Kluczowe wnioski:
- CEO PwC twierdzi, że ustawa GENIUS wzmacnia zaufanie do stablecoinów i aktywów tokenizowanych
- Firma przygotowuje się do pogłębienia swojej roli w świecie krypto – od zgodności po infrastrukturę
- Jasność regulacyjna przyspiesza adopcję produktów finansowych opartych na blockchain przez Wielką Czwórkę
PricewaterhouseCoopers (PwC) pozycjonuje się do głębszej ekspansji w obszarze krypto, ponieważ amerykańskie przepisy stają się coraz bardziej konstruktywne. CEO i starszy partner Paul Griggs twierdzi, że nowe przepisy dotyczące stablecoinów i ramy tokenizacji zmieniają sposób, w jaki duże instytucje postrzegają aktywa cyfrowe.
Spis treści
Jasność regulacyjna zmienia zachowania instytucji
Nowa ofensywa PwC w świecie krypto ma miejsce w momencie, gdy amerykańscy ustawodawcy zbliżają się do formalizacji nadzoru nad stablecoinami. W rozmowie z
Powiedział, że nowe prawo, wraz z szerzej zakreślonymi przepisami dotyczącymi stablecoinów, buduje silniejsze przekonanie, by angażować się bezpośrednio w tę klasę aktywów, a nie tylko ją obserwować. Przez lata duże firmy usług profesjonalnych podchodziły do krypto ostrożnie. Niepewność regulacyjna utrudniała uzasadnienie głębszych inwestycji, szczególnie dla firm odpowiedzialnych za audyty, zgodność i zarządzanie ryzykiem. To się teraz zmienia.
Stablecoiny nie są już postrzegane jako niszowy eksperyment. Dzięki legislacji określającej zasady emisji, rezerw i nadzoru, coraz częściej traktowane są jako infrastruktura finansowa. Kierownictwo PwC uważa, że to punkt zwrotny.
Innym podobnym trendem, o którym wspomniał Griggs, jest tokenizacja, która nabiera tempa. Aktywa, instrumenty finansowe i procedury rozliczeniowe przenoszone są na blockchain, co generuje zapotrzebowanie na doradztwo, zapewnienie i usługi z zakresu ładu korporacyjnego – obszary, w których tradycyjne firmy mogą unikalnie się wyróżnić.
Dlaczego stablecoiny są kluczowe dla strategii PwC
Stablecoiny znajdują się na styku innowacji krypto i tradycyjnych finansów. Umożliwiają płatności, handel, pożyczki i rozliczenia on-chain, a także zapewniają stabilność cen. Dla instytucji stabilność ma kluczowe znaczenie.
Ustawa GENIUS prawdopodobnie ustanowi jasne standardy dotyczące pokrycia rezerw, ujawniania informacji i kontroli operacyjnej. Takie ramy zmniejszają ryzyko dla organizacji zainteresowanych wdrożeniem stablecoinów do zarządzania skarbcem, płatności międzynarodowych lub finansów opartych na blockchainie.
Zainteresowanie PwC nie ogranicza się do emisji i handlu tokenami. Firma koncentruje się na ekosystemie wokół nich: ładu korporacyjnego, rachunkowości, cyberbezpieczeństwa i zgodności regulacyjnej. Wraz z rosnącą adopcją stablecoinów rośnie potrzeba zaufanych pośredników, którzy rozumieją regulacje finansowe i funkcjonowanie blockchaina. PwC nie zamierza przegapić szansy, by stać się jednym z takich pośredników.
Tokenizacja przechodzi z koncepcji do realizacji
Oprócz stablecoinów tokenizacja staje się praktycznym narzędziem, a nie tylko hipotetycznym pojęciem. Tokenizowane aktywa mogą przyjąć formę obligacji, funduszy, udziałów w nieruchomościach, a nawet przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej. Przeniesienie tych aktywów na blockchain umożliwia instytucjom skrócenie czasu rozliczeń, zwiększenie przejrzystości oraz automatyzację zgodności.
Griggs wyjaśnił, że PwC przewiduje, iż tokenizacja będzie się wkrótce stawała coraz bardziej zaawansowana. Firma uważa, że musi być zintegrowana z tym ekosystemem, by pozostać istotną w czasach modernizacji rynków finansowych.
To zgodne z trendami rynkowymi. W przypadku tokenizowanych funduszy menedżerowie aktywów już testują nowe rozwiązania. Bankowość bada tory rozliczeń on-chain. Programowalne aktywa powoli zastępują infrastrukturę finansową. PwC uważa, że ułatwia tę zmianę w sposób niebudzący obaw.
Rozwijające się możliwości krypto PwC
PwC już teraz oferuje szeroki zakres usług związanych z krypto – zarówno audytowych, jak i konsultingowych. Obejmują one rachunkowość aktywów cyfrowych, kontrolę depozytu i portfeli, testy cyberbezpieczeństwa, doradztwo regulacyjne oraz ramy zarządzania ryzykiem specyficzne dla blockchaina.
Firma współpracuje z organizacjami z branży krypto, tradycyjnymi instytucjami finansowymi wchodzącymi w tę branżę, a także z instytucjami rządowymi, takimi jak regulatorzy i banki centralne. Według Griggsa, PwC stale zwiększało swoje wewnętrzne kompetencje przez ostatni rok. Dzięki tym możliwościom firma inwestuje w ekspercką kadrę i współpracę z innymi podmiotami, by wspierać zaawansowane działania krypto.
Od doradztwa do pełnego zakresu usług krypto
PwC nie traktuje krypto jako produktu niszowego. Przeciwnie – włącza aktywa cyfrowe do swoich kluczowych linii biznesowych. Niezależnie czy chodzi o audyty, badania zgodności czy doradztwo strategiczne, firma stosuje te same standardy co w tradycyjnych finansach. To podejście jest niezbędne dla instytucji wymagających wiarygodności we współpracy w środowisku on-chain.
Kierownictwo PwC jest przekonane, że popyt będzie tylko rosnąć w przyszłości, wraz ze zmniejszeniem niepewności dzięki regulacjom i napływem kapitału do systemów opartych na blockchainie.
