Panayam kay Tether CEO: Sa likod ng limang oras na tulog, ay ang obsesyon na gawing isang daang beses na mas malaki ang Tether

Pag-aayos & Pagsasalin: Deep Tide TechFlow

Panauhin: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Host: Kevin Follonier

Pinagmulan ng Podcast: When Shift Happens

Orihinal na Pamagat: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Petsa ng Paglabas: Oktubre 16, 2025

Buod ng mga Pangunahing Punto

Ibinahagi ni Paolo Ardoino, CEO ng Tether at CTO ng Bitfinex, kung paano niya nabuo ang isa sa mga pinaka-kumikitang kumpanya sa mundo—kung saan bawat empleyado ay nakakalikha ng humigit-kumulang 100 millions na kita.

Inilunsad ng Tether ang USDT, ang pinaka-malawak na ginagamit na stablecoin sa buong mundo, na nagbibigay ng suporta sa pananalapi sa humigit-kumulang 3 bilyong tao na walang access sa banking, lalo na sa mga bansang nakakaranas ng matinding hyperinflation at krisis sa pananalapi.

Sa kasalukuyang pandaigdigang ekonomiya na lalong nagiging hindi matatag, itinatag ni Paolo ang isang kumpanya na nakatuon sa pagdadala ng katatagan sa pamamagitan ng “demokratikong pananalapi” at nakamit ang pambihirang tagumpay. Noong nakaraang taon, umabot sa 13.7 billions ang kita ng Tether.

Buod ng Mahahalagang Pananaw

• Kadalasan ay natutulog ako ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay putol-putol ang aking tulog, dahil palagi kong naka-on ang notifications, at bawat oras ay nagigising ako upang tingnan ang mga ito, bago muling matulog.

• Ang aking bayan ay isang maliit na nayon na may 600 katao lamang, kaya limitado ang mga libangan. Nagsimula akong mag-aral ng programming sa edad na 8, at ang passion na ito ay nagpatuloy hanggang sa kolehiyo at hanggang ngayon.

• Halos wala akong personal na libangan. Sa katunayan, ang tanging libangan ko ay ang araw-araw na pag-iisip kung paano magdala ng katatagan sa mundo.

• Ang pag-iral ng USDT ay upang magbigay ng katatagan sa pananalapi para sa mga tao sa emerging markets na nahaharap sa matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

• Hindi lang stablecoin company ang Tether, kundi isang stability company. Ito ang misyon ng Tether, at ang tunay na kahulugan ng “stability company”—isang kumpanyang ang pangunahing layunin ay panlipunang katatagan.

• Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, sa pamamagitan ng peer-to-peer na teknolohiya at decentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok.

• Ang Tether ay isang “once-in-a-century company.” Hindi tulad ng ibang kumpanya na nagsisikap bumuo ng saradong ecosystem, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo, isang ganap na naiibang business model at ito ang susi sa aming tagumpay.

• Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka.

• Karaniwang ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, ngunit naunawaan ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming—maaari akong lumikha ng sarili kong mundo at anyayahan ang iba dito sa pamamagitan ng programming.

• Ang stablecoin ay aktwal na ultimate social network.

• Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng fundraising na ito (20 billions) na ang misyon ng Tether ay higit pa rito, ang aming layunin ay 100x na paglago. Ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon upang gawin ang anumang nais nito.

• Kung makakalikha ka ng produktong kayang lutasin ang totoong problema, may potensyal itong tunay na baguhin ang mundo.

• Ang football ay isang global na isport na umaabot sa lahat ng antas ng tao, mayaman man o mahirap. Kaya’t ang pag-invest sa football club ay isang madaling paraan upang maabot ang mga user sa buong mundo—mayroon kaming 10% na stake sa Juventus club ng Serie A.

Pinagmumulan ng Patuloy na Pagsisikap

Kevin Follonier: Marami sa aking mga panauhin ay may isang bagay na magkakatulad—may mga karanasan sila sa buhay na nagdulot ng pakiramdam ng kawalan ng balanse. Kaya, may kaugnayan ba ang misyon ng Tether ngayon sa anumang bagay na nawala sa iyo noong kabataan?

Paolo Ardoino:

Pakiramdam ko ay masuwerte ako. Bagaman hindi mayaman ang aking pamilya, natutunan ko mula sa kanila ang pinakamahalagang aral—ang magsikap. Naalala ko ang aking mga lolo’t lola, na pumanaw na, ngunit nagpatakbo ng maliit na sakahan sa Italya. Nakatuon sila sa paggawa ng de-kalidad na olive oil at kamatis, at napaka-maingat sa detalye. Maging ito man ay kamatis, sage, rosemary, o asparagus, palagi nilang hinahangad ang pinakamahusay, at ang passion na ito ay tumatak sa kanilang buong buhay.

Ang aking lolo ay gumigising tuwing alas-singko ng umaga, natutulog ng kaunti sa hapon, at muling nagtatrabaho sa gabi. Ang ganitong simple ngunit makabuluhang buhay ay nagbigay sa kanya ng kasiyahan. Bagaman elementarya lamang ang kanyang natapos, mahusay siya sa matematika. Ang aking mga magulang ay parehong huwaran ng kasipagan. Ang aking ina ay isang guro sa kindergarten, at ang aking ama ay isang karaniwang empleyado na nagtrabaho sa national energy company ng Italya, at nagretiro sa Israel. Buhay pa rin sila ngayon, at labis akong nagpapasalamat. Pagkatapos ng trabaho, dinadala nila kami upang mag-ehersisyo, pagkatapos ay tumutulong sa sakahan. Mula umaga hanggang gabi, ang buhay namin ay paggising, pagtatrabaho, at pagtapos ng mga gawain—ngunit puno ito ng passion. Hindi ko sila narinig na nagreklamo, dahil para sa kanila, ito ang kanilang misyon.

Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka. Kaya kapag may nagsabi sa akin, “Oh, napakahirap ng trabaho mo,” sinasabi ko, hindi, mas malalim pa ang kahulugan ng pagsisikap para sa akin—hindi lang ako basta nagtatrabaho nang mabigat.

Napaka-espesyal din ng aking routine—karaniwan ay natutulog ako ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay putol-putol ang aking tulog, dahil palagi kong naka-on ang notifications, at bawat oras ay nagigising ako upang tingnan ang mga ito, bago muling matulog.

Kevin Follonier: Ginagawa mo ito ng 11 taon na, natutulog ng 5 oras bawat gabi, at nagigising bawat oras? Nagpapahinga ka ba sa araw?

Paolo Ardoino:

Hindi. Kapag natutulog ako sa araw, pakiramdam ko ay groggy ako. Kaya hindi ako natutulog sa tanghali.

Nagsimulang Mag-program sa Edad na 8

Kevin Follonier: Nagsimula kang mag-program sa edad na 8? Paano nangyari iyon?

Paolo Ardoino:

Ang aking ama ay nagtrabaho sa national energy company ng Italya. Noong unang bahagi ng 90s, nagsimulang magdala ng mga computer ang mga pampublikong kumpanya sa Italya upang mapabuti ang efficiency at modernization. Kilala ang Italy sa pagiging masalimuot ang bureaucracy, kaya malaking tulong ang computer sa pagpapabilis ng trabaho. Mahilig ang aking ama sa mga bagong teknolohiya. Naalala ko noong ako’y 7 taong gulang, nagdala siya ng computer sa bahay at sinabi niyang napakamahal nito—katumbas ng dalawang buwang sahod niya. Hindi ko pa alam noon ang halaga ng dalawang buwang sahod, pero sinabi niyang mahal ito at dapat ko itong ingatan.

Bilang nag-iisang anak, natural na naging interesado ako sa computer. Mayroon kaming floppy disk para maglaro ng games, ngunit dahil sa limitadong budget, hindi kami makabili ng maraming games. Bukod pa rito, noong 1991 sa Italya, mahirap makahanap ng games. Ang aking bayan ay maliit na nayon na may 600 katao lamang, kaya limitado ang mga libangan. Sa paglipas ng panahon, nagsawa ako sa mga existing na laro at naisip kong gumawa ng sarili kong laro. Humiling ako sa aking ama na bilhan ako ng libro tungkol sa programming ng games. Sinabi niya, “Sige, Paolo, bibilhin ko, pero 60,000 lira ito.”

Noong panahong iyon, lira pa ang currency ng Italya. Tinanong niya ako, “Sigurado ka bang gusto mo ng librong ito? Dahil mahal ito.” Sabi ko, “Gusto kong matuto.” Pagkatapos ay dinala niya ang libro sa bahay, nagsimula akong mag-aral ng programming, at ang passion na ito ay nagpatuloy hanggang sa kolehiyo at hanggang ngayon.

Walang Hanggang Posibilidad ng Programming

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang programming ay kakaibang paraan ng pagpapahayag, naiiba sa ibang anyo ng sining, at nagpapalaya sa imahinasyon ng tao upang makalikha ng bagong mundo na puno ng posibilidad. Maaari mo bang ipaliwanag pa ito?

Paolo Ardoino:

Siyempre. Sa totoo lang, hindi ako mahusay sa tradisyunal na sining. Kahit na dati akong marunong tumugtog ng gitara, matagal na rin akong hindi tumutugtog. Sa ibang larangan ng sining, masasabi kong wala akong talento. Halimbawa, sa art class sa paaralan, maging technical design o anumang hands-on na proyekto, palaging magulo ang aking gawa. Naalala ko na kapag nagdo-drawing ako, sobra ang galaw ng braso ko, at ang lapis ay gumuguhit nang walang direksyon, kaya hindi maganda ang resulta. Hindi rin ako marunong magkulay, at hindi ako marunong kumanta—kahit ang pinaka-basic na artistic expression ay hindi ko magawa.

Ngunit karaniwang ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, ngunit naunawaan ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming. Maaari akong lumikha ng sarili kong mundo at anyayahan ang iba dito sa pamamagitan ng programming.

Ano ang Stablecoin & Bakit Mahalaga ang Stablecoin

Kevin Follonier: Ginamit mo ang programming upang lumikha ng stablecoin. Ano ang stablecoin? Kung ipapaliwanag mo ito sa isang ina, paano mo ito ipapaliwanag?

Paolo Ardoino:

Sa madaling salita, ang stablecoin ay isang digital na pera, katulad ng nakikita mong digital balance sa iyong bank account. Ngunit ang kaibahan, ang stablecoin ay gumagamit ng blockchain technology para sa paglipat ng pera, hindi banking system. Maaari mo itong ituring na “digital dollar” na malayang umiikot sa buong mundo tulad ng cash.

Ang blockchain ay isang decentralized na teknolohiya, parang isang malawak na database na walang hangganan, na ang mga server ay nakakalat sa buong mundo, hindi lang sa isang bangko o institusyon. Ginagamit namin ang pinakamahusay na anyo ng database—decentralized database—upang ilipat ang dollar.

Kevin Follonier: Bakit napakahalaga ng stablecoin sa ating mundo?

Paolo Ardoino:

Ang halaga ng stablecoin ay nakasalalay sa pagbibigay nito ng solusyon sa bilyun-bilyong tao sa mundo na walang access sa financial services. Kadalasan, ang mga taong ito ay nakatira sa mga bansang may mataas na inflation—sa Europa, ang inflation rate ay nasa 30% hanggang 34%, sa Turkey ay 50%, mas mataas sa Nigeria, at sa Argentina ay umaabot pa sa higit 200%. Sa mga bansang ito, mabilis na bumabagsak ang halaga ng lokal na pera, at apektado ang purchasing power ng mga tao. Ngayon, sa 2025, interesado na ang lahat sa stablecoin.

Sa mga developed countries tulad ng US at Europe, mataas na ang efficiency ng financial system—may bank account ka, credit card, at mga payment tool tulad ng Cash App o PayPal, at halos walang hadlang sa araw-araw na transfer. Ngunit sa ilang developing countries, maaaring 5% lang ang efficiency ng financial system, at marami ang walang bank account. Sa pamamagitan ng blockchain, naiaangat ng stablecoin ang financial efficiency sa mga lugar na ito hanggang 60% o 70%. Para sa mga nakatira sa liblib na baryo sa Africa, napakalaki ng pagbabagong ito—hindi lang sila nakakalahok sa global economy, kundi nagkakaroon din sila ng mas maraming oportunidad.

Nagsimula nang magdala ng koneksyon ang internet, at sa totoo lang, ang internet ay paraan upang anyayahan ang mga tao sa global na background, ngunit kung walang financial services, walang saysay ang internet. Sa tingin ko, ang stablecoin ay ultimate social network, dahil ang pera sa social network, para sa akin, ay ultimate social network—dahil ito ay tungkol sa interaksyon ng tao, peer-to-peer na interaksyon, at naglalaman ito ng halaga at impormasyon na nais mong ilipat.

Ang Misyon ng Tether & Maging Isang Stability Company

Kevin Follonier: Ano ang iyong misyon?

Paolo Ardoino:

Ang misyon ko ay magdala ng katatagan sa mundo. Sa isang mundo na papunta sa kaguluhan at kawalang-tatag, napakahalaga ng stability. Maaaring tunog kakaiba ito, ngunit ang tagumpay ng Tether ay aktwal na konektado sa paglala ng maraming problema sa mundo. Kung patas ang financial system, accessible ang resources, at maayos ang operasyon, hindi na kailangan ang USDT. Ang pag-iral ng USDT ay upang magbigay ng katatagan sa pananalapi para sa mga tao sa emerging markets na nahaharap sa matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

Bilang isang developer, naniniwala akong ginagawa naming teknolohikal na lider ang Tether, hindi lang sa pananalapi kundi pati sa telekomunikasyon, social media, at enerhiya. Ang layunin namin ay gawing mas bukas at accessible ang mga industriyang ito gamit ang decentralized technology, tulad ng ginawa namin sa dollar at financial sector—ito ang core mission ng Tether. Mahalaga ring banggitin na ang karamihan ng aming kita ay hindi napupunta sa shareholders—95% nito ay nananatili sa kumpanya, ini-invest sa mga bagong bagay at ideya upang suportahan ang aming misyon.

Halos wala akong personal na libangan. Sa katunayan, ang tanging libangan ko ay ang araw-araw na pag-iisip kung paano matupad ang misyon na ito. Sobrang obsessed ako sa problemang ito—ako yung tipo ng tao na lubusang nalulubog sa isang larangan, at ito na ang bumubuo sa aking buhay.

Kevin Follonier: Nabanggit mo sa Docker Times na habang lalong nagiging hindi matatag ang global situation, patuloy na mag-i-invest ang Tether ng bahagi ng kita sa safe assets tulad ng bitcoin, gold, at lupa. Ano ang stability company?

Paolo Ardoino:

Madalas kong iniisip, ano ba talaga ang “stability company”? Minsan, tinanong ako ng isang reporter kung paano ko ilalarawan ang Tether sa ilang pangungusap. Sinubukan niyang sabihin na ang Tether ay isang stablecoin company. Ang sagot ko, hindi lang stablecoin company ang Tether, kundi stability company.

Para sa akin, ang accessibility ng technology at finance ay susi sa panlipunang katatagan. Kung madaling makakuha ng technology at financial services ang mga tao, mababawasan ang motibo nilang lumikha ng kaguluhan at instability. Kadalasan, ang ugat ng social unrest ay dissatisfaction, na nagmumula sa matinding kahirapan ng pamumuhay.

Siyempre, may iba pang dahilan ng social instability, ngunit sa kabuuan, naniniwala akong malapit na konektado ang global stability sa malalaking agwat sa pagitan ng mga bansa at rehiyon. Sa nakalipas na 20 hanggang 30 taon, kahit na sinubukan ng technology na paliitin ang agwat na ito, lalo lang nitong pinalala ang inequality. Ganoon din sa finance—halos kalahati ng populasyon ng mundo ay walang stable access sa financial services, at ni hindi makapagbukas ng bank account. Hindi dahil hindi sila mapagkakatiwalaan, kundi dahil sa sobrang kahirapan nila, hindi interesado ang mga bangko. Lalo itong laganap sa ilang bansa sa Africa o Central America, kaya’t apektado ang stability ng mga rehiyong ito dahil ang resources ng technology at finance ay napupunta lamang sa mayayaman.

Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, sa pamamagitan ng peer-to-peer na teknolohiya at decentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok. Naniniwala akong kapag naging mas stable ang buhay, pamilya, komunidad, at bansa ng mga tao, mababawasan ang motibo nilang lumikha ng kaguluhan. Ito ang misyon ng Tether, at ang tunay na kahulugan ng “stability company”—isang kumpanyang ang pangunahing layunin ay panlipunang katatagan. Napatunayan na naming posible ang ganitong kumpanya. At ang nakakatuwa, habang mas pinagsisikapan naming makamit ito, lalo pang lumalakas ang kakayahan ng kumpanya na kumita.

Ito rin ang dahilan kung bakit tinutukoy ko ang Tether bilang “once-in-a-century company.” Hindi ito pagyayabang, kundi dahil kakaiba ang Tether—habang mas pinapalawak nito ang open source, openness, at decentralization, mas marami itong naaabot na users. Ginagamit ng mga user ang mga tool ng Tether upang makamit ang financial freedom at freedom of speech, at habang mas lumalawak ito, mas nagkakaroon ng value ang data ng kumpanya. Hindi tulad ng ibang kumpanya na nagsisikap bumuo ng saradong ecosystem, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo—isang ganap na naiibang business model at ito ang susi sa aming tagumpay.

Tether: Kumpanya na Pinakamalaki ang Kita Kada Empleyado sa Buong Mundo

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang Tether ay isa sa pinakamahusay na kumpanya sa mundo, na may hanggang 99% na profit margin. Paano mo nabuo ang isang kumpanya na ang bawat empleyado ay kumikita ng humigit-kumulang 100 millions kada taon? Napag-isipan mo na ba ito nang malalim?

Paolo Ardoino:

Sa totoo lang, hindi ko masyadong iniisip ang ganitong data. Palagi kaming nakatuon sa efficiency optimization—bawat ginagawa namin, tinatanong ko ang sarili ko: Bakit natin ito ginagawa? May mas magandang paraan ba? Paano pa mapapabuti ang efficiency? Dalawang taon na ang nakalipas, 40 lang ang team ng Tether, ngunit dahil sa expansion, umabot na kami ngayon sa 250 hanggang 300 empleyado, kabilang ang maraming developers, dahil lumalawak kami sa mga bagong larangan tulad ng artificial intelligence. Pero ang core team na namamahala sa stablecoin ay nananatili sa 100 katao.

Siyempre, malaki ang naitulong ng kasalukuyang high interest rate environment sa aming kakayahang kumita. Bago ang 2022, mababa ang global interest rates—hindi ito madaling hulaan. Bukod pa rito, hindi rin inaasahan ang epekto ng pandemya—lahat ng ito ay nagtulak sa aming kita pataas. Ngunit naniniwala kami na sa patuloy na pag-expand sa mga bagong business area, matutulungan kaming mapanatili ang mataas na profitability sa pangmatagalan. Ang optimization ng efficiency at pagkuha ng oportunidad ang susi sa aming tagumpay.

Bakit Magfa-fundraise ng 20 Bilyong Dolyar?

Kevin Follonier: Kamakailan ay inanunsyo mong pinag-iisipan mong mag-fundraise ng 20 billions, at binigyan ng valuation na 500 billions ang kumpanya. Kung dumating na agad ang pondo, paano mo ito gagamitin?

Paolo Ardoino:

Noong nakaraang taon, nakamit namin ang 13.7 billions na kita, at inaasahan naming halos ganoon din ngayong taon. Ngunit nais kong bigyang-diin na hindi lang para kumita ang layunin ng fundraising, kundi upang magpadala ng mahalagang mensahe. Tulad ng sinabi ng Joker sa Batman: “It’s not about the money, it’s about sending a message.” Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng fundraising na ito na ang misyon ng Tether ay higit pa rito—ang aming layunin ay 100x na paglago.

Minsan sa isang public event, nabanggit kong fan ako ni Peter Thiel at binabasa ko ang kanyang aklat na “Zero to One.” Ngunit ngayon, hindi na panahon ng mga startup na basta data growth lang ay kikita na ng malaki. Mas gusto kong sabihin na ang layunin namin ay mula sa kasalukuyang base, papunta sa “zero to one hundred” na yugto. Tinawag ko pa nga itong “0.25,” dahil nagsisimula pa lang kami.

Sinabi ko ito dahil hindi ito tungkol sa kung magkano ang kinikita namin, kundi tungkol sa potensyal na dapat naming sunggaban, upang ipahayag ang pananaw namin sa oportunidad na ito.

Itinuturing kong once-in-a-century opportunity ang Tether, dahil naniniwala akong kailangan ng bawat kumpanya ng tatlong bagay: pilosopiya, direksyon, at kapital. Una, kailangan mo ng pilosopiya o paniniwala—malinaw kung anong kumpanya ang gusto mong maging; pangalawa, kailangan mo ng kakayahang mag-innovate, sa technology man o iba pang larangan; pangatlo, kailangan mo ng kapital. Karamihan sa mga kumpanya, isa o dalawa lang dito ang meron sila. Maaari kang maging malaki sa innovation at may tamang pilosopiya, pero kung walang pondo, kailangan mong maghanap ng venture capital. Ngunit ang incentive ng venture capital ay kumita ng mas malaki kaysa sa investment nila sa iyo, kaya maaaring malihis ka sa orihinal mong proyekto, pilosopiya, at ideya.

Sa tingin ko, sa kasong ito, ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon—kaya naming gawin ang anumang gusto namin. Kaya ang mensahe namin ay marami pa kaming gustong ipakita, nais naming lumago nang malaki, at kamangha-mangha ang aming vision. Nais naming magkaroon ng mga partner na sasama sa aming kumpanya upang matulungan kaming maisakatuparan ang natatangi at makapangyarihang vision na ito—ayaw naming masayang ito.

Bakit Nag-invest ang Tether sa @Plasma?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa isang kumpanyang tinatawag na Plasma, na ang founder na si Paul ay naging panauhin na rin sa aming podcast at tumulong sa pagbuo ng platform na ito. Bakit napakahalaga ng Plasma kaya’t nagpasya ang Tether na mag-invest dito?

Paolo Ardoino:

Sa tingin ko, ang USDT ng Tether ay hindi lang digital currency, kundi mahalagang bahagi ng blockchain technology—ang stablecoin ay digital dollar na nakabatay sa blockchain. Ngunit sa nakalipas na mga taon, nagkaroon ng ilang maling direksyon ang pag-unlad ng blockchain technology. Maraming developer ang mas interesado sa mabilisang paglabas ng mga hype-driven na blockchain project, tulad ng mga meme coin gaya ng Dogecoin. Bagaman epektibo ito sa short term, hindi nito tunay na pinapaunlad ang industriya sa pangmatagalan. Gayunpaman, kumita ng pera ang ilang team sa ganitong paraan.

Pinatunayan ng tagumpay ng USDT na kung makakalikha ka ng produktong kayang lutasin ang totoong problema, may potensyal itong tunay na baguhin ang mundo.

Kaya naniniwala akong ang mga blockchain na nakatuon sa stablecoin o isang partikular na gamit ay maaaring gawing napakamura at napakadali ang transfer ng stablecoin. Halimbawa, kung may stablecoin ka sa Ethereum, kailangan mo pa ring bumili ng ETH bilang gas para mailipat ang USDT—kailangang pagandahin ang user experience dito. Sa tingin ko, kahit matagal nang umuunlad ang blockchain industry, mababa pa rin ang kalidad ng user experience, dahil nakatuon tayo sa maling bagay—sa sarili nating “ecosystem,” na ang miyembro ay kadalasang geeks at mga taong may oras matuto ng bagong bagay. Ngunit para sa karamihan ng ordinaryong tao, hindi ito angkop. Ito rin ang dahilan kung bakit napakapopular ng USDT sa buong mundo—hindi ito para sa mga gustong mag-speculate.

Isang interesting na statistics ang nagpapakita na 67% ng USDT transactions ay para lang sa paglipat ng pondo, samantalang sa ibang stablecoin, 10% hanggang 20% lang ng transactions ang may kasamang paglipat ng ibang asset. Ibig sabihin, karamihan ng USDT users ay gusto lang ng $1 na stable value. Sa kabilang banda, 80% ng ibang stablecoin users ay kasabay na naglilipat ng ibang asset—mas gusto nilang mag-trade sa DeFi. Kaya mas gusto kong maglingkod ang USDT sa sampu-sampung milyong ordinaryong user sa Africa, kaysa sa 10,000 banker sa New York.

Bakit May 10% Stake ang Tether sa Juventus Football Club?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa Juventus football club at may hawak na humigit-kumulang 10% na stake. Nakakatuwang isipin, bakit ang isang kumpanyang nakatuon sa stablecoin ay mag-i-invest sa football club?

Paolo Ardoino:

Una, ako at si Giancarlo ay parehong die-hard fans ng Juventus. Si Giancarlo ay mula sa Piedmont, Italy, at ang Juventus ay kinatawan ng rehiyong iyon. Ako naman ay lumaki malapit sa Genoa, mga 80 hanggang 100 kilometro mula Turin. Maraming tao sa aming lugar ang nagbabakasyon sa Piedmont, kaya malaki ang impluwensya ng Juventus. Fan ng Juventus ang aking ama, at namana ko ito, ganoon din si Giancarlo.

Isa pang dahilan, naniniwala kami na kailangan ng modernization ng football industry sa Italy. Sa Italy, madalas ginagamit ng mga negosyante ang football club bilang power tool—karaniwan ay sabay nilang hawak ang media at club, at ginagamit ito sa political activities. Sa kabilang banda, nakita namin ang investment ng Saudi Arabia at ng mga club tulad ng Chelsea, Manchester United, at Paris Saint-Germain—mayroon silang bilyun-bilyong fans sa buong mundo. Ang football ay isang global na isport na umaabot sa lahat ng antas ng tao, mayaman man o mahirap. Kaya’t ang pag-invest sa football club ay isang madaling paraan upang maabot ang mga user sa buong mundo.

Nais naming mas mapalapit ang mga football club sa Italy sa kanilang mga fans, magpalaganap ng positibong values, at magtagumpay sa pamamagitan ng modernong management. Dapat nakabatay ang tagumpay ng club sa lakas ng team, resulta ng laro, at pakikipag-ugnayan sa fans. Ngunit sa maraming club sa Italy, hindi pa ito nangyayari. Sa pamamagitan ng investment sa Juventus, nais naming itulak ang pagbabago sa football industry ng Italy, at gawing mas international at forward-looking ang Juventus.