Apa itu Aeon Hokkaido saham?

Pengenalan Bisnis Aeon Hokkaido Corporation

Aeon Hokkaido Corporation (TSE: 7512) adalah peritel barang umum terkemuka di wilayah Hokkaido, Jepang. Sebagai anak perusahaan inti yang dikonsolidasikan dari Grup Aeon (konglomerat ritel terbesar di Jepang), perusahaan ini mengoperasikan jaringan format ritel yang luas yang disesuaikan dengan kebutuhan demografis dan geografis unik dari prefektur paling utara Jepang. Perusahaan ini berfungsi sebagai penyedia infrastruktur gaya hidup komprehensif bagi jutaan penduduk.

1. Rincian Segmen Bisnis

Per akhir tahun fiskal Februari 2024, Aeon Hokkaido mengelola beberapa format ritel yang berbeda:

Toko Barang Umum (GMS): Beroperasi di bawah merek "Aeon" dan "Aeon Supercenter", toko-toko ini menawarkan berbagai produk lengkap, termasuk bahan makanan, pakaian, perabot rumah tangga, dan elektronik. Mereka berfungsi sebagai pusat komunitas, sering kali terintegrasi dengan mal besar.

Supermarket (SM) & Toko Diskon: Di bawah merek "MaxValu," "The Big," dan "Aeon Market," format ini fokus pada kebutuhan sehari-hari dan makanan segar. "The Big" merupakan mesin pertumbuhan perusahaan, menggunakan model operasi biaya rendah untuk menyediakan "harga rendah setiap hari" bagi konsumen yang sensitif terhadap harga.

Supermarket Ukuran Kecil: Merek "Mai Basuket" (My Basket) fokus pada kenyamanan perkotaan, menawarkan makanan segar dan kebutuhan rumah tangga di area pemukiman padat, melayani rumah tangga satu orang dan lansia yang lebih memilih berbelanja dekat rumah.

E-commerce dan Layanan Digital: Platform "Aeon Net Super" memungkinkan pelanggan memesan bahan makanan secara online untuk pengantaran ke rumah, memanfaatkan jaringan toko fisik sebagai pusat pemenuhan.

2. Karakteristik Model Bisnis

Dominasi Regional: Berbeda dengan banyak peritel yang menyebarkan sumber daya di seluruh Jepang, Aeon Hokkaido memfokuskan 100% aset fisiknya di Hokkaido, memungkinkan rantai pasokan yang sangat khusus dan loyalitas merek lokal yang mendalam.

Integrasi Merek Privat: Sebagian besar profitabilitas didorong oleh "Topvalu," merek privat Aeon. Dengan memanfaatkan skala pengadaan global Grup Aeon, Aeon Hokkaido menawarkan produk berkualitas tinggi dengan harga lebih rendah dibandingkan merek nasional.

Merchandising Khusus Hokkaido: Perusahaan secara aktif mempromosikan "Produksi Lokal untuk Konsumsi Lokal," dengan sumber produk pertanian dan hasil laut berkualitas tinggi dari Hokkaido, yang sesuai dengan konsumen lokal dan mendukung ekonomi regional.

3. Keunggulan Kompetitif Inti

Pangsa Pasar Dominan: Setelah merger dengan MaxValu Hokkaido pada 2020, Aeon Hokkaido menjadi pemimpin tak terbantahkan di sektor ritel wilayah tersebut, memanfaatkan skala ekonomi besar dalam logistik dan periklanan.

Ekosistem "Aeon Living Zone": Integrasi ritel dengan layanan keuangan (Aeon Card, uang elektronik WAON) dan hiburan menciptakan biaya beralih yang tinggi bagi konsumen yang mendapatkan manfaat dari sistem poin terpadu.

Infrastruktur Logistik: Di wilayah yang dikenal dengan musim dingin yang keras dan jarak yang luas, jaringan logistik rantai dingin dan distribusi perusahaan yang canggih hampir mustahil ditiru secara efektif oleh pendatang baru.

4. Tata Letak Strategis Terbaru

Transformasi Digital (DX): Pada 2024, perusahaan mempercepat integrasi aplikasi "iAEON" untuk menyediakan kupon personalisasi dan sistem pembayaran mobile "Scan & Go" guna meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan.

Optimasi Portofolio Toko: Merenovasi toko GMS lama menjadi format "Aeon Style" modern yang menekankan tema gaya hidup daripada hanya kategori produk.

Tujuan Keberlanjutan: Berkomitmen pada "Visi Dekarbonisasi Aeon," perusahaan memasang panel surya di atap toko dan mengurangi limbah makanan melalui manajemen inventaris berbasis AI.

Sejarah Perkembangan Aeon Hokkaido Corporation

Sejarah Aeon Hokkaido adalah kisah konsolidasi dan evolusi strategis, bertransformasi dari entitas lokal yang berjuang menjadi kekuatan regional melalui dukungan Grup Aeon.

1. Era Kunci Perkembangan

Fase 1: Asal Usul dan Perjuangan (1978 - 2002): Perusahaan bermula sebagai "Hokkaido Nichii" (kemudian Mycal Hokkaido). Pada 1990-an, perusahaan berkembang pesat sebagai bagian dari Grup Mycal. Namun, karena investasi berlebihan dan runtuhnya gelembung aset Jepang, induk perusahaan Mycal mengajukan kebangkrutan pada 2001, yang membahayakan operasi di Hokkaido.

Fase 2: Integrasi ke Aeon (2003 - 2010): Pada 2003, perusahaan menjadi anak perusahaan Aeon Co., Ltd. melalui rencana rehabilitasi. Pada 2007, namanya diubah menjadi Aeon Hokkaido Corporation. Periode ini ditandai dengan rebranding toko dari "Saty" dan "Poralis" menjadi "Aeon," menstandarisasi operasi sesuai model efisiensi tinggi Grup Aeon.

Fase 3: Perluasan Skala melalui Merger (2011 - 2020): Momen paling penting terjadi pada 1 Maret 2020, ketika Aeon Hokkaido bergabung dengan MaxValu Hokkaido. Langkah strategis ini mengkonsolidasikan operasi GMS dan Supermarket Aeon di wilayah tersebut menjadi satu entitas, secara signifikan meningkatkan daya beli dan cakupan pasar.

Fase 4: Modernisasi dan Ketahanan (2021 - Sekarang): Pasca merger, perusahaan fokus mengatasi pandemi COVID-19 dan tekanan inflasi dengan memperkuat format diskon ("The Big") dan memperluas jejak digitalnya.

2. Analisis Faktor Keberhasilan

Dukungan Induk: Akses ke rantai pasokan global Grup Aeon dan merek "Topvalu" memungkinkan perusahaan menawarkan harga dan variasi yang tidak dapat ditandingi oleh peritel independen lokal.

Konsolidasi Efektif: Merger 2020 menghilangkan persaingan internal antar merek Aeon di Hokkaido dan menyatukan jaringan logistik, menghasilkan optimasi biaya SG&A (Penjualan, Umum, dan Administrasi) secara langsung.

Adaptabilitas: Peralihan cepat ke format diskon selama masa resesi ekonomi memungkinkan perusahaan mempertahankan volume penjualan meskipun daya beli konsumen berfluktuasi.

Pengenalan Industri

Industri ritel Jepang ditandai oleh kematangan tinggi, populasi yang menua, dan persaingan ketat dari toko serba ada serta e-commerce. Namun, pasar Hokkaido menghadirkan peluang dan tantangan unik.

1. Tren dan Pemicu Industri

Perubahan Demografis: Dengan populasi yang menyusut di pedesaan Hokkaido, peritel beralih ke model "kota kompak," fokus pada toko yang lebih kecil dan berorientasi perkotaan seperti "Mai Basuket."

Pemulihan Pariwisata Inbound: Hokkaido (terutama Sapporo dan Niseko) adalah tujuan utama wisatawan internasional. Pemulihan pariwisata pada 2023-2024 memberikan dorongan signifikan pada penjualan bebas bea di toko Aeon.

Inflasi Biaya: Kenaikan biaya energi dan tenaga kerja memaksa peritel berinvestasi dalam otomatisasi (self-checkout) dan peramalan permintaan berbasis AI.

2. Lanskap Kompetitif

Aeon Hokkaido beroperasi dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Pesaing utamanya meliputi:

Seven & i Holdings: Mengoperasikan Ito-Yokado GMS dan toko serba ada 7-Eleven.

Arks Co., Ltd.: Pesaing regional kuat yang berbasis di Hokkaido dengan jaringan supermarket seperti Ralse.

Toko Obat: Perusahaan seperti Tsuruha Holdings telah memperluas penawaran bahan makanan mereka, memasuki domain supermarket tradisional.

3. Posisi Pasar dan Data

Aeon Hokkaido tetap menjadi pemimpin pasar di wilayah tersebut. Berikut ringkasan kinerja keuangan tahun fiskal terbaru:

Status Industri: Aeon Hokkaido menguasai pangsa pasar GMS di Hokkaido. Dengan lebih dari 170 toko dalam berbagai format, infrastrukturnya dianggap "esensial" bagi ekonomi Hokkaido, memberikan profil arus kas yang stabil meskipun lingkungan ritel nasional menantang.

Penilaian Kesehatan Keuangan Aeon Hokkaido Corporation

Aeon Hokkaido Corporation (7512), anak perusahaan ritel inti dari Grup Aeon yang beroperasi di wilayah Hokkaido, menunjukkan profil keuangan yang stabil dengan dominasi pasar regional yang kuat. Berdasarkan data keuangan terbaru untuk tahun fiskal yang berakhir pada Februari 2026 (FY2026), kesehatan keuangan perusahaan dievaluasi melalui indikator kinerja utama.

Ringkasan Analisis: Perusahaan mempertahankan Return on Equity (ROE) sebesar 13,74% yang kompetitif di sektor ritel Jepang. Meskipun rasio hutang terhadap ekuitasnya tinggi pada 229,6%, hal ini merupakan karakteristik operasi ritel yang padat modal dan didukung oleh kredit Grup Aeon yang lebih luas. Laba bersih untuk dua belas bulan terakhir mencapai sekitar $24,88 juta, menunjukkan ketahanan meskipun ada tekanan inflasi pada biaya operasional.

Potensi Pengembangan 7512

Ekspansi Strategis dan Konsolidasi Pasar

Aeon Hokkaido secara aktif menjalankan "Strategi Dominasi Regional." Pendorong utama pertumbuhan adalah akuisisi bisnis GMS (General Merchandise Store) Seiyu di Hokkaido. Langkah ini, yang diselesaikan pada pertengahan 2024, secara signifikan memperluas jaringan toko dan efisiensi logistiknya. Dengan menghidupkan kembali toko-toko ini menggunakan merek pribadi Aeon (Topvalu) dan tata letak yang dioptimalkan, perusahaan bertujuan untuk merebut pangsa lebih besar dari pengeluaran konsumen di pulau tersebut.

Transformasi Digital (DX) dan Efisiensi Operasional

Perusahaan meluncurkan beberapa inisiatif berbasis teknologi untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja dan kenaikan upah di Jepang:
- "Regi-Go" Pembayaran Smartphone: Sistem self-checkout ini telah diperluas ke lebih dari 287 toko, mengurangi waktu tunggu dan biaya tenaga kerja.
- Optimasi Berbasis AI: Implementasi AI Price (AI Kakaku) dan AI Ordering di ratusan lokasi telah meningkatkan pengurangan limbah dan manajemen inventaris, langsung mendukung perluasan margin.
- Label Rak Elektronik: Diterapkan di 231 toko pada awal 2026, memungkinkan penyesuaian harga secara real-time dan mengurangi tenaga kerja manual.

Rencana Manajemen Jangka Menengah Baru (FY2026–FY2030)

Aeon Hokkaido telah meluncurkan peta jalan lima tahun baru mulai FY2026. Peta jalan ini fokus pada "Investasi Infrastruktur" untuk meningkatkan nilai perusahaan. Tujuan utama termasuk mengubah format GMS tradisional menjadi pusat gaya hidup yang menawarkan layanan lebih berorientasi pengalaman (kesehatan, kebugaran, dan hiburan) untuk melawan kenaikan e-commerce. Perusahaan juga menargetkan penjualan tertinggi sepanjang masa dengan mengintegrasikan aset Seiyu yang baru diakuisisi dan meningkatkan penetrasi merek "Topvalu" hingga lebih dari 20% dari penjualan ritel.

Kelebihan dan Risiko Perusahaan Aeon Hokkaido Corporation

Faktor Menguntungkan (Kelebihan)

- Dukungan Induk yang Kuat: Sebagai anak perusahaan Aeon Co., Ltd. (8267), perusahaan mendapat manfaat dari skala besar dalam pengadaan, logistik bersama, dan dukungan keuangan.
- Kepemimpinan Pasar di Hokkaido: Memiliki kehadiran hampir monopoli di beberapa daerah pedesaan Hokkaido, menjadikannya penyedia layanan penting bagi populasi yang menua.
- Insentif Pemegang Saham: Perusahaan dikenal dengan program manfaat pemegang saham yang menarik (voucher belanja), yang membantu mempertahankan basis investor ritel yang loyal dan stabilitas harga saham.
- Manajemen Modal Proaktif: Pada 8 Januari 2026, perusahaan mengesahkan rencana pembelian kembali saham (sekitar 300.000 saham), menandakan kepercayaan manajemen terhadap nilai saham.

Risiko Potensial (Kekurangan)

- Hambatan Demografis: Hokkaido menghadapi penurunan populasi dan tingkat penuaan yang lebih cepat dibandingkan rata-rata nasional Jepang, yang dapat membatasi pertumbuhan volume organik jangka panjang.
- Inflasi Biaya Operasional: Kenaikan harga listrik dan peningkatan upah wajib di Jepang menekan margin operasional. Misalnya, kenaikan upah baru-baru ini diperkirakan berdampak 1,3 miliar yen pada biaya personel.
- Rasio Hutang terhadap Ekuitas Tinggi: Dengan rasio hutang terhadap ekuitas sebesar 229,6%, perusahaan sensitif terhadap fluktuasi suku bunga seiring Bank of Japan menggeser kebijakan moneter ultra-longgarnya.
- Persaingan: Persaingan ketat dari toko obat diskon dan pengecer khusus terus menantang segmen supermarket dan GMS tradisional.

Bagaimana Analis Melihat Aeon Hokkaido Corporation dan Saham 7512?

Memasuki siklus fiskal 2025-2026, sentimen analis terhadap Aeon Hokkaido Corporation (TYO: 7512) mencerminkan "permainan defensif yang stabil dengan ekspektasi pertumbuhan moderat." Sebagai kekuatan ritel regional dominan di prefektur paling utara Jepang, perusahaan ini dipandang sebagai penerima manfaat dari konsolidasi regional dan integrasi strategis dalam ekosistem Grup Aeon yang lebih luas. Berikut adalah rincian pandangan analis arus utama:

1. Pandangan Inti Institusional tentang Perusahaan

Posisi Pasar Regional Dominan: Analis menekankan bahwa Aeon Hokkaido memegang pangsa pasar yang tak tertandingi di wilayah Hokkaido. Setelah mengakuisisi Maxvalu Hokkaido dan mengintegrasikan operasi Seiyu di Hokkaido (selesai pada akhir 2024), perusahaan ini secara signifikan meningkatkan kekuatan pengadaan dan efisiensi logistiknya. Nomura Securities dan lembaga riset lokal Jepang mencatat bahwa skala ini memungkinkan negosiasi harga yang lebih baik dengan pemasok di tengah tekanan inflasi yang berkelanjutan.

Sinergi dari Integrasi Bisnis: Poin optimisme utama adalah strategi "New Aeon Hokkaido." Analis memantau dengan cermat konversi toko Seiyu yang diakuisisi menjadi outlet bermerek Aeon. Konsensusnya adalah dengan menyatukan rantai pasok dan penawaran merek pribadi (Topvalu), perusahaan dapat mencapai margin operasi yang lebih tinggi dibandingkan lanskap ritel yang terfragmentasi di tahun-tahun sebelumnya.

Pemulihan Pariwisata Inbound: Dengan kebangkitan kembali pariwisata internasional di Hokkaido (terutama di Sapporo dan Niseko), analis menyoroti peningkatan penjualan margin tinggi di konter bebas bea dan bagian makanan khusus. Berdasarkan laporan kuartalan terbaru (Q3/Q4 FY2024), "efek inbound" telah menjadi pendorong pertumbuhan penjualan toko yang dapat diukur.

2. Peringkat Saham dan Tren Penilaian

Per awal 2025, sentimen pasar terhadap 7512 umumnya dikategorikan sebagai "Hold" hingga "Accumulate":

Distribusi Peringkat: Sebagian besar perusahaan pialang domestik Jepang mempertahankan pandangan netral hingga positif. Dari analis aktif yang meliput saham ini, sekitar 60% menyarankan "Hold" karena profil pertumbuhan yang matang, sementara 40% menyarankan "Buy" untuk stabilitas dividen jangka panjang dan pertumbuhan regional.

Indikator Keuangan Utama (Data Terbaru):
Dividend Yield: Analis menyukai saham ini karena kebijakan pengembalian kepada pemegang saham yang konsisten, dengan dividend yield biasanya berkisar antara 1,5% hingga 2,0%, didukung oleh rasio pembayaran yang stabil.
Price-to-Earnings (P/E) Ratio: Saham diperdagangkan pada rasio P/E sekitar 13x hingga 15x, yang dianggap analis "bernilai wajar" relatif terhadap rata-rata sektor ritel Jepang.
Target Price: Harga target konsensus menunjukkan potensi kenaikan moderat sebesar 8% hingga 12% dari level saat ini, mencerminkan pemulihan yang stabil daripada pertumbuhan eksplosif.

3. Faktor Risiko yang Diidentifikasi Analis (Kasus Bear)

Meski memiliki posisi kuat, analis memperingatkan investor mengenai beberapa hambatan struktural:

Tantangan Demografis: Hokkaido menghadapi tingkat penurunan populasi dan penuaan yang lebih cepat dibandingkan rata-rata nasional Jepang. Analis dari Mizuho Securities menunjukkan bahwa pertumbuhan volume jangka panjang dibatasi oleh menyusutnya basis pelanggan lokal, memaksa perusahaan mengandalkan peningkatan "rata-rata pengeluaran per pelanggan" daripada jumlah pengunjung.

Kenaikan Biaya Operasional: Kenaikan signifikan biaya listrik dan upah logistik di wilayah Hokkaido menggerus margin operasi. Analis memantau apakah perusahaan dapat berhasil meneruskan biaya ini ke konsumen tanpa kehilangan pangsa pasar ke pesaing diskon seperti Drugstores dan Trial Holdings.

Risiko Pelaksanaan Integrasi: Meskipun akuisisi Seiyu memberikan skala, biaya renovasi toko lama dan integrasi sistem TI dapat membebani arus kas jangka pendek. Analis akan mengawasi laporan belanja modal 2025-2026 untuk memastikan investasi ini menghasilkan sinergi yang dijanjikan.

Ringkasan

Pandangan dominan di Wall Street dan Tokyo adalah bahwa Aeon Hokkaido (7512) adalah saham ritel "safe-haven." Meskipun tidak memiliki narasi pertumbuhan tinggi seperti sektor teknologi, monopoli regionalnya, integrasi aset Seiyu, dan manfaat dari booming pariwisata Hokkaido menjadikannya pilihan menarik bagi investor yang berorientasi nilai dan mencari stabilitas. Analis menyimpulkan bahwa selama perusahaan mempertahankan momentum merek pribadi Topvalu dan mengelola biaya tenaga kerja, perusahaan akan tetap menjadi pilar ekonomi regional dan pembayar dividen yang andal.

Pertanyaan yang Sering Diajukan tentang Aeon Hokkaido Corporation (7512)

Apa saja sorotan investasi utama untuk Aeon Hokkaido Corporation, dan siapa pesaing utamanya?

Aeon Hokkaido Corporation (7512) adalah kekuatan dominan di sektor ritel di wilayah Hokkaido, mengoperasikan portofolio beragam yang mencakup General Merchandise Stores (GMS), supermarket, dan toko diskon. Sorotan investasi utama adalah pangsa pasar regional yang kuat dan integrasinya ke dalam rantai pasok grup Aeon yang lebih luas, yang memberikan skala ekonomi signifikan. Selain itu, perusahaan dikenal dengan program manfaat pemegang saham yang sangat populer di kalangan investor ritel Jepang, menawarkan voucher belanja berdasarkan kepemilikan saham.
Pesaing utama di wilayah Hokkaido meliputi Arclands Sakamoto, Sapporo Drug Store Holdings, serta jaringan supermarket regional seperti Hokuyu Lucky dan Fuji Co., Ltd. (yang juga memiliki hubungan dengan grup Aeon).

Apakah hasil keuangan terbaru Aeon Hokkaido sehat? Bagaimana pendapatan, laba bersih, dan tingkat utangnya?

Berdasarkan tahun fiskal yang berakhir Februari 2024 dan laporan kuartalan terbaru di 2024, Aeon Hokkaido menunjukkan kinerja keuangan yang tangguh. Untuk tahun penuh FY2024, perusahaan melaporkan pendapatan operasional sekitar ¥333,3 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Laba operasional mencapai ¥10,1 miliar, mencerminkan peningkatan efisiensi operasional meskipun biaya energi dan tenaga kerja meningkat.
Perusahaan mempertahankan neraca yang sehat dengan rasio ekuitas biasanya berkisar antara 30-35%. Meskipun ada utang untuk mendanai renovasi toko dan transformasi digital, rasio utang terhadap ekuitas tetap stabil, dan arus kas dari operasi cukup untuk menutupi belanja modal dan pembayaran dividen.

Apakah valuasi saham 7512 saat ini tinggi? Bagaimana perbandingan rasio P/E dan P/B dengan industri?

Per pertengahan 2024, Aeon Hokkaido (7512) diperdagangkan dengan rasio Price-to-Earnings (P/E) sekitar 14x hingga 16x, yang umumnya sejalan atau sedikit lebih rendah dari rata-rata sektor ritel dan supermarket Jepang. Rasio Price-to-Book (P/B) biasanya sekitar 1,1x hingga 1,3x.
Dibandingkan dengan pesaing nasional seperti Seven & i Holdings, Aeon Hokkaido sering diperdagangkan dengan sedikit "diskon regional," namun dianggap bernilai wajar mengingat hasil dividen yang stabil (sekitar 1,2% - 1,5%) dan nilai tambah dari kupon diskon pemegang saham, yang tidak tercermin dalam metrik valuasi tradisional.

Bagaimana kinerja harga saham 7512 selama tiga bulan dan satu tahun terakhir? Apakah mengungguli pesaingnya?

Selama setahun terakhir, saham Aeon Hokkaido menunjukkan pertumbuhan stabil, didukung oleh pemulihan konsumsi lokal dan kembalinya pariwisata ke Hokkaido. Dalam periode 12 bulan, saham ini umumnya mengungguli TOPIX Retail Index yang lebih luas, didorong oleh kejutan laba yang kuat. Dalam jangka pendek (tiga bulan terakhir), saham relatif stabil, mengonsolidasikan keuntungan saat investor mempertimbangkan dampak inflasi terhadap pengeluaran konsumen. Saham ini sebagian besar sejalan dengan perusahaan induknya, Aeon Co., Ltd. (8267), sambil mengungguli pesaing regional yang lebih kecil yang tidak memiliki skala integrasi merek pribadi (TopValu) yang sama.

Apakah ada faktor pendorong atau penghambat terbaru untuk industri ritel di Hokkaido?

Faktor pendorong: Faktor positif utama adalah revitalisasi ekonomi Hokkaido akibat proyek industri besar, seperti pabrik semikonduktor Rapidus di Chitose, yang diperkirakan akan mendorong pertumbuhan populasi dan pengeluaran konsumen. Selain itu, pemulihan pariwisata internasional terus meningkatkan penjualan "omiyage" (oleh-oleh) dan makanan kelas atas.
Faktor penghambat: Industri menghadapi tekanan signifikan dari kenaikan biaya logistik dan kekurangan tenaga kerja di Jepang Utara. Selain itu, kenaikan biaya barang impor akibat fluktuasi yen menekan margin keuntungan, meskipun strategi merek pribadi Aeon membantu mengurangi dampak ini.

Apakah investor institusional besar baru-baru ini membeli atau menjual saham 7512?

Aeon Hokkaido mayoritas dimiliki oleh induknya, Aeon Co., Ltd., yang memegang lebih dari 60% saham, menjamin stabilitas tinggi. Pengajuan terbaru menunjukkan bahwa investor institusional domestik Jepang dan bank kustodian (seperti The Master Trust Bank of Japan) mempertahankan posisi stabil. Meskipun belum ada masuknya dana asing "mega-fund" secara besar-besaran karena fokus regional dan likuiditas saham, terdapat peningkatan signifikan dalam dana domestik berfokus ESG yang berinvestasi di perusahaan ini karena inisiatifnya dalam pengadaan makanan lokal dan pengurangan CO2 di jaringan logistik Hokkaido.