Rozmowa z CEO Tether: Za pięcioma godzinami snu kryje się obsesja, by Tether wzrósł jeszcze stukrotnie

Opracowanie & kompilacja: Deep Tide TechFlow

Gość: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Prowadzący: Kevin Follonier

Źródło podcastu: When Shift Happens

Oryginalny tytuł: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Data emisji: 16 października 2025

Podsumowanie kluczowych punktów

Paolo Ardoino, CEO Tether i CTO Bitfinex, podzielił się tym, jak zbudował jedną z najbardziej dochodowych firm na świecie — z zyskiem około 100 milionów dolarów na pracownika.

Tether wprowadził USDT, najczęściej używany stablecoin na świecie, zapewniając wsparcie finansowe dla około 3 miliardów ludzi pozbawionych dostępu do usług bankowych, zwłaszcza w krajach dotkniętych ekstremalną inflacją i kryzysem finansowym.

W obliczu rosnącej niestabilności globalnej gospodarki, Paolo założył firmę mającą na celu przyniesienie stabilności poprzez „demokratyzację finansów” i odniósł niezwykły sukces. W zeszłym roku przychody Tether osiągnęły 13,7 miliarda dolarów.

Wybrane cytaty

• Zazwyczaj śpię co najmniej 5 godzin każdej nocy. Problem polega na tym, że mój sen jest fragmentaryczny, bo zawsze mam włączone powiadomienia, budzę się co godzinę, sprawdzam powiadomienia i zasypiam ponownie.

• Pochodzę z małej wioski liczącej tylko 600 mieszkańców, więc rozrywki było niewiele. Zacząłem programować w wieku 8 lat i ta pasja towarzyszy mi do dziś, przez cały okres studiów.

• Prawie nie mam żadnych hobby. W rzeczywistości moim jedynym hobby jest codzienne zastanawianie się nad misją, jak przynieść światu stabilność.

• USDT istnieje po to, by zapewnić stabilność finansową ludziom z rynków wschodzących, którzy doświadczają ekstremalnej niestabilności gospodarczej.

• Tether to nie tylko firma stablecoinowa, ale firma stabilności. To właśnie jest misją Tether i prawdziwym znaczeniem „firmy stabilności” — firmy, której ostatecznym celem jest stabilność społeczna.

• Musimy uczynić finanse i technologię bardziej dostępnymi, demokratyzując je poprzez technologię peer-to-peer i zdecentralizowane finanse, aby więcej osób mogło uczestniczyć bezpośrednio.

• Tether to firma, która zdarza się raz na sto lat. W przeciwieństwie do innych firm budujących zamknięte ekosystemy, platforma Tether jest otwarta na cały świat — to zupełnie inny model biznesowy i klucz do naszego sukcesu.

• Każdy powinien mieć swoją misję, bez względu na jej rozmiar, ważne, by była źródłem szczęścia.

• Ludzie zwykle wyrażają emocje i myśli poprzez sztukę, a ja zrozumiałem, że moim sposobem wyrażania siebie jest programowanie — mogę tworzyć własny świat i zapraszać do niego innych.

• Stablecoiny są w rzeczywistości ostateczną siecią społecznościową.

• Chcemy, aby ta runda finansowania (20 miliardów) pokazała światu, że misja Tether sięga znacznie dalej — naszym celem jest 100-krotny wzrost. Tether ma kapitał, filozofię i innowacje technologiczne, by robić wszystko, co zechce.

• Jeśli stworzysz produkt rozwiązujący realne problemy, może on naprawdę zmienić świat.

• Piłka nożna to sport globalny, docierający do wszystkich warstw społecznych, niezależnie od statusu majątkowego. Dlatego inwestowanie w klub piłkarski to prosty sposób na dotarcie do użytkowników na całym świecie — posiadamy 10% udziałów w Juventusie.

Motywacja do ciągłego wysiłku

Kevin Follonier: Wielu moich gości łączy to, że w ich życiu wydarzyło się coś, co wywołało poczucie braku równowagi. Czy dzisiejsza misja Tether jest związana z czymś, czego brakowało Panu w młodości?

Paolo Ardoino:

Uważam się za szczęściarza. Choć moja rodzina nie była zamożna, nauczyłem się od niej najważniejszej lekcji — ciężkiej pracy. Pamiętam moich dziadków, którzy już nie żyją, prowadzili małe gospodarstwo we Włoszech. Skupiali się na produkcji wysokiej jakości oliwy z oliwek i pomidorów, dbając o każdy szczegół. Niezależnie czy chodziło o pomidory, szałwię, rozmaryn czy szparagi — zawsze dążyli do perfekcji, a ta pasja towarzyszyła im przez całe życie.

Mój dziadek wstawał codziennie o piątej rano, po południu ucinał sobie krótką drzemkę, a wieczorem wracał do pracy. To proste, ale satysfakcjonujące życie sprawiało, że był szczęśliwy. Choć miał tylko podstawowe wykształcenie, był świetny z matematyki. Moi rodzice również byli wzorem pracowitości. Mama była nauczycielką przedszkola, tata zwykłym pracownikiem, pracował w państwowej firmie energetycznej we Włoszech, a potem przeszedł na emeryturę w Izraelu. Oboje żyją do dziś, co uważam za ogromne szczęście. Po pracy zabierali nas na sport, a potem pomagaliśmy na farmie. Można powiedzieć, że od rana do wieczora nasze życie polegało na wstawaniu, ciężkiej pracy i wykonywaniu zadań. Ale wszystko to było pełne pasji. Nigdy nie słyszałem, by narzekali, bo dla nich to była misja.

Każdy powinien mieć swoją misję, bez względu na jej rozmiar, ważne, by była źródłem szczęścia. Kiedy ktoś mówi mi: „Och, ciężko pracujesz”, odpowiadam, że widzę w tym głębszy sens — nie chodzi tylko o ciężką pracę.

Mam też bardzo specyficzny tryb życia — zwykle śpię co najmniej 5 godzin każdej nocy. Problem polega na tym, że mój sen jest fragmentaryczny, bo zawsze mam włączone powiadomienia, budzę się co godzinę, sprawdzam powiadomienia i zasypiam ponownie.

Kevin Follonier: Robisz tak od 11 lat — 5 godzin snu każdej nocy, budząc się co godzinę? Czy odsypiasz w dzień?

Paolo Ardoino:

Nie. Jeśli zdrzemnę się w ciągu dnia, czuję się otępiały. Dlatego nigdy nie robię drzemek.

Początki programowania w wieku 8 lat

Kevin Follonier: Zacząłeś programować w wieku 8 lat? Jak to się stało?

Paolo Ardoino:

Mój ojciec pracował w państwowej firmie energetycznej we Włoszech. Na początku lat 90. włoskie przedsiębiorstwa publiczne zaczęły wprowadzać komputery, by zwiększyć efektywność i zmodernizować się. Wiadomo, że włoska biurokracja jest bardzo złożona, a wiele zadań zajmuje dużo czasu, więc komputery miały ogromne znaczenie dla wydajności. Mój ojciec był entuzjastą nowych technologii. Pamiętam, że gdy miałem 7 lat, przyniósł do domu komputer i powiedział, że jest bardzo drogi — kosztował równowartość jego dwóch miesięcznych pensji. Nie rozumiałem wtedy, ile to znaczy, ale ojciec podkreślił, że komputer jest bardzo cenny i muszę uważać, by go nie zepsuć.

Jako jedyne dziecko w rodzinie byłem bardzo ciekawy tego komputera. Mieliśmy dyskietki z grami, ale z powodów finansowych nie mogliśmy kupować ich zbyt wiele. W 1991 roku we Włoszech trudno było zdobyć gry. Moja rodzinna wioska liczyła tylko 600 mieszkańców, więc rozrywki było niewiele. Z czasem znudziły mi się dostępne gry i postanowiłem sam je tworzyć. Poprosiłem ojca, by kupił mi książkę o programowaniu gier. Odpowiedział: „Dobrze, Paolo, mogę kupić, ale ta książka kosztuje 60 000 lirów.”

W tamtych czasach we Włoszech obowiązywała jeszcze lira. Ojciec zapytał: „Jesteś pewien, że chcesz tę książkę? Jest droga.” Odpowiedziałem: „Chcę się uczyć.” Kupił mi książkę i zacząłem programować — ta pasja towarzyszy mi do dziś, przez cały okres studiów.

Nieskończone możliwości programowania

Kevin Follonier: Wspomniałeś, że programowanie to wyjątkowa forma ekspresji, inna niż sztuka, pozwalająca uwolnić wyobraźnię i tworzyć nowe światy. Czy możesz rozwinąć tę myśl?

Paolo Ardoino:

Oczywiście. Szczerze mówiąc, nie jestem utalentowany w tradycyjnych dziedzinach sztuki. Byłem niezłym gitarzystą, ale od lat nie gram. W innych dziedzinach sztuki nie mam żadnych zdolności. Na lekcjach plastyki w szkole, czy to rysunek techniczny, czy inne projekty manualne, moje prace zawsze były chaotyczne. Pamiętam, że podczas rysowania zbyt mocno machałem ręką, a ołówek zostawiał przypadkowe ślady — efekt końcowy był zawsze niezadowalający. Nie potrafię kolorować, nie umiem śpiewać — nawet podstawowych form ekspresji artystycznej nie opanowałem.

Ludzie zwykle wyrażają emocje i myśli poprzez sztukę, a ja zrozumiałem, że moim sposobem wyrażania siebie jest programowanie. Mogę tworzyć własny świat i zapraszać do niego innych.

Czym jest stablecoin & dlaczego stablecoiny są tak ważne

Kevin Follonier: Tworzysz stablecoiny poprzez programowanie. Czym jest stablecoin? Jak byś to wytłumaczył matce?

Paolo Ardoino:

W skrócie, stablecoin to cyfrowa waluta, podobna do salda, które widzisz na koncie bankowym. Różnica polega na tym, że stablecoin wykorzystuje technologię blockchain do transferów, a nie systemy bankowe. Możesz to traktować jak „cyfrowego dolara”, który może swobodnie krążyć po całym świecie jak gotówka.

Blockchain to zdecentralizowana technologia, przypominająca ogromną bazę danych bez granic, z serwerami rozproszonymi na całym świecie, a nie skupionymi w jednym banku czy instytucji. Używamy najlepszej formy bazy danych — zdecentralizowanej bazy — do przesyłania dolarów.

Kevin Follonier: Dlaczego stablecoiny są tak ważne w naszym świecie?

Paolo Ardoino:

Stablecoiny mają znaczenie, ponieważ oferują rozwiązania dla miliardów ludzi pozbawionych dostępu do usług finansowych. Często żyją oni w krajach z wysoką inflacją, np. w Europie inflacja wynosi 30–34%, w Turcji 50%, w Nigerii jeszcze więcej, a w Argentynie czasem przekracza 200%. W takich krajach lokalna waluta gwałtownie traci na wartości, a siła nabywcza ludzi drastycznie spada. Teraz, w 2025 roku, wszyscy interesują się stablecoinami.

W krajach rozwiniętych, takich jak USA czy Europa, system finansowy jest bardzo wydajny — masz konto bankowe, kartę kredytową, narzędzia płatnicze jak Cash App czy PayPal, a codzienne przelewy są bezproblemowe. W krajach rozwijających się wydajność systemu finansowego może wynosić zaledwie 5%, a wielu ludzi nie ma nawet konta bankowego. Stablecoiny dzięki blockchainowi mogą podnieść efektywność finansową tych regionów do 60–70%. Dla mieszkańców afrykańskich wiosek to ogromna zmiana — mogą uczestniczyć w globalnej gospodarce i zyskują nowe możliwości.

Internet zaczął umożliwiać takie połączenia — to sposób na zaproszenie ludzi do globalnego świata, ale bez usług finansowych internet nie ma sensu. Uważam, że stablecoiny są w tym sensie ostateczną siecią społecznościową, bo waluta społecznościowa to dla mnie ostateczna sieć społecznościowa — chodzi o interakcje międzyludzkie, peer-to-peer, a stablecoin zawiera wartość i informację, którą chcesz przekazać.

Misja Tether & bycie firmą stabilności

Kevin Follonier: Jaka jest więc twoja misja?

Paolo Ardoino:

Moja misja to przynosić światu stabilność. W świecie coraz bardziej niespokojnym i chaotycznym stabilność jest szczególnie ważna. Może to brzmieć dziwnie, ale sukces Tether jest powiązany z nasileniem wielu globalnych problemów. Gdyby system finansowy był sprawiedliwy, zasoby dostępne, a wszystko działało poprawnie, USDT nie byłby potrzebny. USDT istnieje po to, by zapewnić stabilność finansową ludziom z rynków wschodzących, którzy doświadczają ekstremalnej niestabilności gospodarczej.

Jako deweloper uważam, że budujemy Tether jako lidera technologicznego, nie tylko w finansach, ale też w telekomunikacji, mediach społecznościowych czy energetyce. Naszym celem jest, by te branże stały się bardziej otwarte i dostępne dzięki technologii zdecentralizowanej — tak jak zrobiliśmy to z dolarem i finansami. To jest sedno misji Tether. Warto dodać, że większość naszych zysków nie trafia do akcjonariuszy — około 95% zostaje w firmie i jest inwestowane w nowe rzeczy, pomysły i wsparcie naszej misji.

Prawie nie mam żadnych hobby. W rzeczywistości moim jedynym hobby jest codzienne zastanawianie się, jak zrealizować tę misję. Jestem tym całkowicie pochłonięty — to zajmuje całe moje życie.

Kevin Follonier: W Docker Times wspomniałeś, że wraz z rosnącą niestabilnością globalną Tether będzie inwestować część zysków w bezpieczne aktywa, takie jak bitcoin, złoto i ziemia. Czym więc jest firma stabilności?

Paolo Ardoino:

Często zastanawiam się, czym jest prawdziwa „firma stabilności”. Kiedyś dziennikarz zapytał mnie, jak w kilku zdaniach zdefiniować Tether. Próbował powiedzieć, że Tether to firma stablecoinowa. Odpowiedziałem, że Tether to nie tylko firma stablecoinowa, ale firma stabilności.

Moim zdaniem dostępność technologii i finansów to klucz do stabilności społecznej. Jeśli ludzie mają łatwy dostęp do technologii i usług finansowych, mają mniejszą motywację do wywoływania chaosu i niestabilności. Często źródłem niepokojów społecznych jest niezadowolenie wynikające z trudnych warunków życia.

Oczywiście są też inne przyczyny niestabilności, ale ogólnie uważam, że globalna stabilność jest ściśle związana z ogromnymi różnicami między krajami i regionami. Przez ostatnie 20–30 lat technologia próbowała zmniejszyć te różnice, ale w rzeczywistości pogłębiła nierówności. To samo dotyczy finansów — około połowa światowej populacji nie ma stabilnego dostępu do usług finansowych, a nawet możliwości założenia konta bankowego. To nie dlatego, że nie są godni zaufania, ale dlatego, że są zbyt biedni, by banki były nimi zainteresowane. W niektórych krajach Afryki czy Ameryki Środkowej to szczególnie widoczne, co poważnie wpływa na stabilność tych regionów, bo technologia i finanse są skoncentrowane w rękach nielicznych bogatych.

Musimy uczynić finanse i technologię bardziej dostępnymi, demokratyzując je poprzez technologię peer-to-peer i zdecentralizowane finanse, aby więcej osób mogło uczestniczyć bezpośrednio. Wierzę, że gdy życie, rodziny, społeczności i kraje staną się bardziej stabilne, ludzie będą mieli mniejszą motywację do wywoływania chaosu. To właśnie jest misją Tether i prawdziwym znaczeniem „firmy stabilności” — firmy, której ostatecznym celem jest stabilność społeczna. Udowodniliśmy, że taka firma może istnieć. Co więcej, im bardziej podążamy w tym kierunku, tym większa jest nasza rentowność.

To dlatego nazywam Tether „firmą raz na sto lat”. To nie przechwałka — wyjątkowość Tether polega na tym, że im bardziej promuje otwartość, open source i decentralizację, tym bardziej przyciąga szeroką bazę użytkowników. Użytkownicy korzystają z narzędzi Tether, by osiągnąć wolność finansową i wolność słowa, a im szerszy ten proces, tym większą wartość generują dane firmy. W przeciwieństwie do innych firm budujących zamknięte ekosystemy, platforma Tether jest otwarta na cały świat — to zupełnie inny model biznesowy i klucz do naszego sukcesu.

Tether: firma o najwyższym zysku na pracownika na świecie

Kevin Follonier: Wspomniałeś, że Tether to jedna z najlepszych firm na świecie, z marżą zysku sięgającą 99%. Jak zbudowałeś firmę, w której średni zysk na pracownika wynosi około 100 milionów dolarów rocznie? Czy zastanawiałeś się nad tym?

Paolo Ardoino:

Szczerze mówiąc, nie skupiałem się na tych liczbach. Zawsze koncentrujemy się na optymalizacji efektywności — przy każdej czynności pytam siebie: dlaczego to robimy? Czy można to zrobić lepiej? Jak jeszcze bardziej zwiększyć efektywność? Dwa lata temu zespół Tether liczył tylko 40 osób, ale wraz z rozwojem biznesu obecnie mamy 250–300 pracowników, w tym wielu deweloperów, bo wchodzimy w nowe obszary, jak sztuczna inteligencja. Jednak zespół zarządzający kluczowym stablecoinem nadal liczy około 100 osób.

Oczywiście obecne wysokie stopy procentowe bardzo pomagają naszej rentowności. Przed 2022 rokiem globalne stopy były niskie, a takie zmiany trudno przewidzieć. Pandemia również była zaskoczeniem — te czynniki wspólnie napędziły nasz wzrost zysków. Wierzymy jednak, że ciągłe wchodzenie w nowe obszary biznesowe pozwoli nam utrzymać wysoką rentowność w dłuższej perspektywie. Optymalizacja efektywności i wykorzystywanie okazji to klucz do naszego sukcesu.

Dlaczego zbieracie 20 miliardów dolarów?

Kevin Follonier: Ostatnio ogłosiłeś, że rozważacie zebranie 20 miliardów dolarów i wycenę firmy na 500 miliardów dolarów. Jeśli te środki pojawią się jutro, jak je wykorzystacie?

Paolo Ardoino:

W zeszłym roku osiągnęliśmy 13,7 miliarda dolarów zysku, a w tym roku spodziewamy się podobnych wyników. Chcę jednak podkreślić, że celem zbierania środków nie jest tylko zarabianie pieniędzy, ale przekazanie ważnej wiadomości. Jak powiedział Joker w „Batmanie”: „Nie chodzi o pieniądze, chodzi o przesłanie.” Chcemy, by ta runda finansowania pokazała światu, że misja Tether sięga znacznie dalej — naszym celem jest 100-krotny wzrost.

Kiedyś publicznie przyznałem, że jestem wielkim fanem Petera Thiela i czytam jego książkę „Od zera do jedynki”. Jednak dziś nie jest już tak, że startupy mogą łatwo zarabiać ogromne pieniądze tylko na wzroście danych. Wolę mówić, że naszym celem jest przejście z obecnego poziomu do „od zera do stu”. Nazywam to „0,25”, bo dopiero zaczynamy.

Mówię tak, bo nie chodzi o to, ile zarobiliśmy, ale o potencjał, który chcemy wykorzystać, by wyrazić nasze podejście do tej szansy.

Definiuję Tether jako okazję raz na sto lat, bo uważam, że każda firma potrzebuje trzech rzeczy: filozofii, kierunku i kapitału. Najpierw musisz mieć filozofię lub przekonanie, kim chcesz być; po drugie — zdolność do innowacji, technologicznej lub innej; po trzecie — kapitał. Większość firm ma tylko jedną lub dwie z tych rzeczy. Możesz być innowatorem na dużą skalę, mieć właściwą filozofię, ale bez kapitału musisz go szukać u inwestorów. Jednak motywacją inwestorów jest zarobienie więcej niż zainwestowali, co może odciągnąć cię od pierwotnego projektu, filozofii i pomysłów.

Uważam, że w tym przypadku Tether ma kapitał, filozofię i innowacje technologiczne — może robić wszystko, co zechce. Przekazujemy więc światu, że mamy jeszcze wiele do pokazania, chcemy ogromnego wzrostu, nasza wizja jest niesamowita. Chcemy partnerów, którzy dołączą do nas i pomogą zrealizować tę wyjątkową i potężną wizję — nie chcemy tego zepsuć.

Dlaczego Tether zainwestował w @Plasma?

Kevin Follonier: Tether niedawno zainwestował w firmę Plasma, której założyciel Paul był już gościem naszego podcastu i pomógł nam zbudować tę platformę. Dlaczego Plasma jest tak ważna, że Tether zdecydował się w nią zainwestować?

Paolo Ardoino:

Uważam, że USDT od Tether to nie tylko cyfrowa waluta, ale też ważny element technologii blockchain — stablecoin to w istocie cyfrowy dolar oparty na blockchainie. Jednak przez ostatnie lata rozwój blockchaina poszedł w złą stronę. Wielu deweloperów skupiało się na szybkim wypuszczaniu projektów napędzanych hype’em, jak meme-coiny typu Dogecoin. To może działać krótkoterminowo, ale nie napędza długofalowego rozwoju branży. Choć takie projekty przyniosły niektórym zespołom zyski.

Sukces USDT dowodzi, że jeśli stworzysz produkt rozwiązujący realne problemy, może on naprawdę zmienić świat.

Uważam więc, że blockchainy skoncentrowane na stablecoinach lub konkretnych zastosowaniach mogą sprawić, że transfer stablecoinów będzie bardzo tani i prosty. Obecnie, jeśli masz stablecoina na Ethereum, musisz kupić ETH na gas, by przesłać USDT — to wymaga poprawy UX. Mimo wieloletniego rozwoju branży blockchain, jakość doświadczenia użytkownika jest wciąż niska, bo skupiliśmy się na niewłaściwych rzeczach — na własnych „ekosystemach”, których członkami są głównie geekowie i osoby mające czas na naukę nowości. Dla większości zwykłych ludzi to nie działa. Dlatego USDT jest tak popularny na świecie — nie jest skierowany do spekulantów.

Ciekawa statystyka: 67% transakcji USDT służy wyłącznie transferowi środków, podczas gdy w przypadku innych stablecoinów tylko 10–20% transakcji dotyczy transferu innych aktywów. To pokazuje, że większość użytkowników USDT chce po prostu stabilnej wartości 1 dolara. Dla porównania, 80% użytkowników innych stablecoinów jednocześnie przesyła inne aktywa, czyli są bardziej aktywni w DeFi. Wolę, by USDT służył dziesiątkom milionów zwykłych ludzi w Afryce niż tylko 10 tysiącom bankierów z Nowego Jorku.

Dlaczego Tether posiada 10% udziałów w Juventusie?

Kevin Follonier: Tether niedawno zainwestował w Juventus i posiada około 10% udziałów. Dlaczego firma skoncentrowana na stablecoinach inwestuje w klub piłkarski?

Paolo Ardoino:

Po pierwsze, zarówno ja, jak i Giancarlo jesteśmy wiernymi kibicami Juventusu. Giancarlo pochodzi z Piemontu, gdzie Juventus jest klubem reprezentacyjnym. Ja dorastałem niedaleko Genui, około 80–100 km od Turynu. Wielu ludzi z moich stron jeździ na wakacje do Piemontu, więc wpływ Juventusu jest ogromny. Mój ojciec był kibicem Juventusu, ja przejąłem jego sympatie, podobnie jak Giancarlo.

Po drugie, uważamy, że włoska piłka nożna wymaga modernizacji. We Włoszech kluby piłkarskie są często narzędziem władzy dla przedsiębiorców, którzy mają też media i wykorzystują te zasoby politycznie. Tymczasem widzimy inwestycje w piłkę w krajach takich jak Arabia Saudyjska oraz kluby jak Chelsea, Manchester United czy Paris Saint-Germain, które mają setki milionów fanów na całym świecie. Piłka nożna to sport globalny, docierający do wszystkich warstw społecznych, niezależnie od statusu majątkowego. Dlatego inwestowanie w klub piłkarski to prosty sposób na dotarcie do użytkowników na całym świecie.

Chcemy, by włoskie kluby piłkarskie budowały bliższe relacje z kibicami, promowały pozytywne wartości i osiągały zyski dzięki nowoczesnemu zarządzaniu. Sukces klubu powinien opierać się na sile drużyny, wynikach sportowych i interakcji z fanami. W wielu włoskich klubach ten model jeszcze nie działa. Inwestując w Juventus, chcemy przyczynić się do transformacji włoskiej piłki, by Juventus stał się bardziej międzynarodowy i nowoczesny.