Dyrektor ds. strategii Spark: Głosowanie nad kontrolą marki Aave to w istocie walka o dostęp do ruchu i przyszły kierunek rozwoju

Odaily poinformował, że monetsupply.eth, dyrektor ds. strategii w Spark, napisał na X, że wiele osób nie rozumie wystarczająco tła ostatnich wydarzeń związanych z Aave.

W ciągu ostatnich kilku lat Avara i Aave Labs nieustannie pracowały nad rozwojem Aave v4 (projekt finansowany przez DAO kwotą 15 millions dolarów); w tym samym czasie ACI, BGD, TokenLogic, LlamaRisk oraz inni dostawcy usług (SP), a także DAO, skupiali się głównie na rozwoju i ekspansji Aave v3.

W tym okresie Aave v3 stało się największym protokołem pożyczkowym on-chain, a także ważnym projektem generującym znaczne przychody (roczny dochód netto sięga dziesiątek millions dolarów). Z każdej perspektywy wysiłki DAO i dostawców usług wokół v3 można uznać za ogromny sukces. Dla porównania, podczas gdy Avara rozwijała v4, znaczna część jej zasobów została przeznaczona na projekty lub przejęcia niezwiązane bezpośrednio z ekosystemem Aave, które ostatecznie nie przyniosły dodatkowej wartości dla ekosystemu Aave.

Z tego powodu obecnie pojawiły się rozbieżności co do przyszłego kierunku rozwoju protokołu Aave, a sedno sporu dotyczy wyboru jednej z dwóch ścieżek: pierwsza to pełne skupienie się na migracji do v4 i stopniowe wycofywanie v3; druga to równoległe funkcjonowanie v3 i v4 przez dłuższy czas, z dalszym wsparciem dla v3. W tej kwestii Aave Labs skłania się ku pierwszemu rozwiązaniu, podczas gdy ACI, BGD i inni dostawcy usług generalnie preferują drugą opcję.

W tym kontekście kontrola nad marką i własnością intelektualną Aave, a zwłaszcza nad frontendem aave.com, staje się kluczowa. Ten frontend jest obecnie najważniejszym i najczęściej używanym punktem wejścia użytkowników do protokołu Aave. Chodzi tu nie tylko o opłaty generowane przez funkcje wymiany na frontendzie, ale przede wszystkim o to, kto kontroluje „punkt wejścia” do ekosystemu Aave oraz jaką ostatecznie ścieżkę rozwoju v3/v4 przyjmie ekosystem.