Велика ставка Soneium з Японії: Sony, SBI та Startale прагнуть створити глобального лідера серед Layer-2

У міру того як конкуренція між Ethereum Layer-2 ланцюгами посилюється, Startale Group позиціонує Soneium як платформу з акцентом на відповідність вимогам, що має коріння в Японії. З такими партнерами, як SBI та Sony, компанія прагне поєднати фінансову інфраструктуру з впровадженням, орієнтованим на розваги.

Генеральний директор Sota Watanabe розповів BeInCrypto про довгострокове бачення, показники зростання, децентралізацію та регулювання. Проєкт прагне виділитися на глобальному рівні.

Передумови: Чи може L2 з Японії конкурувати?

L2BEAT додав Soneium із примітками щодо методології та ризиків управління. OKLink підтвердив значне навантаження на ланцюг. Blockscout фіксує операції з абстракції акаунтів ERC-4337, забезпечуючи прозорий журнал взаємодій на рівні користувача. Разом ці сигнали свідчать, що Soneium вже працює у реальному масштабі під зовнішнім контролем. Вони демонструють, що Layer-2 з Японії може відповідати стандартам прозорості, встановленим світовими лідерами.

Sony створила спільне підприємство та інкубатор у 2023 році. У 2024 році було оголошено про розробку Soneium, а запуск mainnet відбувся у 2025 році. Тим часом SBI Holdings оприлюднила плани спільного підприємства для з'єднання Soneium із ринками капіталу. Разом ці альянси сигналізують про те, як розваги та фінанси конвергують у блокчейн-ландшафті Японії.

Місія та глобальне бачення: Чи може Японія лідирувати?

Середньо- та довгострокові цілі Startale зосереджені на побудові глобальної позиції після 2025 року. Компанія прагне довести, що блокчейн, створений у Японії, може конкурувати на найвищому рівні. Завдяки Soneium, спільному підприємству з SBI та іншим ініціативам, Startale розширює свою присутність як у технологіях, так і у фінансах.

Однак, у міру зростання кількості проєктів, бачення не завжди є чітким. Watanabe зазначив, що компанія була заснована, щоб довести, що Японія може створити блокчейн-інфраструктуру корпоративного рівня. Тому відповідність вимогам і надійність, а не спекуляції, залишаються головними пріоритетами.

«Ми віримо, що наступна ітерація інтернету буде побудована на блокчейнах. Я хочу, щоб Японія очолила цей процес. Саме тому ми заснували Startale. Ми прагнули показати, що Японія може розробити блокчейн-інфраструктуру світового класу. Це не лише для ентузіастів криптовалют. Це для підприємств. Це для таких компаній, як Sony, SBI та інших глобальних конгломератів, які вимагають надійності, відповідності та безпеки.»

Він додав, що довгострокове бачення полягає в тому, щоб Японія стала світовим лідером у сфері блокчейну. Так само, як країна експортувала виробництво та культуру, Startale прагне експортувати блокчейн-інфраструктуру. Для досягнення цієї мети компанія формує команду, яка поєднує інженерну експертизу з бізнес-розвитком і партнерствами.

Інвестиційна історія: Стійкість попри труднощі?

Ширший ринок Layer-2 спостерігає уповільнення припливу капіталу. Існуючі токени також борються за підтримку інвесторів. Тому сприйняття Soneium має значення. Watanabe зазначив, що масштаб і композитність тепер є базовими характеристиками. Відтак, Startale прагне виділитися через канали розповсюдження та нові сегменти користувачів.

«Індустрія дозріває. Конкуренція перемістилася за межі існуючих користувачів криптовалют до абсолютно нових сегментів, які ніколи раніше не взаємодіяли з крипто. Кількість компаній, що переходять на блокчейн у 2025 році, це підтверджує. Startale та Astar працюють над цим із 2023 року. Ми добре забезпечуємо канали розповсюдження, і це стає нашим захистом.»

Він навів дані про активність: станом на вересень 2025 року Soneium обробив понад 295 мільйонів транзакцій (OKLink показав 297.16 мільйонів). У середньому було близько 90 000 щоденних активних адрес і понад 4.8 мільйона адрес загалом. Також було зафіксовано понад 350 000 операцій з абстракції акаунтів. Ці цифри, отже, демонструють масштаб.

Однак рейтинг Total Value Secured від L2BEAT показує, що Arbitrum і Base забезпечують десятки мільярдів активів, підкреслюючи розрив. Крім того, академічні дослідження, такі як Optimistic MEV в Ethereum Layer 2s, показують, як вилучення MEV і навантаження спаму відрізняються між Arbitrum, Base і Optimism. Це визначає зростання Soneium не лише за кількістю, а й за якістю використання.

Водночас Flashbots проаналізували навантаження спаму в OP-Stack rollups, нагадуючи спостерігачам враховувати якість поряд із пропускною здатністю. На питання, які показники мають найбільше значення — TVL, база користувачів чи зростання застосунків — він натомість вказав на канали розповсюдження. На його думку, забезпечення нових каналів для впровадження є більш стійким захистом, ніж гонитва за сирими числами.

Дизайн токена: Стійкість чи камінь спотикання?

Наразі Soneium використовує ETH як газ. Але залишаються питання щодо нативних токенів і стійкого доходу. Watanabe визнав, що нативний токен може з’явитися пізніше, це питання пов’язане з увагою SEC США до «незалежності» Layer-2.

Поки що він наголосив, що стійкий дохід має надходити від зборів секвенсера, спільних підприємств і сервісів, орієнтованих на відповідність. Токен-інцентиви, навпаки, короткострокові. Комісія з цінних паперів і бірж США видала керівництво щодо розкриття KPI, яке вимагає прозорості щодо зростання та створення цінності. Тому Watanabe підкреслив необхідність реінвестування доходів секвенсера, доходів від спільних підприємств і активності з абстракції акаунтів назад в екосистему замість швидких токен-інцентивів.

«Екосистема Layer-2 швидко дозріла. Відмінності, такі як масштаб, композитність і інновації на рівні протоколу, тепер є базовими вимогами. Просто запуск із мостом чи DEX вже недостатньо. Наш підхід — забезпечити розповсюдження, розширити нові бази користувачів і реінвестувати доходи секвенсера та спільних підприємств в екосистему для підтримки довгострокового зростання.»

Перевага Sony: Каталізатор нативного попиту?

TVL Soneium все ще спирається на перекинуті активи. DeFiLlama чітко показує цю залежність, на відміну від більш диверсифікованих профілів ліквідності Arbitrum і Optimism.

Проте інтелектуальна власність Sony забезпечує споживчий канал, з яким мало який ланцюг може зрівнятися. Watanabe окреслив плани токенізувати музику, фільми та ігровий контент. Він також виділив гаманці, інструменти для відповідності та абстракцію акаунтів для забезпечення безшовного досвіду.

«Startale працює над кейсами використання розваг і медіа на Soneium. Ми пропонуємо можливості токенізувати музику, фільми та ігри разом із будівельниками екосистеми. Ми також надаємо гаманці, абстракцію акаунтів і інструменти для відповідності, які дозволяють ці фан-досвіди та моделі монетизації. Це стимулює нативний попит, оскільки користувачі взаємодіють із контентом, який їм подобається, а не зі спекуляціями.»

Між централізацією та децентралізацією

Soneium досі працює з централізованим секвенсером і централізованим органом підтвердження шахрайства. L2BEAT вже позначає це як ризики управління. Наприклад, DAO Arbitrum впроваджує таймлоки на оновлення. Тим часом Base залишається пов’язаним із Coinbase через свій секвенсер. У цьому контексті поетапний підхід Soneium виглядає як свідомий баланс між зручністю та відповідністю.

«Чиста децентралізація без зручності не досягне масового впровадження. Повна централізація суперечить меті Web3. Ми почали з централізованого секвенсера для стабільності та масштабу. Звідти ми поступово оновлюємо мережу до більш відкритих і зрештою децентралізованих моделей.»

Він навів приклад додатку Yoake concert, де фанати голосували на блокчейні, навіть не підозрюючи про це. Цей приклад показує, як невидимий UX може поєднувати відповідність із можливостями Web3.

Стратегія для підприємств в Азії: Довіра як стовп?

У Японії, Сінгапурі та Гонконзі підприємства надають пріоритет аудиту та передбачуваним витратам. Для L2, що співпрацює з Sony, довіра є ключовою. Watanabe описав три стовпи: інфраструктура з акцентом на регулювання, масштабованість через кордони та дружня до розробників інтеграція. Startale називає цю структуру Entertainment Tokenized Assets (ETA). Вона упаковує програмовані права та роялті навколо культурної інтелектуальної власності. Таким чином, підприємства можуть впроваджувати блокчейн без шкоди для відповідності чи довіри користувачів.

«Наша стратегія зосереджена на забезпеченні впровадження підприємствами, і Soneium є ключовою частиною цього. Підприємства найбільше цінують три стовпи: регулювання з надійною безпекою, масштабованість по всій Азії та за її межами, а також безшовну інфраструктуру, таку як гаманці та абстракція акаунтів.»

З’єднання сильних сторін Японії з ринками капіталу

Startale і SBI створили спільне підприємство для запуску токенізованих акцій і ринків RWA. SBI Holdings опублікувала детальний реліз про цю ініціативу. Watanabe стверджує, що поєднання регуляторної прозорості, довірених інститутів і культурної інтелектуальної власності Японії дає перевагу у формуванні токенізації у великому масштабі.

«Японія має унікальне поєднання сильних сторін, які можуть визначити майбутнє токенізації. Наша регуляторна прозорість, довірені фінансові інститути та культурна інтелектуальна власність із глобальним впливом ставлять нас у позицію, з якою мало який ринок може зрівнятися. Наше ширше бачення — зробити Японію моделлю того, як токенізовані ринки можуть працювати у великому масштабі.»

Управління затримками розрахунків і ціновими розривами

Токенізовані активи в інших контекстах виявили базовий ризик через розриви між виконанням на ланцюгу та розрахунком поза ланцюгом. Watanabe сказав, що Startale застосує запобіжники, змодельовані на традиційних ринках, включаючи паузи в стилі circuit-breaker і чіткі розкриття для користувачів, узгоджені з регуляторами.

«Затримки розрахунків і цінові розриви — це реальні виклики на токенізованих ринках, і наш принцип простий: Startale будує інфраструктуру, яка застосовує стандарти регульованих ринків. Автоматизовані запобіжники можуть призупиняти торгівлю, коли розбіжності перевищують пороги, узгоджені з регуляторами та змодельовані на існуючих стандартах circuit breakers.»

Агентство фінансових послуг Японії фіналізувало правила відповідно до Payment Services Act та Financial Instruments and Exchange Act (FIEA). Крім того, Reuters повідомляє, що подальші поправки можуть розширити сферу фінансових інструментів.

Інтероперабельність стейблкоїнів та UX

До 2025 року очікується співіснування кількох регульованих стейблкоїнів — від банківських інструментів до USDC і GHO — що створює виклики для UX. Watanabe сказав, що інфраструктура повинна поглинати складність, а не користувачі. Завдяки абстракції акаунтів користувачі можуть покладатися на знайомі логіни, процеси відновлення та транзакції без газу. Chambers & Partners описали, як режим стейблкоїнів Японії відповідає цьому підходу з акцентом на відповідність.

«Ми очікуємо співіснування кількох банківських і регульованих стейблкоїнів і проектуємо інтероперабельність між ними. Наша філософія проста: Web3 має бути таким же інтуїтивним, як Web2. За лаштунками наша система абстракції акаунтів усуває тертя — користувачі можуть входити за допомогою знайомих облікових даних, легко відновлювати акаунти та здійснювати транзакції без турбот про газ.»

Токенізація та роль ETF

Блокчейн-ринок Японії може суттєво зрости цього десятиліття. Це піднімає питання, чи зменшить токенізація залежність від ETF і проксі-акцій. Watanabe стверджує, що прямий, дробовий, програмований доступ із розрахунком у реальному часі може спростити корпоративні дії та змінити спосіб упаковки ліквідності.

«Токенізація фундаментально переосмислює роль ETF і проксі-акцій, усуваючи потребу в багаторівневих фінансових обгортках. Токен може безпосередньо представляти базовий актив із розрахунком у реальному часі, прозорим володінням і глобальним охопленням. Смарт-контракти дозволяють автоматизований маркет-мейкінг і p2p-торгівлю через часові зони, а скарбниці можуть автоматизувати дивіденди та права управління, знижуючи витрати й операційні ризики.»

Регуляторна та політична стратегія

Глобальні рамки розвиваються. Європейська комісія опублікувала тексти Markets in Crypto-Assets (MiCA). Агентство фінансових послуг Японії фіналізувало внутрішні запобіжники. Комісія з цінних паперів і бірж США також видала керівництво щодо розкриття KPI. Watanabe представив інфраструктуру Startale як таку, що відповідає вимогам за задумом. Відтак він стверджує, що Японія може слугувати моделлю для балансу інновацій і довіри.

«Ми були ранніми прихильниками Payment Services Act Японії та Financial Instruments and Exchange Act, оскільки вони забезпечують чітку структуру, яка балансує інновації та довіру. Наше завдання — гарантувати, що наша інфраструктура відповідає не лише стандартам Японії, а й MiCA, керівництву SEC та іншим глобальним правилам. Зрештою, наша мета — щоб Японія продемонструвала, що Web3 може бути і інноваційним, і відповідним — встановлюючи стандарт для глобального впровадження.»

Висловлювання Watanabe зображують Soneium як Layer-2, розроблений для підприємств відповідно до регуляторної прозорості Японії та підтриманий інституційними партнерствами. Стратегія робить акцент на каналах розповсюдження, попиті, орієнтованому на розваги, поетапній децентралізації та ринкових запобіжниках. Для інвесторів і підприємств випробуванням стане те, чи перетвориться зростання на заголовках у стійке впровадження — і чи зможе японська структура стати надійним шаблоном для глобальної токенізації.