Apa itu Pan Pacific International saham?

Perkenalan Bisnis Pan Pacific International Holdings Corporation

Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH), yang sebelumnya dikenal sebagai Don Quijote Co., Ltd., adalah konglomerat ritel multinasional terkemuka asal Jepang. Perusahaan ini paling dikenal karena mengoperasikan jaringan diskon terkenal di dunia Don Quijote (sering disebut "Donki"). Hingga tahun 2024, PPIH telah memantapkan dirinya sebagai salah satu peritel paling menguntungkan dan terus berkembang di Jepang, dengan filosofi unik "CV+D+A" (Convenience, Discount, dan Amusement).

Segmen Bisnis Utama

1. Bisnis Toko Diskon (Domestik):
Ini adalah penggerak utama pendapatan perusahaan, menampilkan toko andalan Don Quijote. Toko-toko ini terkenal dengan "compressed display" (lorong yang padat dari lantai hingga langit-langit) dan operasional hingga larut malam. Format toko utama meliputi:
- Don Quijote: Format diskon standar yang melayani berbagai demografis.
- MEGA Don Quijote: Toko diskon umum berskala besar yang menargetkan keluarga, menawarkan berbagai produk makanan segar dan barang rumah tangga yang lebih luas.
- Picasso: Toko diskon bergaya urban yang lebih kecil dan praktis.

2. Bisnis GMS (General Merchandise Store):
Setelah mengakuisisi UNY Co., Ltd. pada 2019, PPIH mengintegrasikan supermarket tradisional ke dalam ekosistemnya. Perusahaan telah mengubah toko UNY yang berkinerja rendah menjadi format hibrida "MEGA Don Quijote UNY", secara signifikan meningkatkan profitabilitas dengan menerapkan teknik ritel efisiensi tinggi Don Quijote ke sektor bahan makanan.

3. Bisnis Luar Negeri:

PPIH secara agresif memperluas bisnis internasional di bawah merek DON DON DONKI. Segmen ini fokus pada "toko khusus merek Jepang," mempromosikan makanan, budaya, dan produk berkualitas tinggi Jepang. Hingga Juni 2024, perusahaan beroperasi secara luas di Singapura, Hong Kong, Thailand, Taiwan, Malaysia, dan Amerika Serikat (termasuk jaringan Marukai dan Gelson’s Market).

Karakteristik Model Bisnis

Diskresi Toko Individu: Berbeda dengan ritel terpusat tradisional, PPIH memberdayakan manajer toko lokal untuk menangani 70% pembelian dan penetapan harga. Ini memungkinkan toko beradaptasi secara instan dengan tren lokal dan persaingan regional.
Faktor "Amusement": Toko dirancang sebagai "perburuan harta karun." Tata letak yang sengaja berantakan mendorong pembelian impulsif dan meningkatkan waktu kunjungan pelanggan di toko.
Pengembangan Merek Private: Merek private label PPIH, Jonetz (Passion Price), berfokus pada "memberikan apa yang diinginkan konsumen dengan harga yang mengejutkan," sering kali dikembangkan bersama berdasarkan umpan balik langsung dari pelanggan.

Keunggulan Kompetitif Inti

Rantai Pasokan dan Logistik: PPIH mempertahankan rantai pasokan yang sangat fleksibel yang mampu menangani produk "spot" (barang akhir produksi atau surplus yang dibeli dengan diskon besar), memungkinkan mereka menawarkan harga yang tak tertandingi.
Operasi Berbasis Data: Melalui aplikasi majica (dengan lebih dari 13 juta anggota pada 2024), PPIH mengumpulkan data rinci tentang perilaku konsumen untuk menyempurnakan campuran produk dan program loyalitas.
Ketahanan Operasional: Perusahaan telah mencapai 35 tahun berturut-turut peningkatan penjualan dan laba operasi (hingga tahun fiskal yang berakhir Juni 2024), pencapaian yang hampir tak tertandingi di ritel global.

Strategi Terbaru

PPIH saat ini menjalankan rencana "Vision 2030" yang menargetkan penjualan bersih terkonsolidasi sebesar 3 triliun yen dan laba operasi sebesar 200 miliar yen. Strategi ini menekankan Transformasi Digital (DX), memperluas jejak mewah Gelson's di AS, dan memperdalam sinergi "Makanan dan Hiburan" di Asia Tenggara.

Sejarah Perkembangan Pan Pacific International Holdings Corporation

Sejarah PPIH adalah narasi inovasi disruptif dalam lanskap ritel Jepang, berkembang dari sebuah toko kecil menjadi kekuatan global.

Fase 1: Era "Just Co." dan Lahirnya Diskon (1978 - 1988)

Pada 1978, pendiri Takao Yasuda membuka "Just Co.", sebuah toko kecil seluas 60 meter persegi di Tokyo. Menghadapi kesulitan dalam mendapatkan persediaan, Yasuda mulai membeli sampel dan produk yang dihentikan produksinya. Periode ini melahirkan konsep "ritel tengah malam" dan teknik "compressed display", karena ia perlu memaksimalkan setiap inci ruang untuk stok surplus yang terus bertambah.

Fase 2: Kebangkitan Don Quijote (1989 - 2012)

Pada 1989, toko "Don Quijote" pertama dibuka di Fuchu, Tokyo. Krisis gelembung ekonomi Jepang pada 1990-an justru menguntungkan perusahaan, karena konsumen yang sadar harga berbondong-bondong ke toko diskon. Pada 1998, perusahaan tercatat di Bursa Efek Tokyo. Pada fase ini, PPIH menyempurnakan sistem "manajemen toko individu", memungkinkan ekspansi cepat sambil mempertahankan relevansi lokal.

Fase 3: M&A Agresif dan Diversifikasi (2013 - 2018)

PPIH memulai periode konsolidasi besar-besaran. Pada 2013, mengakuisisi Marukai Corporation untuk memasuki pasar AS. Di dalam negeri, mulai mengambil saham di peritel yang sedang berjuang, yang berpuncak pada kemitraan 2017 dengan FamilyMart UNY Holdings. Periode ini menandai transisi dari diskonter niche menjadi grup ritel yang terdiversifikasi.

Fase 4: Ekspansi Global dan Identitas "Pan Pacific" (2019 - Sekarang)

Pada 2019, perusahaan resmi mengganti nama menjadi Pan Pacific International Holdings untuk mencerminkan ambisi globalnya. Perusahaan menyelesaikan akuisisi penuh UNY, menjadi peritel terbesar ke-4 di Jepang. Meski menghadapi pandemi global, PPIH mempercepat ekspansi di Asia Tenggara dengan membuka toko andalan di Singapura dan Hong Kong, serta mengakuisisi peritel premium AS Gelson’s pada 2021.

Alasan Kesuksesan

Strategi Kontra-Intuitif: Saat pesaing mengoptimalkan efisiensi dan lorong yang rapi, PPIH mengoptimalkan "penemuan" dan "kesenangan."
Kelincahan: Gaya manajemen terdesentralisasi memungkinkan perusahaan beradaptasi lebih cepat selama krisis keuangan 2008 dan pandemi COVID-19 dibandingkan pesaing terpusat.
Integrasi Akuisisi: PPIH memiliki rekam jejak terbukti dalam mengakuisisi aset yang berkinerja buruk (seperti UNY) dan mengubahnya menjadi menguntungkan dalam 12-24 bulan dengan menerapkan DNA "Donki."

Perkenalan Industri

Industri ritel Jepang ditandai oleh kematangan tinggi, populasi yang menua, dan persaingan ketat antara toko serba ada, apotek, dan supermarket. Namun, segmen "Toko Diskon" dan "Grocery Khusus" menunjukkan pertumbuhan yang tangguh.

Tren dan Pemicu Industri

1. Pariwisata Inbound: Pasca pandemi, Jepang mengalami lonjakan wisatawan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Don Quijote menjadi penerima manfaat utama, sering disebut sebagai destinasi "wajib kunjung" bagi wisatawan dari China, Asia Tenggara, dan Barat.
2. Tekanan Inflasi: Seiring inflasi global yang mempengaruhi Jepang, konsumen beralih dari supermarket premium ke format diskon, yang langsung menguntungkan merek private label PPIH, "Passion Price."
3. Integrasi Digital: Pergeseran menuju ritel "Phygital"—menghubungkan aplikasi mobile dengan pengalaman toko fisik—menjadi medan perang baru untuk loyalitas pelanggan.

Lanskap Kompetitif

Posisi Pasar

PPIH memegang posisi unik sebagai "Raja Kategori" Diskon di Jepang. Berbeda dengan Aeon atau Seven & I yang mengandalkan standar kenyamanan dan daya tarik pasar massal, PPIH berkembang dengan non-standarisasi. Pada tahun fiskal yang berakhir Juni 2024, PPIH melaporkan penjualan bersih tertinggi sepanjang masa sebesar 2,095 triliun yen (naik 8,2% YoY) dan laba operasi sebesar 140,2 miliar yen (naik 33,2% YoY). Kinerja ini mengukuhkan statusnya sebagai saham pertumbuhan di sektor yang secara tradisional stagnan, menjadikannya favorit bagi investor institusional internasional yang mencari eksposur konsumen Jepang.

Penilaian Kesehatan Keuangan Pan Pacific International Holdings Corporation

Berdasarkan tahun fiskal yang berakhir pada 30 Juni 2025 (FY2025) dan hasil Q1 terbaru untuk periode yang berakhir pada 30 September 2025, Pan Pacific International Holdings (PPIH) terus menunjukkan ketahanan keuangan yang kuat. Perusahaan telah mencapai tahun ke-36 berturut-turut peningkatan penjualan dan laba operasi, sebuah rekor di sektor ritel Jepang.

Potensi Pengembangan Pan Pacific International Holdings

Peta Strategis: "Double Impact 2035"

Pada Agustus 2025, PPIH secara resmi meluncurkan rencana manajemen jangka panjang barunya, "Double Impact 2035", yang menggantikan rencana "Visionary 2025/2030". Perusahaan secara signifikan meningkatkan ambisinya, menargetkan ¥4,2 triliun penjualan bersih dan ¥330 miliar laba operasi pada tahun fiskal 2035. Peta jalan ini menekankan penggandaan nilai merek perusahaan dengan menjadi "pilihan utama" konsumen melalui peningkatan pengalaman toko dan diferensiasi produk.

Ekspansi Internasional dan "Japan Brand Specialty"

PPIH secara agresif memperluas format DON DON DONKI di Asia Tenggara (Singapura, Hong Kong, Thailand, dan Malaysia) serta memperluas jejaknya di Amerika Utara (Gelson’s, Marukai). Hingga pertengahan 2025, perusahaan mengoperasikan 124 toko luar negeri. Konsep "Japan Brand Specialty Store" berperan sebagai katalis pertumbuhan utama, memanfaatkan popularitas global makanan dan produk Jepang. Perusahaan menargetkan penjualan luar negeri sebesar ¥500 miliar sebagai tonggak jangka menengah.

Evolusi Merek Private (PB): "Jonetz"

Pendorong utama perluasan margin adalah pertumbuhan merek private "Jonetz" (Passion Price). PPIH berniat agar produk PB mencapai 25% dari total penjualan pada 2026. Dengan beralih ke model SPA gaya PPIH (Specialty Store Retailer of Private Label Apparel/Goods), perusahaan mengurangi ketergantungan pada grosir dan meraih margin kotor yang lebih tinggi.

Strategi Digital dan Ekosistem "majica"

Perusahaan mengubah aplikasi "majica" dari alat pembayaran sederhana menjadi platform pemasaran berbasis data yang komprehensif. Dengan lebih dari 15 juta pengguna (menurut estimasi terbaru), PPIH memanfaatkan pemasaran 1-ke-1 dan peluang media ritel untuk meningkatkan "pendapatan per pelanggan," sebuah metrik yang sebelumnya kurang dimanfaatkan di sektor ritel diskon.

Kelebihan dan Risiko Perusahaan Pan Pacific International Holdings

Kelebihan Perusahaan (Faktor Positif)

1. Pemulihan Pariwisata Inbound: PPIH menjadi penerima manfaat utama dari kebangkitan pariwisata ke Jepang. Penjualan bebas pajak melonjak lebih dari 56% dalam periode terakhir, memberikan kontribusi signifikan pada aliran pendapatan margin tinggi dari toko Don Quijote domestik.
2. Keunggulan Kompetitif yang Kuat: Format ritel "Treasure Hunt" dan manajemen terdesentralisasi—di mana manajer toko memiliki wewenang untuk menyesuaikan 70% inventaris mereka—menciptakan pengalaman berbelanja unik yang sulit ditiru oleh raksasa e-commerce.
3. Pertumbuhan Dividen dan Pemecahan Saham Konsisten: Perusahaan baru-baru ini melakukan pemecahan saham 5-untuk-1 (efektif Oktober 2025) untuk meningkatkan likuiditas dan memiliki rekam jejak kenaikan dividen yang konsisten, mencerminkan kepercayaan pada kemampuan menghasilkan arus kas.
4. Peningkatan Peringkat Kredit: Awal 2026, Japan Credit Rating Agency (JCR) meningkatkan peringkat penerbit jangka panjang PPIH menjadi AA-/Stabil, mengutip basis bisnis yang kuat dan kapasitas laba yang meningkat.

Risiko Perusahaan (Faktor Negatif)

1. Kekhawatiran Penilaian: Hingga pertengahan 2026, saham diperdagangkan pada rasio P/E sekitar 28,7x, lebih tinggi dari rata-rata industri ritel multiline Jepang sekitar 17,7x. Premi ini menunjukkan ekspektasi pertumbuhan tinggi sudah tercermin dalam harga.
2. Kekurangan Tenaga Kerja dan Kenaikan Biaya: Seperti banyak peritel Jepang, PPIH menghadapi tekanan dari kenaikan biaya tenaga kerja dan menyusutnya tenaga kerja. Meskipun peningkatan produktivitas sedang berlangsung, inflasi upah yang berkelanjutan dapat menekan margin domestik.
3. Volatilitas Makroekonomi Global: Ekspansi di Amerika Utara dan Asia Tenggara mengekspos perusahaan pada fluktuasi mata uang dan lingkungan regulasi yang beragam. Segmen bisnis Amerika Utara baru-baru ini mengalami penurunan laba operasi (-25,9% YoY dalam beberapa laporan) akibat biaya integrasi dan operasional.
4. Sensitivitas terhadap Anggaran Rumah Tangga: Meskipun berstatus "diskon", sebagian besar pertumbuhan PPIH berasal dari pengeluaran diskresioner. Penurunan berkepanjangan dalam upah riil Jepang dapat mempengaruhi perilaku "trade-down" domestik yang saat ini menguntungkan Don Quijote.

Bagaimana Analis Melihat Pan Pacific International Holdings Corporation dan Saham 7532?

Hingga paruh pertama tahun 2024, sentimen pasar terhadap Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH)—operator dari jaringan toko diskon terkenal Don Quijote—tetap sangat positif. Analis memandang perusahaan ini sebagai pemain unggulan di sektor ritel Jepang, didorong oleh model bisnis unik "CV+D+A" (Convenience, Discount, and Amusement) dan ekspansi internasional yang agresif.
Setelah rilis hasil kuartal kedua dan ketiga tahun fiskal 2024, analis Wall Street dan institusi Jepang menyoroti kemampuan perusahaan untuk meneruskan biaya sambil mempertahankan lalu lintas pelanggan yang kuat.

1. Perspektif Inti Institusional terhadap Perusahaan

Kinerja Kuat dalam Ledakan Pariwisata: Analis dari Goldman Sachs dan J.P. Morgan mencatat bahwa PPIH adalah penerima manfaat utama dari kebangkitan kembali pariwisata inbound ke Jepang. Merek "Don Quijote" telah menjadi destinasi wajib bagi wisatawan internasional. Penjualan bebas pajak meningkat signifikan, sering kali melampaui tingkat sebelum pandemi, yang menyediakan aliran pendapatan dengan margin tinggi yang memperkuat laba bersih.
Strategi Private Brand (PB) yang Efektif: Pilar utama dari tesis optimis analis adalah keberhasilan merek private "Jonetz." Dengan meningkatkan rasio produk private label, PPIH berhasil meningkatkan margin laba kotor. Analis percaya kemampuan perusahaan untuk menawarkan produk "value-for-money" selama periode inflasi memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan supermarket tradisional.
Ekspansi di Amerika Utara dan Asia: Sementara pasar domestik stabil, analis memantau dengan cermat ekspansi "Don Don Donki" di Asia Tenggara dan operasi Gelson’s di Amerika Serikat. Morgan Stanley MUFG menyatakan bahwa meskipun biaya logistik luar negeri menjadi tantangan, potensi jangka panjang PPIH untuk menjadi kekuatan ritel global masih undervalued.

2. Peringkat Saham dan Target Harga

Konsensus di antara analis yang mengikuti 7532.T (Bursa Saham Tokyo) saat ini adalah "Buy" atau "Outperform."
Distribusi Peringkat: Dari sekitar 15 analis utama yang mengulas saham ini, lebih dari 80% mempertahankan peringkat "Buy", sementara sisanya memegang sikap "Neutral." Saat ini tidak ada rekomendasi "Sell" dari institusi papan atas.
Estimasi Target Harga (Diperbarui untuk Q1/Q2 2024):
Target Harga Rata-rata: Sekitar ¥4.100 hingga ¥4.300, menunjukkan potensi kenaikan yang stabil dari level perdagangan saat ini.
Outlook Optimis: Beberapa perusahaan pialang domestik Jepang (seperti Nomura) menetapkan target harga hingga ¥4.600, mengutip pertumbuhan penjualan toko yang sama lebih kuat dari perkiraan dan manajemen biaya tenaga kerja yang efisien melalui DX (Digital Transformation).
Outlook Konservatif: Analis yang lebih berhati-hati mempertahankan target sekitar ¥3.700, mencerminkan kekhawatiran tentang keberlanjutan lonjakan pariwisata dan potensi fluktuasi Yen Jepang.

3. Risiko dan Pertimbangan Bearish yang Diidentifikasi Analis

Meski optimisme umum, analis memperingatkan investor mengenai beberapa faktor risiko:
Volatilitas Mata Uang: Karena PPIH mengimpor sebagian besar barangnya, pelemahan Yen yang drastis dapat menyebabkan biaya pengadaan yang lebih tinggi. Meskipun perusahaan berhasil melakukan penyesuaian harga sejauh ini, ada batas seberapa banyak biaya dapat diteruskan kepada konsumen "diskon" yang sensitif terhadap harga.
Kekurangan Tenaga Kerja: Seperti banyak industri ritel Jepang, PPIH menghadapi kenaikan biaya personel dan menyusutnya tenaga kerja. Analis mengamati apakah investasi perusahaan dalam kasir otomatis dan manajemen inventaris berbasis AI dapat cukup mengimbangi biaya struktural ini.
Risiko Eksekusi di Luar Negeri: Lingkungan ritel di AS dan Asia Tenggara sangat kompetitif. Analis menunjukkan bahwa persaingan lokal (seperti dari jaringan toko grosir regional di AS) membutuhkan pengeluaran modal yang konstan, yang dapat membebani arus kas jangka pendek.

Ringkasan

Konsensus di Wall Street dan Tokyo adalah bahwa Pan Pacific International Holdings (7532) adalah "saham pertumbuhan di pasar yang matang." Analis percaya manajemen perusahaan termasuk yang terbaik di Jepang dalam menyesuaikan diri dengan psikologi konsumen. Dengan 34 tahun berturut-turut peningkatan penjualan dan laba operasi, analis memperkirakan PPIH akan melanjutkan trajektorinya sebagai kekuatan dominan di ruang ritel diskon global, menjadikannya rekomendasi utama bagi mereka yang ingin mendapatkan eksposur terhadap konsumsi Jepang dan pemulihan pariwisata.

Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH) Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa saja sorotan investasi utama dari Pan Pacific International Holdings (7532) dan siapa pesaing utamanya?

Pan Pacific International Holdings (PPIH), operator dari toko diskon terkenal Don Quijote (Donki), dikenal dengan model bisnis unik "CV+D+A" (Convenience, Discount, dan Amusement). Sorotan investasi utama meliputi 34 tahun berturut-turut pertumbuhan penjualan dan laba (per tahun fiskal yang berakhir Juni 2023), ekspansi sukses ke Asia Tenggara dan Amerika Utara, serta strategi merek pribadi (Jonetz) yang sangat efektif yang meningkatkan margin.
Pesaing utama di sektor ritel Jepang termasuk Aeon Co., Ltd., Seven & i Holdings, dan diskonter khusus seperti Daiso atau Cosmos Pharmaceutical. Di kancah global, PPIH bersaing dengan peritel besar seperti Walmart dan Target, meskipun pengalaman berbelanja "berburu harta karun" tetap menjadi keunggulan kompetitif yang unik.

Apakah hasil keuangan terbaru PPIH sehat? Bagaimana pendapatan, laba bersih, dan tingkat utangnya?

Berdasarkan laporan keuangan terbaru untuk tahun fiskal yang berakhir Juni 2023 dan hasil interim untuk FY2024 (Q2), PPIH menunjukkan kesehatan keuangan yang kuat. Untuk FY2023, perusahaan melaporkan penjualan bersih sebesar ¥1.936,8 miliar (naik 5,8% YoY) dan laba operasi sebesar ¥105,3 miliar (naik 18,7% YoY).
Laba Bersih: yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mencapai ¥66,1 miliar, meningkat 13% dari tahun sebelumnya.
Kondisi Utang: Meskipun perusahaan membawa utang akibat ekspansi toko agresif dan akuisisi (seperti operator GMS UNY), Rasio Ekuitas tetap stabil di kisaran 30-32%. Utang berbunga dikelola dengan baik, dengan arus kas operasi yang kuat (¥154,5 miliar di FY2023) menyediakan likuiditas yang cukup untuk pembayaran utang dan investasi lebih lanjut.

Apakah valuasi saham 7532 saat ini tinggi? Bagaimana rasio P/E dan P/B-nya dibandingkan industri?

Per pertengahan 2024, PPIH (7532) biasanya diperdagangkan pada rasio Price-to-Earnings (P/E) antara 25x hingga 30x. Ini umumnya lebih tinggi dari rata-rata sektor ritel Jepang (yang sering berkisar 15x-20x), mencerminkan premi pasar atas rekam jejak pertumbuhan konsisten.
Rasio Price-to-Book (P/B) sekitar 3,5x hingga 4,0x. Meskipun metrik ini menunjukkan valuasi premium, analis sering membenarkannya karena Return on Equity (ROE) PPIH yang superior, yang secara konsisten melebihi 13%, jauh lebih tinggi dibanding banyak pesaing domestik.

Bagaimana kinerja harga saham 7532 selama tiga bulan dan satu tahun terakhir? Apakah mengungguli pesaingnya?

Selama satu tahun terakhir, PPIH menjadi pemain unggulan di Bursa Efek Tokyo, secara signifikan mengungguli TOPIX Retail Index. Saham ini mencatat kenaikan lebih dari 40% dalam 12 bulan terakhir, didorong oleh pemulihan pariwisata inbound ke Jepang dan pengeluaran domestik yang kuat.
Pada tiga bulan terakhir, saham ini mempertahankan tren bullish, didukung oleh data penjualan bulanan yang memecahkan rekor. Secara umum, saham ini mengungguli pesaing seperti Aeon dan Lawson, karena investor menyukai model diskon "tahan inflasi" selama periode kenaikan harga konsumen.

Apakah ada faktor pendorong atau penghambat terbaru di industri ritel yang memengaruhi PPIH?

Faktor Pendorong: Dorongan utama berasal dari lonjakan pariwisata inbound ke Jepang. Don Quijote adalah tujuan utama wisatawan asing, dan penjualan bebas pajak mencapai rekor tertinggi pada 2024. Selain itu, inflasi moderat di Jepang mendorong konsumen beralih ke peritel diskon.
Faktor Penghambat: Kenaikan biaya tenaga kerja di Jepang dan fluktuasi harga komoditas global memengaruhi logistik. Selain itu, Yen yang melemah meningkatkan biaya barang impor, meskipun PPIH mengurangi dampaknya melalui rantai pasokan yang beragam dan ekspansi merek pribadi.

Apakah investor institusional besar baru-baru ini membeli atau menjual saham 7532?

PPIH tetap menjadi favorit di kalangan investor institusional global. Pemegang saham utama termasuk The Master Trust Bank of Japan dan Custody Bank of Japan. Pengajuan terbaru menunjukkan minat berkelanjutan dari manajer aset internasional besar seperti BlackRock dan Fidelity, yang mempertahankan posisi signifikan. Menurut pembaruan pemegang saham terbaru, kepemilikan institusional tetap tinggi di atas 40%, menandakan kepercayaan profesional yang kuat terhadap tujuan jangka panjang perusahaan "Vision 2030", yang menargetkan penjualan ¥3 triliun.