétisation. Cela génère une demande native car les utilisateurs interagissent avec le contenu qu’ils aiment, et non avec la spéculation. »

Entre centralisation et décentralisation

Soneium fonctionne encore avec un séquenceur centralisé et une autorité de preuve de fraude centralisée. L2BEAT signale déjà ces éléments comme des risques de gouvernance. Par exemple, le DAO d’Arbitrum impose des délais sur les mises à jour. Pendant ce temps, Base reste lié à Coinbase via son séquenceur. Dans ce contexte, l’approche progressive de Soneium apparaît comme un équilibre délibéré entre utilisabilité et conformité.

« Une décentralisation pure sans utilisabilité n’atteindra pas l’adoption de masse. Une centralisation complète va à l’encontre de l’objectif du Web3. Nous avons commencé avec un séquenceur centralisé pour la stabilité et l’échelle. À partir de là, nous améliorons le réseau étape par étape vers des modèles plus ouverts et finalement décentralisés. »

Il a cité l’application de concert Yoake, où les fans ont voté onchain sans s’en rendre compte. Cet exemple montre comment une expérience utilisateur invisible peut fusionner conformité et capacités Web3.

Stratégie d’entreprise en Asie : la confiance comme pilier ?

Au Japon, à Singapour et à Hong Kong, les entreprises privilégient l’auditabilité et les coûts prévisibles. Pour une L2 alignée avec Sony, la confiance est centrale. Watanabe a décrit trois piliers : une infrastructure axée sur la régulation, une évolutivité transfrontalière et une intégration conviviale pour les développeurs. Startale appelle ce cadre Entertainment Tokenized Assets (ETA). Il regroupe des droits programmables et des royalties autour de la propriété intellectuelle culturelle. Ainsi, les entreprises peuvent adopter la blockchain sans sacrifier la conformité ni la confiance des utilisateurs.

« Notre stratégie se concentre sur l’adoption par les entreprises, et Soneium en est un élément clé. Les entreprises se soucient avant tout de trois piliers : la régulation avec une sécurité robuste, l’évolutivité à travers l’Asie et au-delà, et une infrastructure fluide comme les wallets et l’abstraction de compte. »

Connecter les atouts du Japon aux marchés de capitaux

Startale et SBI ont formé une coentreprise pour lancer des marchés d’actions tokenisées et de RWA. SBI Holdings a publié un communiqué détaillé sur l’initiative. Watanabe a soutenu que la combinaison japonaise de clarté réglementaire, d’institutions de confiance et de propriété intellectuelle culturelle offre un avantage pour façonner la tokenisation à grande échelle.

« Le Japon possède une combinaison unique d’atouts qui peut façonner l’avenir de la tokenisation. Notre clarté réglementaire, nos institutions financières de confiance et notre propriété intellectuelle culturelle d’influence mondiale nous placent dans une position que peu d’autres marchés peuvent égaler. Notre vision plus large est de faire du Japon un modèle pour le fonctionnement des marchés tokenisés à grande échelle. »

Gérer les retards de règlement et les écarts de prix

Les actifs tokenisés dans d’autres contextes ont révélé un risque de base lié aux écarts entre l’exécution onchain et le règlement offchain. Watanabe a déclaré que Startale appliquera des garde-fous inspirés des marchés traditionnels, y compris des pauses de type coupe-circuit et des informations claires aux utilisateurs, calibrées avec les régulateurs.

« Les retards de règlement et les écarts de prix sont de vrais défis sur les marchés tokenisés, et notre principe est simple : Startale construit une infrastructure qui applique les standards des marchés régulés. Des garde-fous automatisés peuvent suspendre les échanges lorsque les écarts dépassent certains seuils, calibrés avec les régulateurs et inspirés des normes existantes pour les coupe-circuits. »

L’Agence des services financiers du Japon a finalisé les règles dans le cadre du Payment Services Act et du Financial Instruments and Exchange Act (FIEA). De plus, Reuters a rapporté que d’autres amendements pourraient élargir le champ des instruments financiers.

Interopérabilité des stablecoins et expérience utilisateur

D’ici 2025, plusieurs stablecoins régulés devraient coexister — des instruments adossés à des banques à USDC et GHO — ce qui pose des défis UX. Watanabe a déclaré que l’infrastructure doit absorber la complexité, pas les utilisateurs. Avec l’abstraction de compte, les utilisateurs peuvent compter sur des connexions familières, des flux de récupération et des transactions sans gas. Chambers & Partners a expliqué comment le régime japonais des stablecoins s’aligne sur cette conception axée sur la conformité.

« Nous nous attendons à ce que plusieurs stablecoins adossés à des banques et régulés coexistent, et nous concevons pour l’interopérabilité entre eux. Notre philosophie est simple : le Web3 doit être aussi intuitif que le Web2. En coulisses, notre cadre d’abstraction de compte élimine les frictions — les utilisateurs peuvent se connecter avec des identifiants familiers, récupérer facilement leurs comptes et effectuer des transactions sans se soucier du gas. »

Tokenisation et rôle des ETF

Le marché blockchain japonais pourrait connaître une expansion significative cette décennie. Cela soulève la question de savoir si la tokenisation réduira la dépendance aux ETF et aux actions de substitution. Watanabe a soutenu qu’une exposition directe, fractionnée, programmable avec un règlement en temps réel peut rationaliser les actions d’entreprise et changer la façon dont la liquidité est structurée.

« La tokenisation redéfinit fondamentalement le rôle des ETF et des actions de substitution en supprimant le besoin de couches financières superposées. Un token peut représenter directement l’actif sous-jacent avec un règlement en temps réel, une propriété transparente et une portée mondiale. Les smart contracts permettent la création de marché automatisée et le trading peer-to-peer à travers les fuseaux horaires, tandis que les trésoreries peuvent automatiser les dividendes et les droits de gouvernance, réduisant ainsi les coûts et les risques opérationnels. »

Stratégie réglementaire et politique

Les cadres mondiaux évoluent. La Commission européenne a publié les textes Markets in Crypto-Assets (MiCA). L’Agence des services financiers du Japon a finalisé les garde-fous nationaux. La Securities and Exchange Commission américaine a également publié des directives sur la divulgation des KPI. Watanabe présente l’infrastructure de Startale comme conforme par conception. Par conséquent, il soutient que le Japon peut servir de modèle pour équilibrer innovation et confiance.

« Nous avons été des soutiens précoces du Payment Services Act et du Financial Instruments and Exchange Act du Japon car ils offrent un cadre clair qui équilibre innovation et confiance. Notre travail consiste à garantir que notre infrastructure respecte non seulement les normes japonaises, mais aussi MiCA, les directives de la SEC et d’autres règles mondiales. En fin de compte, notre objectif est que le Japon démontre que le Web3 peut être à la fois innovant et conforme — établissant la norme pour l’adoption mondiale. »

Les propos de Watanabe présentent Soneium comme une Layer-2 conçue pour les entreprises, bénéficiant de la clarté réglementaire japonaise et de partenariats institutionnels. La stratégie met l’accent sur les canaux de distribution, la demande portée par le divertissement, une décentralisation progressive et des garde-fous de marché. Pour les investisseurs et les entreprises, l’enjeu est de savoir si la croissance affichée se traduira par une adoption durable — et si le cadre japonais peut réellement servir de modèle pour la tokenisation mondiale.