[Thread em inglês] De Sony a Toyota, por que todos eles estão construindo suas próprias blockchains?

Chainfeeds Introdução:

Empresas tradicionais começaram a construir suas próprias blockchains Layer1 ou Layer2, seja desenvolvendo sua pilha tecnológica do zero, seja utilizando frameworks existentes para trazer seus próprios usuários para a blockchain.

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blocmates.

Opinião:

blocmates.: O termo “blockchain corporativa” já foi uma combinação impensável no universo cripto, mas hoje está se tornando realidade. Aqui, blockchain corporativa não se refere à cadeia interna de TI tradicional, mas sim a blockchains Layer1/Layer2 desenvolvidas ou lideradas diretamente por grandes empresas tradicionais. Diferente das blockchains nativas cripto, quase cyberpunk (que enfatizam descentralização, resistência à censura e transparência), as blockchains corporativas priorizam escala, conformidade e controle, atendendo principalmente instituições e suas bases de usuários existentes. O ano de 2026 pode ser o ponto de explosão dessa tendência. Atualmente, vários gigantes já estão se posicionando: a Sony lançou a Soneium, uma L2 do Ethereum baseada em OP Stack, com o objetivo de trazer seus vastos usuários de jogos, música, finanças e entretenimento para a blockchain, além de impulsionar o ecossistema de desenvolvedores por meio de uma incubadora; a Stripe, em parceria com a Paradigm, está criando a EVM L1 Tempo, focada em pagamentos globais e liquidação de stablecoins para reduzir custos e acelerar liquidações; o Google Cloud, junto com o CME Group, está desenvolvendo o GCUL (Google Cloud Universal Ledger), um livro-razão permissionado baseado em contratos inteligentes Python, voltado para gestão de colaterais e fluxo de liquidação; a Circle, após o IPO, lançou a blockchain pública Arc, usando USDC como token de gas nativo, suportando liquidação sub-segundo, câmbio embutido e transferências privadas, com o objetivo de tornar os pagamentos com stablecoin totalmente on-chain. Além disso, a FIFA está construindo sua própria blockchain em uma subnet da Avalanche, o J.P. Morgan lançou a blockchain Kinexys e o depósito de stablecoin, enquanto a Toyota utiliza a Avalanche para desenvolver a Mobile Orchestration Network (MON). O raciocínio comum por trás desses projetos é: as empresas não querem mais apenas alugar blockchains públicas, mas sim controlar sua própria pilha tecnológica, canais de usuários e fluxo de dados, conquistando assim uma vantagem competitiva de longo prazo. Por que empresas tradicionais querem construir suas próprias blockchains? Primeiro, as blockchains públicas existentes não atendem totalmente às suas necessidades — velocidade, segurança, volatilidade de taxas e incerteza do modelo econômico são dores evidentes. Por exemplo, o preço do gas do Ethereum pode variar drasticamente conforme o preço do ETH, o que representa um risco alto para aplicações corporativas. Segundo, construir sua própria blockchain significa controlar totalmente o ponto de entrada do usuário e o fluxo de dados, ativos derivados de altíssimo valor; em vez de alugar infraestrutura em blockchains públicas, as empresas preferem manter a infraestrutura sob seu próprio domínio. Por fim, a personalização é uma demanda central: blockchains corporativas podem incorporar módulos de conformidade, mecanismos de incentivo econômico dedicados e arquiteturas de alta performance, evitando compromissos técnicos ou de governança impostos pelas redes públicas. Olhando para o futuro, é provável que as blockchains corporativas apresentem um ecossistema híbrido: de um lado, mantendo cadeias altamente conformes e permissionadas para atender instituições e negócios sensíveis; de outro, interoperando com redes cripto públicas para acessar liquidez e valor de usuário. Mais importante ainda, as empresas possuem uma vantagem natural em experiência do usuário — décadas de experiência em negócios tradicionais, capital robusto e modelos operacionais maduros as tornam mais aptas a oferecer pontos de entrada mais amigáveis do que as blockchains nativas cripto. Embora isso implique compromissos em descentralização e abertura, para o usuário final, obter uma experiência rápida, confiável e de baixo atrito geralmente é mais importante do que o idealismo tecnológico. A ascensão das blockchains corporativas marca a penetração gradual da tecnologia cripto na infraestrutura global, e também significa que “já não estamos tão no início”. Essa tendência, claro, envolve escolhas: conformidade, eficiência e controle tendem a ser priorizados em relação à descentralização, o que pode enfraquecer o espírito de inovação sem permissão do mundo cripto. No entanto, se o objetivo é adoção mainstream, esses compromissos talvez sejam necessários. Com a entrada de instituições como FIFA, Toyota e J.P. Morgan, as fronteiras entre os ecossistemas nativos cripto e corporativos tendem a se tornar cada vez mais difusas. Na verdade, mesmo dentro das blockchains públicas, já existem várias controvérsias sobre número de validadores, design de arquitetura e grau de descentralização, mas o usuário final parece não se importar se a transação ocorre em uma L1 pública, uma blockchain consorciada ou uma subnet corporativa — desde que a experiência do aplicativo seja fluida, segura e confiável. Sob essa perspectiva, o surgimento das blockchains corporativas é, na verdade, uma validação da maturidade da tecnologia cripto, mostrando que a blockchain evoluiu de um experimento geek de nicho para uma infraestrutura fundamental na qual instituições e empresas globais estão dispostas a confiar. Nos próximos 2-3 anos, provavelmente presenciaremos um mundo híbrido: blockchains públicas descentralizadas e resistentes à censura coexistindo com blockchains corporativas voltadas para conformidade e escala, ambas conectadas por camadas de interoperabilidade e cross-chain, formando um ecossistema econômico global on-chain ainda maior e mais complexo. [Original em inglês]