Założyciel Solana opowiada o ośmiu latach zakulisowej historii: jak podnieść się po 97% spadku

Oryginalny tytuł: How Solana Survived When Most Other Coins Fell

Źródło: NEW ECONOMIES

Tłumaczenie: CryptoLeo, Odaily

W czasie słabego rynku, kolejny oddany zwolennik SOL próbuje wzmocnić Twoją wiarę. W listopadzie współzałożyciel Solana, Anatoly Yakovenko, udzielił wywiadu dla NEW ECONOMIES, w którym opowiedział o genezie i rozwoju Solana, przejściu przez kryzys i odbudowie, a także poruszył kwestie regulacji i stablecoinów. Ponadto Anatoly nakreślił wielką wizję przyszłości Solana. Odaily przygotowało tłumaczenie najważniejszych fragmentów wywiadu (ze względu na dużą ilość szczegółów, kluczowe treści zostały zredagowane w pierwszej osobie):

Początki Solana: od projektu pobocznego do pełnoetatowego zaangażowania

Solana powstała dzięki „sprzyjającym okolicznościom” – razem z przyjacielem założyliśmy startup, a właściwie projekt poboczny, w którym zajmowaliśmy się AI, np. serwerami do deep learningu, a także wykorzystywaliśmy te GPU do kopania kryptowalut, by spłacić koszt ich zakupu. Jednak pojawiło się pytanie: dlaczego ludzie mieliby płacić za nasze produkty związane z AI? Po dwóch kawach i piwie zaczęliśmy rozmawiać o kopaniu, PoW, konsensusie Nakamoto i algorytmach, a także o tym, dlaczego energia elektryczna jest tak ważna w tym procesie.

Większość mojej kariery spędziłem jako inżynier w Qualcomm. Większość ludzi wie, że Qualcomm jest mocno zaangażowany w protokoły bezprzewodowe, technologie radiowe i telefony komórkowe. Twój telefon prawdopodobnie korzysta z produktów Qualcomm, być może nawet z tych, które współtworzyłem.

Tamtej nocy siedzieliśmy do czwartej rano, kiedy nagle doznałem olśnienia: pomyślałem o zakodowaniu upływu czasu w strukturze danych, przypomniałem sobie protokół używany pierwotnie w sieciach komórkowych – TDMA (Time Division Multiple Access). Ten koncept pojawił się już w latach 60. i 70. XX wieku, jest bardzo prosty: dzielisz czas na segmenty i przesyłasz dane w różnych przedziałach czasowych, by uniknąć zakłóceń i przesłać więcej informacji. Przypomniałem sobie o tym, bo Bitcoin i mechanizm PoW mają podobny problem.

Jeśli dwóch producentów bloków, dwóch górników, wygeneruje blok jednocześnie, dochodzi do forka, sieć wpada w chaos, a informacje nie są poprawnie przekazywane. Jeden z bloków trzeba odrzucić. Gdyby jednak producenci bloków mogli produkować je na zmianę, można by uniknąć konfliktów i maksymalnie wykorzystać przepustowość protokołu. Wstępnie obliczyłem, że przepustowość tego rozwiązania jest 1000–10000 razy większa niż ówczesnego Ethereum czy Bitcoina.

Pojawił się pomysł, że może powinienem założyć firmę. Platformy smart kontraktów bardzo mnie interesowały, bo oferują deweloperom zupełnie nowe środowisko do budowy aplikacji, innych niż gdziekolwiek indziej. Nie można po prostu wdrożyć smart kontraktu na zwykłym serwerze AWS – potrzebujesz weryfikowalności, gwarancji kryptograficznych, które daje blockchain, co umożliwia pisanie kodu obsługującego środki finansowe.

W tamtym czasie wielu uważało, że pieniądze kontrolują bazy danych z Wall Street, nadzorowane przez ludzi, a wiele produktów jedynie optymalizuje ich pracę. Smart kontrakty są zupełnie inne – to oprogramowanie zarządza środkami i jest jedynym autorytetem w kwestii przepływu pieniędzy, co w pewnym sensie wywraca cały model danych do góry nogami.

Początki startupu: odwaga w dążeniu do celu

Na początku musiałem przekonać wiele osób, a pierwszą była moja żona – inżynier, która dobrze mnie znała i wiedziała, że zawsze mam jakieś poboczne projekty. Mieliśmy już dziecko, a ona powiedziała: „OK, może się uda, ale nie możesz być jednocześnie pracownikiem, ojcem i przedsiębiorcą. Musisz wybrać: albo wszystko, albo nic.”

To właśnie jej słowa sprawiły, że zdecydowałem się na startup. Pamiętam, że pracowała wtedy w Kolumbii, Facebook się rozwijał, a ona była w startupie konkurującym z Facebookiem. Nauczyła się tam, że rynek ma około sześciomiesięczne okno boomu – wszyscy wiedzą, że powstaje produkt, który przejmie 80% rynku, a jeśli przegapisz ten moment, już nigdy nie nadrobisz. Pod koniec 2017 roku poczułem, że to idealny moment, by zbudować L1 blockchain o określonych cechach, skalowalny globalnie, zdolny obsłużyć cały światowy system finansowy.

Dla mnie największą motywacją do stworzenia Solana było: po pierwsze – pełne zaangażowanie, po drugie – nie przegapić boomu. Każdy, kto to czyta i waha się, czy wejść w AI lub inne branże, nie powinien czekać kolejnych sześciu miesięcy czy roku – wtedy naprawdę przegapisz okazję. Działaj teraz, a jeśli już zacząłeś, to świetnie.

Solana – inna niż BTC i ETH, stawia na wydajność transakcji

Solana to blockchain o wysokiej wydajności, a naszym kluczowym przypadkiem użycia są transakcje. Jeśli traktujesz Bitcoin jako magazyn wartości/cyfrowe złoto, to zbudowanie takiego magazynu nie jest wyzwaniem inżynierskim. Oczywiście, by zapewnić rozliczenia i globalną dostępność, potrzeba pewnych rozwiązań technicznych – PoW Satoshiego i whitepaper Bitcoina świetnie to realizują. Ale nie da się stworzyć „Bitcoin Plus” – nie wygrasz z Bitcoinem, dodając funkcje czy zwiększając przepustowość. Ethereum celuje w rozliczenia jako przypadek użycia – po wykonaniu i rozliczeniu na końcowym checkpointcie, możesz traktować księgę Ethereum jako wiarygodne źródło prawdy.

Nigdy nie myślałem o konkurowaniu w rozliczeniach – może są tu jakieś możliwości techniczne, np. warstwa wykonawcza, ale mnie bardziej interesuje sama egzekucja. Chciałem zbudować globalny blockchain, obsługujący transakcje, płatności i wszystkie codzienne operacje użytkowników – wszystko w jednym systemie.

Najbardziej unikalna cecha Solana to jej wizja: bez osobnych blockchainów czy warstw, wszystkie funkcje można zintegrować w jednej wielkiej maszynie stanów, wykonując wszystko najszybciej jak się da. Dla przykładu, w pierwszym miesiącu Solana przetworzyła tyle transakcji, ile Ethereum przez cały swój cykl życia do tamtej pory.

Wyzwania startupu: finansowanie i rekrutacja

Początki były trudne – dla każdego założyciela największą przeszkodą jest przejście przez pierwsze ważne etapy akceptacji. Większość firm upada właśnie wtedy. Pamiętam, że odbyłem tysiące spotkań – pod koniec 2017 roku sporządziłem listę wszystkich funduszy VC w Dolinie Krzemowej, które mogłyby zainwestować w krypto. Miałem szczęście, że byłem w Dolinie – to wciąż centrum startupów, bo w krótkim czasie możesz spotkać tysiące ludzi i promować swój pomysł.

Dla założyciela kluczowe jest umiejętne sprzedanie wizji produktu – bez tego nie zatrudnisz ludzi, nie sprzedasz produktu, nie przekonasz użytkowników, niezależnie czy robisz B2B czy B2C.

Promowanie Solana było dla mnie nowym doświadczeniem i procesem nauki. Dlatego uważam, że w Dolinie możesz stworzyć ogromną listę kontaktów, zmusić się do powtarzania prezentacji tysiące razy i w końcu dotrzeć do najcenniejszych inwestorów. Im lepiej znasz ten proces, tym lepiej sprzedajesz.

Jako założyciel musisz przekazywać informacje w najprostszy sposób – w 10 minut musisz zorientować się, ile druga strona wie o krypto, bo nie chcesz powtarzać znanych rzeczy. Musisz w krótkim czasie wyjaśnić, jaki problem rozwiązuje Twój produkt, jaki ma wpływ i pokazać, jak zmieni świat – a ta zmiana opiera się na idei kryptowalut.

Moja strategia była taka (nie wiem, czy sprawdzi się u wszystkich): najpierw sprzedaję firmie, potem partnerowi – nawet jeśli firma zrezygnuje, mogę przekonać partnera, by polecił mnie innym inwestorom z branży. Dzięki temu odbyłem tysiące spotkań i znalazłem firmy skupione na krypto, gotowe podjąć ryzyko na wczesnym etapie, bo inwestorzy VC często inwestują zarówno jako pracownicy, jak i prywatnie.

Właściwie wtedy mieliśmy już zamkniętą rundę finansowania. Był to pierwszy kwartał 2018 roku, a w krypto nie było jeszcze standardowych, bezpiecznych wzorców inwestycyjnych. Spędziliśmy 6 tygodni z prawnikami na przygotowaniu dokumentów. W tym czasie Ethereum zaczęło spadać o ok. 10%, wiele funduszy upadło – to był pierwszy poważny kryzys. Mimo to, wielu chciało się zaangażować – nie byli to wyłącznie fundusze krypto, nie inwestowali 100% w krypto, ich bilans był głównie w dolarach, ale traktowali to jako okazję. Ostatecznie zamknęliśmy rundę, choć sytuacja była bardzo niestabilna.

Razem z drugim współzałożycielem, Rajem, siedzieliśmy wtedy w biurze 500 Startups (obecnie 500 Global), bo jeden z inwestorów był stamtąd. Raj powiedział: „Muszę się postarać, muszę dać z siebie wszystko”. Myślałem, że gdy tylko pojawi się zobowiązanie inwestycyjne, wszystko potoczy się lawinowo, ale radzę: zbieraj środki, dopóki nie masz ich na koncie.

Drugim wyzwaniem była rekrutacja. Miałem szczęście – wielu byłych kolegów z Qualcomm chciało robić coś nowego, mieli ponad 10 lat doświadczenia w systemach operacyjnych i protokołach. Jeden z twórców protokołu Solana pracował przy specyfikacji LTE. To ludzie z głęboką wiedzą o sieciach, systemach operacyjnych, GPU, CPU, chipach – rozumieli, co im mówię: „I tak zmieniacie pracę, potraktujcie budowę Solana jak urlop.”

Zatrudniłem ekspertów, których dobrze znałem – wszyscy szybko weszli w rytm i zaczęli budować, moim zdaniem, najnowocześniejszą sieć. Okazało się, że na starcie Solana wyprzedzała konkurencję o kilka długości.

Od zgrania założycieli do PMF Solana

Jeśli chodzi o współpracę, moja relacja z Rajem przypomina związek – wymaga pełnego zaangażowania. Poznał nas wspólny znajomy, który powiedział: „Jesteś świetnym inżynierem, ale nie masz innych doświadczeń. Potrzebujesz kogoś komplementarnego. Raj założył firmę i świetnie sobie radził, ale nie zna się na inżynierii – pasujecie do siebie”. Dogadywaliśmy się, żona nazywała nas „małżeństwem biznesowym”.

Proces decyzyjny był wyczerpujący – w szybkim tempie pod presją spieraliśmy się, aż odrzuciliśmy wszystkie złe opcje i zostawał zestaw Pareto optymalnych (czyli takich, których nie da się już ulepszyć). Wybieraliśmy A, B lub C, wszystkie kompromisy były podobne, a ostateczny wybór zależał od szczęścia.

To męczące i wymaga wytrwałości. Potrzeba też zaufania do siebie i swoich ocen. Uważam, że CEO i pierwsi pracownicy lub współzałożyciele muszą mieć taką osobowość – można się ostro spierać, ale wciąż się szanować. To trudne, ja lubię dyskutować i nie przeszkadza mi przegrywać. Wady CEO czy jego charakter wpływają na kulturę firmy – na początku każda drobnostka może wywołać spór.

Starałem się jak najszybciej zbudować produkt, ale nie da się przewidzieć wszystkich porażek. Czy zakładać sukces i inwestować w funkcje pomocnicze, by go utrwalić? Czy najpierw udowodnić, że produkt działa, a potem dodawać kolejne rzeczy? Na wczesnym etapie, zwłaszcza przy złożonych produktach, trzeba podejmować takie decyzje.

Książki o startupach, jak „Zero to One” Petera Thiela, zawierają świetne rady, a najlepsza z nich to budowanie MVP – minimalnego produktu, który weryfikuje Twój pomysł. Ale to trudne do zdefiniowania, więc musisz znaleźć swoją niszę. Nam zajęło to trochę czasu, niemal z przymusu, w drugim roku cyklu rozwojowego.

Zostało nam wtedy ok. 12 miesięcy finansowania (łącznie mieliśmy środki na 24 miesiące), a produkt wciąż nie działał. Musieliśmy odciąć wszystkie funkcje poza podstawowymi, jak najszybciej wypuścić produkt i ograniczyć zmiany do minimum. Dzięki temu wyprzedziliśmy konkurencję, oferując coś zupełnie innego.

W pierwszym roku rozwoju Solana chciałem podjąć jak najwięcej ryzyka produktowego i stworzyć coś wyjątkowego. To była część naszej wizji – pod koniec roku wdrożyliśmy wiele funkcji, podejmując ok. ośmiu ryzyk technologicznych. Jeśli ryzykujesz z jedną technologią, masz 50% szans na sukces. Przy ośmiu – tylko 1/256. Ryzyko porażki było ogromne, pojawiały się problemy, które trzeba było naprawiać i dostosowywać produkt do rynku.

Dzięki tym decyzjom mieliśmy na starcie szereg unikalnych funkcji – nie były idealne, ale zwiększyły przepustowość i zmniejszyły opóźnienia, a doświadczenie dewelopera na Solana było zupełnie inne niż gdziekolwiek indziej.

Wtedy Ethereum korzystało z PoW, a czas generacji bloku wynosił ok. 12 sekund, ale na finalność transakcji trzeba było czekać dwa bloki, czyli ok. 30 sekund – to fatalne UX, a 7–11 transakcji na sekundę to za mało dla jakiejkolwiek aplikacji.

My osiągnęliśmy finalność dla tysięcy transakcji w 400 ms, a z całą komunikacją serwerową – w 1–2 sekundy. Użytkownicy i deweloperzy byli w szoku, bo Solana była zupełnie inna, choć produkt nie był jeszcze dopracowany – działał, ale po godzinie się zawieszał.

Później przyszedł czas na stabilizację i wprowadzenie produktu na rynek – to najbardziej stresujące. Trzeba było zrezygnować z niektórych rzeczy, np. wsparcia EVM, języków programowania, własnego portfela itd. Odcięliśmy to wszystko i wypuściliśmy najprostszy możliwy produkt. Definiowanie MVP, które osiąga PMF – bardzo wysoką przepustowość, niskie opóźnienia i brak zbędnych funkcji – jest trudne, bo nie wiesz, z czego zrezygnować i co naprawdę interesuje deweloperów. Mieliśmy szczęście, bo doświadczenie z systemami operacyjnymi i platformami deweloperskimi pomogło nam podjąć większość właściwych decyzji.

Najtrudniejsze było jednak zapewnienie trwałości produktu – w krypto łatwo o złudny efekt wirusowy. Cena tokena może rosnąć, ale nie masz użytkowników i tracisz z nimi kontakt. My nie mieliśmy bazy użytkowników, ale cena SOL rosła, więc musieliśmy jak najszybciej zdobyć realne przypadki użycia. Jeśli przegapisz tę okazję, trudno to nadrobić.

Na pierwszym hackathonie mieliśmy szczęście – zgłoszono wiele projektów, choć były chaotyczne. Na drugim hackathonie poczułem: „Wow, chyba znaleźliśmy kierunek”, bo projekty z pierwszego hackathonu po trzech miesiącach rozwoju były już dopracowane i idealnie wpisywały się w naszą wizję finansów, transakcji i DeFi.

Podczas drugiego hackathonu, oceniając projekty, zauważyłem ogromne różnice w jakości, użyteczności, modelach biznesowych i zdolnościach startupowych (np. czy potrafią zebrać fundusze i przetrwać). Gdy te firmy zdobywały finansowanie podczas hackathonu, poczułem, że mamy PMF i rdzeń biznesu z potencjałem zysku.

To była największa zmiana od czasu startu Solana. Po roku od premiery osiągnęliśmy ten etap – to ogromne szczęście. Większość firm szuka PMF przez lata, a zbudowanie firmy trwa dekadę.

Od euforii do kryzysu: Solana walczy o przetrwanie

Później przyszedł jeden z największych kryzysów w branży – upadek FTX. To był nasz największy inwestor i partner. Właśnie trwała trzecia konferencja Breakpoint, rekordowa, z udziałem ok. 1600 deweloperów. Bilety wyprzedane, a w drodze powrotnej FTX upadło.

Tak to wyglądało – na pokładzie samolotu, gdy wszystko szło świetnie, FTX upadło, krypto runęło, rynek pogrążył się w depresji – to mogło zniszczyć cały ekosystem. Solana powstała na początku bessy 2018, gdy Ethereum spadało 10% tygodniowo. Byliśmy bardzo ostrożni, nie zatrudnialiśmy na wyrost, mieliśmy środki na rozwój i ulepszanie produktu.

Byłem przerażony, wiele projektów z ekosystemu Solana, które zebrały środki na FTX, zostawiło tam pieniądze – jeśli stracili płynność, to koniec, nie było jak uzupełnić finansowania, wszystko by się wyczerpało.

Na szczęście przeprowadziliśmy duże badanie – 85% firm miało się dobrze, 15% upadło. Wśród nich była obiecująca firma Armani – Backpack, pracowali nad portfelem, właśnie zebrali ok. 10 milionów dolarów, wszystko trzymali na FTX i nie mogli wypłacić. Zostało im kilka milionów, planowali podwoić zespół, dokończyć produkt i zamknąć rundę seed – mieli tylko sześć osób, większość firm by upadła, ale oni przetrwali.

Mimo dużych strat Backpack podwoił wysiłki i skupił się na produkcie. Odwrócili sytuację, wypuszczając kolekcję Mad Labs NFT i budując giełdę. Uważam, że złość Armani na FTX i chęć stworzenia lepszej giełdy napędziły ten zwrot. To energia, którą daje gniew założyciela – gdy wypuścili Mad Labs, przyciągnęli uwagę rynku NFT i całej branży na dwa tygodnie. To był punkt zwrotny – wiele firm podwoiło wysiłki i się odbudowało.

To jak powrót hossy. Największa lekcja: budowanie firmy w czasie hossy jest bardzo trudne, zwłaszcza w krypto, bo sygnały są bardzo zniekształcone. Nie wiesz, kto jest Twoim kluczowym użytkownikiem, ani które funkcje są naprawdę ważne dla produktu i wzrostu.

W czasie bessy, jeśli masz 10–20 lojalnych użytkowników, którzy regularnie korzystają z produktu, zwłaszcza w finansach, jeśli dobrze rozumiesz, jaką wartość im dajesz i stale ulepszasz produkt, to w hossie zobaczysz ogromny wzrost – bo ci użytkownicy będą Twoimi największymi ambasadorami, a produkt będzie zoptymalizowany pod konkretne zastosowania.

Produkt osiągnął PMF, a branża finansowa jest bardzo cykliczna – w hossie ryzyko czasowe generuje ogromne wolumeny i przychody, więc produkt musi być zoptymalizowany i gotowy na skalowanie, niezależnie od modelu biznesowego.

Wywiady z firmami po upadku FTX były bardzo ciekawe – wszyscy mówili: „Będziemy dalej ulepszać produkt. Mamy środki. Zobaczymy, co przyniesie przyszły rok”. Wszystkie te firmy odniosły sukces i radzą sobie świetnie.

Najgorsze było to, że cena SOL spadła o 97% od szczytu – większość ludzi uważała, że SOL już nie żyje.

Teraz cieszę się, że mam współzałożyciela, który kocha kryzysy – niektórzy są stworzeni do działania w kryzysie, bo wtedy decyzje są ograniczone i trzeba działać szybko. Najwięcej czasu poświęcaliśmy na rozmowy z założycielami, którzy rozwijali firmy, pomagaliśmy im osiągnąć PMF i usuwać przeszkody. Nie mogliśmy jednak zapewnić finansowania, bo sami byliśmy bez środków.

Upadek FTX i Sam bardzo mnie zaskoczyły – jak widać w wywiadach, był typowym geekiem, analitykiem z MIT. A jednak całkowicie zbankrutowali. Skala możliwych strat była niewyobrażalna.

Regulacje coraz lepsze – czy w krypto czeka nas więcej chaosu?

Uważam, że liczba ataków hakerskich na poziomie inżynierskim znacznie spadła, głównie dlatego, że innowacje w smart kontraktach zwolniły, a większość zastosowań blockchain została już odkryta. Smart kontrakty stają się towarem – po wdrożeniu wystarczy kilka CPMM, nie trzeba już ryzykować, budując kolejne.

Podobnie z Bonding Curve, protokołami pożyczkowymi itd. Gdy w smart kontraktach pojawia się dużo innowacji, zawsze rośnie ryzyko. Poza tym mamy lepsze narzędzia, formalną weryfikację, testy i lepsze zrozumienie wektorów ataku – wdrażanie jest bezpieczniejsze. Ryzyko spadło, a nowe systemy finansowe są mniej ryzykowne, bo bardziej polegają na technologii on-chain.

Regulacje to duży problem dla giełd i instytucji – jeśli są zbyt restrykcyjne, wszystko trwa za długo i kosztuje za dużo. Uzyskanie licencji może zająć dwa lata, a nie można czekać tyle na udział w rynku. Projekty przenoszą się do krajów z mniejszymi regulacjami i korzystają z mniej rozwiniętej infrastruktury bankowej niż w USA, co prowadzi do problemów. Wiele porażek w poprzednim cyklu wynikało właśnie z tego.

Teraz w USA mamy ustawę o stablecoinach, SEC zmieniła podejście, więc łatwiej tu prowadzić biznes. Ale USA są w tyle – Japonia, Francja i Wielka Brytania już mają prawo dotyczące krypto, co ułatwia rozwój. Japonia jest chyba najlepsza – kraje rozwinięte inwestują w krypto, dlatego projekty jak FTX Japan odnoszą sukcesy, choć rynek jest mniejszy niż w USA.

Przyszłość: wizja Solana to przejęcie usług finansowych

Nie ma żadnych przeszkód inżynierskich ani technologicznych, by Solana się rozwijała – jej wielka wizja to obsługa płatności, transakcji, kontraktów, IPO i wszystkiego innego – wszystko w jednym silniku wykonawczym na jednej sieci. Przyspieszenie obiegu dolara, udział w rynku IPO, realizacja globalnych transakcji – to ogrom pracy, optymalizacji i doskonalenia, ale z technicznego punktu widzenia nie ma powodu, by to się nie udało.

To właśnie chcemy zbudować – jeśli taki system powstanie i osiągnie PMF, a wszyscy będą z niego korzystać, to rzeczywiste koszty finansowe spadną do poziomu kosztów fizycznych, czyli do minimum – to ostateczny etap „software eats the world” (czyli świata finansów).

Ekosystem Solana ma wiele zalet – to rynek z dłuższą historią, szybszym wzrostem i wciąż się rozwija. Ale konkurencja o realizację tej wizji będzie ogromna. Nie wiem, czy powstanie blockchain na miarę Google, obsługujący 99% kluczowych transakcji. Są dwa powody: po pierwsze, kraje z własnymi regulacjami i firewallem mogą mieć własny blockchain; po drugie, każdy chce kawałek tortu.

Nawet Google wypuściło własny blockchain. Co dalej z fintechami i firmami, które kierują detalistów na różne platformy? Jak będzie wyglądać integracja? Tego jeszcze nie wiadomo, ale uważam, że Solana będzie tą platformą – zobaczymy.

W tym kierunku chciałbym, by w przyszłości firmy z USA i Doliny Krzemowej mogły przeprowadzić IPO w prosty sposób, który nazywam „Linux IPO from scratch” – szybciej i taniej. Jako założyciel mógłbym użyć niezmiennych smart kontraktów on-chain, wpisać je do S1 dla SEC i ogłosić, że korzystam z tego kontraktu do bezpośredniego IPO na publicznym blockchainie – wszystko z cechami aukcji. Mógłbym wystawić udziały bezpośrednio na blockchainie, co byłoby prawdziwym źródłem cap table, a społeczeństwo miałoby dostęp do tych danych na każdym etapie, bez opłat dla banków inwestycyjnych, bez kosztów pośrednich – wszystkie zachęty i opłaty, które normalnie płacisz bankom, mogłyby trafić do AMM zapewniających płynność.

To byłby mój wymarzony model – gdyby się udało, całkowicie zmieniłoby to sposób pozyskiwania kapitału przez firmy i dostęp społeczeństwa do młodych spółek.

Uważam, że jednym z najważniejszych elementów American Dream jest wolny rynek. W 1982 roku przyjechałem z ZSRR do USA, gdy rodził się internet, a firmy jak Microsoft czy Amazon rosły w siłę. Budowały przyszłość, a dziś są warte biliony dolarów. W latach 90. można było kupić akcje Amazon – to była wielka wartość i dar Ameryki. Dziś liczba spółek publicznych w USA jest najniższa od lat 70., a IPO jest najmniej od dekad. Jeśli damy założycielom narzędzia do przeprowadzenia IPO najtaniej, najszybciej i z minimalnymi kosztami prawnymi, zmieni to cały rynek.

To część niesamowitej, futurystycznej wizji – w przyszłości każdy na świecie będzie miał dostęp do usług finansowych po najniższych kosztach i z prędkością światła. To jeden z najfajniejszych projektów, w jakich mogę uczestniczyć.

Dodatkowo: przyszłość krypto to świat stablecoinów

Widzę, że kryptowaluty są skutecznie wdrażane przez Wall Street i globalne instytucje, a stablecoiny są głównym czynnikiem napędzającym tę adopcję. Ustawa „Genius Act” przyjęta przez Kongres stworzyła ramy dla emisji stablecoinów i osiągnięcia PMF – to znacznie lepsze niż jakiekolwiek tradycyjne rozwiązania bankowe. Nawet fintechy budowane na bazie tradycyjnych banków nie dorównują stablecoinom. To będzie główny motor – przewiduje się, że w ciągu 5–10 lat zostanie wyemitowanych stablecoinów o wartości 10 bilionów dolarów. Obecnie jest ich ok. 250 miliardów (w rzeczywistości już ponad 300 miliardów), więc czeka nas wzrost o rząd wielkości, a ta płynność trafi do wszystkich branż związanych z finansami.

Jeśli jesteś założycielem i pasjonujesz się fintechami lub chcesz założyć firmę fintechową, radziłbym budować wokół stablecoinów – możesz integrować różne stablecoiny lub stworzyć własny do określonych zastosowań.

Refleksje tłumacza

Od koncepcji do działania – przez niemal 8 lat Solana przeszła przez szczyty, kryzysy i odrodzenie. Współzałożyciele Solana to jedni z najbardziej zaangażowanych, jakich spotkałem – mają zaawansowaną technologię, potrafią zarządzać i unikać ryzyka, przeszli przez kryzys i wyszli z niego silniejsi, mają wizję i determinację. To prawdziwi budowniczowie krypto. W tym momencie serce zwolennika SOL znów zaczyna bić mocniej.