Він змушує кожного співробітника створювати прибуток у 100 мільйонів доларів: CEO Tether розповідає про кінцевий сенс «стабільності»
Оригінальна назва: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143
Джерело: When Shift Happens
Переклад: TechFlow
Гість: Paolo Ardoino, CEO Tether & CTO Bitfinex
Ведучий: Kevin Follonier
Дата виходу: 16 жовтня 2025 року
Короткий зміст
Paolo Ardoino, генеральний директор Tether (CEO) та технічний директор Bitfinex (CTO), поділився тим, як він створив одну з найбільш прибуткових компаній у світі — кожен співробітник у середньому приносить близько 100 мільйонів доларів прибутку.
Tether запустила USDT — найпоширеніший у світі стейблкоїн (Stablecoin), який надає фінансову підтримку близько 3 мільярдам людей у світі, які не мають доступу до банківських послуг, особливо у країнах з екстремальною інфляцією та фінансовими кризами.
На тлі зростаючої глобальної економічної нестабільності Paolo заснував компанію, яка прагне принести стабільність через «демократизацію фінансів», і досяг надзвичайного успіху. Минулого року дохід Tether склав 13.7 мільярдів доларів.
Основні думки
· Я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, оскільки я завжди тримаю сповіщення увімкненими, прокидаюся кожну годину, щоб перевірити їх, а потім знову засинаю.
· Моє рідне місто — це маленьке село з лише 600 жителями, тому розваг було небагато. У 8 років я почав вивчати програмування, і ця пристрасть супроводжує мене з університетських часів і донині.
· У мене майже немає особистих хобі. Насправді, моє єдине хобі — щодня думати про місію, як принести стабільність у світ.
· USDT існує саме для того, щоб забезпечити фінансову стабільність людям з країн, що розвиваються, які стикаються з екстремальною економічною нестабільністю.
· Tether — це не просто компанія-стейблкоїн, а компанія стабільності. Це і є місія Tether, справжній сенс «компанії стабільності» — компанія, яка ставить за мету соціальну стабільність.
· Нам потрібно зробити фінансові та технологічні послуги більш демократичними, щоб за допомогою peer-to-peer технологій та децентралізованих фінансів більше людей могли брати участь у цьому процесі напряму.
· Tether — це «компанія століття», на відміну від інших компаній, які намагаються створити закриту екосистему, платформа Tether відкрита для всього світу. Це зовсім інша бізнес-модель і ключ до нашого успіху.
· Кожен повинен мати свою місію, незалежно від її масштабу, головне — бути щасливим.
· Люди зазвичай виражають емоції та думки через мистецтво, а я зрозумів, що моє вираження — це програмування, я можу створювати власний світ і запрошувати людей у нього через програмування.
· Стейблкоїни насправді є найкращою соціальною мережею.
· Ми хочемо через це фінансування (20 мільярдів) показати світу, що місія Tether цим не обмежується, наша мета — зростання у 100 разів. Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що ми захочемо.
· Якщо ви створюєте продукт, який вирішує реальні проблеми, він дійсно може змінити світ.
· Футбол — це глобальний спорт, який охоплює всі верстви населення, незалежно від багатства. Тому інвестування у футбольний клуб — це простий спосіб охопити глобальних користувачів, ми володіємо 10% акцій клубу Juventus.
Джерело натхнення для постійної праці
Kevin Follonier: Багато моїх гостей мають спільну рису — у їхньому житті траплялися події, які створювали відчуття дисбалансу. Чи пов’язана сьогоднішня місія Tether з тим, чого вам бракувало в молодості?
Paolo Ardoino:Я вважаю себе щасливчиком. Хоча моя сім’я не була заможною, я отримав найважливіший урок від рідних — важка праця. Я пам’ятаю своїх дідусів і бабусь, які вже пішли з життя, але мали невелику ферму в Італії. Вони зосереджувалися на виробництві високоякісної оливкової олії та томатів, приділяли увагу деталям. Чи то томати, шавлія, розмарин чи спаржа — вони прагнули бути найкращими, і ця пристрасть супроводжувала їх усе життя.
Мій дідусь щодня прокидався о п’ятій ранку, дрімав годину після обіду, а ввечері знову працював. Це просте, але наповнене життя робило його щасливим. Хоча він мав лише початкову освіту, був дуже сильним у математиці. Мої батьки також були прикладом працьовитості. Мама працювала вихователькою в дитячому садку, а тато — звичайним працівником, спочатку в італійській державній енергетичній компанії, а потім в Ізраїлі, де він вийшов на пенсію. Вони досі живі, і я дуже вдячний за це. Після роботи вони брали нас на спорт, а потім допомагали на фермі. Можна сказати, що від ранку до вечора наше життя складалося з підйому, важкої праці, виконання завдань. Але все це було наповнене пристрастю. Я ніколи не чув, щоб вони скаржилися, бо для них це і була місія.
Кожен повинен мати свою місію, незалежно від її масштабу, головне — бути щасливим. Тому, коли мені кажуть: «О, ти так багато працюєш», я відповідаю: ні, я бачу у важкій праці набагато глибший сенс, я точно не просто тяжко працюю.
Мій режим дня також дуже особливий, я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, оскільки я завжди тримаю сповіщення увімкненими, прокидаюся кожну годину, щоб перевірити їх, а потім знову засинаю.
Kevin Follonier: Ти так живеш вже 11 років, спиш по 5 годин на ніч, прокидаєшся щогодини? А вдень відсипаєшся?
Paolo Ardoino:Ні. Якщо я подрімаю вдень, то відчуваю себе розбитим. Тому я ніколи не сплю вдень.
Почав програмувати у 8 років
Kevin Follonier: Ти почав програмувати у 8 років? Як це сталося?
Paolo Ardoino:Мій батько працював у італійській державній енергетичній компанії. На початку 90-х італійські державні підприємства почали впроваджувати комп’ютери для підвищення ефективності та модернізації. Відомо, що італійська бюрократія дуже складна, багато роботи займає багато часу, тому впровадження комп’ютерів було дуже важливим. Мій батько був у захваті від цих нових технологій. Пам’ятаю, коли мені було 7 років, він приніс додому комп’ютер і сказав, що він дуже дорогий, коштує як дві його місячні зарплати. Я тоді не розумів, що таке дві зарплати, але він сказав, що комп’ютер дуже дорогий, треба бути обережним і не зламати його.
Я був єдиною дитиною в сім’ї, тому, звісно, дуже цікавився цим комп’ютером. У нас були дискети для ігор, але через фінансові причини ми не могли купити багато ігор. До того ж у 1991 році в Італії знайти ігри було дуже складно. Моє рідне село — це маленьке містечко з 600 жителями, тому розваг було мало. З часом мені набридли наявні ігри, і я захотів створити власну. Я попросив батька купити мені книжку про те, як програмувати ігри. Він відповів: «Добре, Paolo, я куплю, але ця книжка коштує 60 000 лір».
У ті часи в Італії ще були ліри. Він спитав: «Ти впевнений, що хочеш цю книжку? Вона дорога». Я сказав: «Я хочу навчитися». І він приніс книжку додому, і я почав вивчати програмування. Ця пристрасть супроводжує мене з університетських часів і до сьогодні.
Безмежні можливості програмування
Kevin Follonier: Ти казав, що програмування — це унікальний спосіб самовираження, відмінний від інших мистецьких форм, який дозволяє розкрити уяву і створювати нові світи. Можеш розповісти більше?
Paolo Ardoino:Звісно. Чесно кажучи, у традиційному мистецтві я не дуже сильний. Хоча колись я непогано грав на гітарі, вже багато років не торкався її. В інших мистецьких сферах у мене взагалі немає таланту. Наприклад, на уроках мистецтва в школі, чи то технічне креслення, чи інші ручні проекти — мої роботи завжди були хаотичними. Я пам’ятаю, як малював, розмахуючи рукою, олівець хаотично рухався по полотну, і результат був незадовільний. Я не вмів розфарбовувати, не вмів співати — навіть найпростіші мистецькі навички мені не давалися.
Але люди зазвичай виражають емоції та думки через мистецтво, а я зрозумів, що моє вираження — це програмування. Я можу створювати власний світ і запрошувати людей у нього через програмування.
Що таке стейблкоїн і чому він такий важливий
Kevin Follonier: Ти створюєш стейблкоїни через програмування. Що таке стейблкоїн? Як би ти пояснив це мамі?
Paolo Ardoino:Просто кажучи, стейблкоїн — це цифрова валюта, як ті цифри, які ви бачите на банківському рахунку. Але на відміну від банківських систем, стейблкоїн використовує блокчейн для переказів. Можна сказати, це «цифровий долар», який може вільно циркулювати по всьому світу, як готівка.
Блокчейн — це децентралізована технологія, схожа на величезну базу даних без кордонів, сервери якої розташовані по всьому світу, а не в одному банку чи установі. Ми використовуємо найкращу форму бази даних — децентралізовану, щоб переміщати долари.
Kevin Follonier: Чому стейблкоїни такі важливі у нашому світі?
Paolo Ardoino:Сенс стейблкоїнів у тому, що вони дають рішення для мільярдів людей, які не мають доступу до фінансових послуг. Ці люди часто живуть у країнах з високою інфляцією, наприклад, у Європі інфляція 30–34%, у Туреччині — 50%, у Нігерії ще більше, а в Аргентині іноді перевищує 200%. У таких країнах місцева валюта швидко знецінюється, купівельна спроможність людей сильно страждає. Зараз, у 2025 році, всі цікавляться стейблкоїнами.
У розвинених країнах, як США та Європа, фінансова система вже дуже ефективна: у вас є банківський рахунок, кредитна картка, такі сервіси як Cash App чи PayPal, і щоденні перекази не викликають труднощів. Але у багатьох країнах, що розвиваються, ефективність фінансової системи може бути лише 5%, багато людей навіть не можуть відкрити банківський рахунок. Стейблкоїни через блокчейн дозволяють підняти ефективність до 60–70%. Для людей у віддалених африканських селах це величезна зміна: вони можуть брати участь у глобальній економіці та отримувати більше можливостей.
Інтернет почав створювати такі зв’язки, насправді, інтернет — це спосіб запросити людей у глобальний контекст, але без фінансових послуг інтернет не має сенсу. Я вважаю, що стейблкоїни в цьому сенсі — це справжня соціальна мережа, бо валюта соціальної мережі, на мою думку, — це і є справжня соціальна мережа, адже вона стосується міжособистісної взаємодії, peer-to-peer, і містить у собі цінність та інформацію, яку ви хочете передати.
Місія Tether і стати компанією стабільності
Kevin Follonier: Яка твоя місія?
Paolo Ardoino: Моя місія — принести стабільність у світ. У світі, який стає дедалі більш неспокійним і хаотичним, стабільність надзвичайно важлива. Це може звучати дивно, але успіх Tether напряму пов’язаний із загостренням багатьох глобальних проблем. Якби фінансова система була справедливою, ресурси доступними, а робота системи — нормальною, USDT не був би потрібен. USDT існує саме для того, щоб забезпечити фінансову стабільність людям з країн, що розвиваються, які стикаються з екстремальною економічною нестабільністю.
Як розробник, я вважаю, що ми робимо Tether лідером не лише у фінансах, а й у телекомунікаціях, соціальних мережах, енергетиці та інших галузях. Наша мета — зробити ці галузі більш відкритими та доступними через децентралізовані технології, як ми це зробили у фінансах, це і є основна місія Tether. Варто зазначити, що більшість нашого прибутку не розподіляється між акціонерами — близько 95% залишається в компанії для інвестицій у нові ідеї та підтримку місії.
У мене майже немає особистих хобі. Насправді, моє єдине хобі — щодня думати, як реалізувати цю місію. Я цим буквально одержимий, це займає все моє життя.
Kevin Follonier: У Docker Times ти казав, що зі зростанням глобальної нестабільності Tether продовжить інвестувати частину прибутку у безпечні активи, такі як bitcoin, золото та землю. То що таке компанія стабільності?
Paolo Ardoino:Я часто думаю, що таке справжня «компанія стабільності»? Одного разу журналіст попросив мене описати Tether у кількох словах, він спробував сказати, що Tether — це компанія-стейблкоїн. Я відповів: Tether — це не просто компанія-стейблкоїн, а компанія стабільності.
На мою думку, доступність технологій і фінансів — ключ до соціальної стабільності. Якщо люди можуть легко отримати доступ до технологій і фінансових послуг, у них менше мотивів створювати хаос і нестабільність. Часто причиною соціальних заворушень є невдоволення, яке виникає через складні умови життя.
Звісно, є й інші причини нестабільності, але загалом я вважаю, що глобальна стабільність тісно пов’язана з величезними розривами між країнами та регіонами. За останні 20–30 років, попри спроби технологій скоротити ці розриви, нерівність лише зросла. Те саме відбувається і у фінансах — близько половини населення світу не має стабільного доступу до фінансових послуг, навіть не може відкрити банківський рахунок. Це не тому, що їм не можна довіряти, а тому, що їхня бідність нецікава банкам. Це особливо помітно в деяких країнах Африки чи Центральної Америки, де стабільність підривається через нерівномірний розподіл технологічних і фінансових ресурсів на користь багатих.
Нам потрібно зробити фінансові та технологічні послуги більш демократичними, щоб за допомогою peer-to-peer технологій та децентралізованих фінансів більше людей могли брати участь у цьому процесі напряму. Я вірю, що коли життя, сім’ї, громади та країни стають стабільнішими, у людей менше мотивів створювати хаос. Це і є місія Tether, справжній сенс «компанії стабільності» — компанія, яка ставить за мету соціальну стабільність. Ми вже довели, що таку компанію можна створити. І що приємно, чим більше ми рухаємося в цьому напрямку, тим прибутковішою стає компанія.
Ось чому я називаю Tether «компанією століття». Це не хвастощі, а тому, що унікальність Tether у тому, що чим більше ми просуваємо відкритість, відкритий код і децентралізацію, тим ширшу аудиторію залучаємо. Ці користувачі використовують інструменти Tether для фінансової та інформаційної свободи, і чим ширше це відбувається, тим більше цінності створюють наші дані. На відміну від інших компаній, які будують закриту екосистему, платформа Tether відкрита для всього світу. Це зовсім інша бізнес-модель і ключ до нашого успіху.
Tether: компанія з найвищим прибутком на одного співробітника у світі
Kevin Follonier: Ти казав, що Tether — одна з найкращих компаній у світі, з прибутковістю до 99%. Як тобі вдалося створити компанію, де кожен співробітник у середньому приносить близько 100 мільйонів доларів на рік? Чи думав ти про це глибоко?
Paolo Ardoino:Чесно кажучи, я не дуже задумувався над цими цифрами. Ми завжди зосереджувалися на оптимізації ефективності, і щоразу, коли щось робимо, я питаю себе: навіщо це робити? Чи є кращий спосіб? Як ще підвищити ефективність? Два роки тому команда Tether налічувала лише 40 людей, але з розширенням бізнесу зараз у нас 250–300 співробітників, з яких багато розробників, бо ми виходимо на нові ринки, наприклад, штучний інтелект. Але команда, яка займається основним стейблкоїном, досі складається приблизно зі 100 людей.
Звісно, нинішнє середовище високих ставок дуже допомагає нашій прибутковості. До 2022 року ставки у світі були низькими, і це було важко передбачити. Крім того, пандемія також вплинула на це, і всі ці фактори разом сприяли нашому зростанню. Але ми віримо, що розширення у нові сфери допоможе нам зберегти високий рівень прибутковості у довгостроковій перспективі. Оптимізація ефективності та використання можливостей — ключ до нашого успіху.
Навіщо залучати 20 мільярдів доларів?
Kevin Follonier: Ти нещодавно оголосив, що розглядаєш можливість залучення 20 мільярдів доларів, оцінивши компанію у 500 мільярдів. Якщо ці кошти надійдуть завтра, як ти їх використаєш?
Paolo Ardoino:Минулого року ми отримали 13.7 мільярдів доларів прибутку, і цьогоріч очікуємо подібний результат. Але хочу підкреслити, що мета залучення коштів — не просто заробити, а донести важливе повідомлення. Як казав Джокер у «Бетмені»: «Це не про гроші, а про меседж». Ми хочемо через це фінансування показати світу, що місія Tether цим не обмежується, наша мета — зростання у 100 разів.
Якось на публіці я сказав, що я великий фанат Пітера Тіля і читаю його книгу «Від нуля до одиниці». Але зараз вже не той час, коли стартап може просто вирости за рахунок даних і заробити мільярди. Я б сказав, що наша мета — перейти від поточного рівня до «від нуля до ста». Я жартома називаю це «0.25», бо ми лише на початку.
Я так кажу, бо це не про те, скільки ми заробили, а про те, який потенціал ми бачимо і як хочемо його реалізувати.
Я визначаю Tether як можливість століття, бо вважаю, що кожній компанії потрібні три речі: філософія, напрямок і капітал. По-перше, потрібна філософія чи віра, ким ти хочеш бути як компанія; по-друге, потрібна здатність до інновацій, у технологіях чи інших сферах; по-третє, потрібен капітал. Більшість компаній мають лише одну-дві з цих речей. Ти можеш бути інноватором із правильною філософією, але без грошей доведеться звертатися до венчурних фондів. Але їхня мотивація — заробити більше, ніж вони вклали, і це може відвести від початкової ідеї та філософії.
Я вважаю, що Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що ми захочемо. Тому ми хочемо показати, що у нас ще багато чого попереду, ми хочемо різко зрости, наше бачення — неймовірне. Ми хочемо партнерів, які допоможуть нам реалізувати це унікальне і потужне бачення, і не хочемо все зіпсувати.
Чому Tether інвестував у @Plasma?
Kevin Follonier: Tether нещодавно інвестував у компанію Plasma, її засновник Paul вже був у нашому подкасті і допоміг нам створити цю платформу. Чому Plasma така важлива, що Tether вирішив інвестувати?
Paolo Ardoino: Я вважаю, що USDT від Tether — це не просто цифрова валюта, а важлива частина блокчейн-індустрії, стейблкоїн по суті — це цифровий долар на блокчейні. Але за останні роки розвиток блокчейну пішов трохи не туди. Багато розробників зосередилися на швидкому запуску хайпових проектів, як-от meme-коїни на кшталт Dogecoin. Це може працювати у короткостроковій перспективі, але не сприяє довгостроковому розвитку галузі. Хоча такі проекти й принесли гроші деяким командам.
Успіх USDT доводить: якщо ви створюєте продукт, який вирішує реальні проблеми, він дійсно може змінити світ.
Тому я вважаю, що блокчейни, орієнтовані на стейблкоїни чи певну функцію, можуть зробити перекази стейблкоїнів дуже дешевими і простими. Наприклад, зараз, якщо у вас є стейблкоїн на Ethereum, вам потрібно купити ETH як gas для переказу USDT, і цей досвід треба покращити. Я вважаю, хоча блокчейн-індустрія існує вже багато років, якість користувацького досвіду досі низька, бо ми зосередилися не на тому — лише на своїй «екосистемі», де більшість — гіки чи ті, хто має час вчитися новому. Але для більшості людей це не підходить. Ось чому USDT такий популярний у світі — він не для спекулянтів.
Цікава статистика: 67% транзакцій USDT — це просто перекази коштів, а у випадку інших стейблкоїнів лише 10–20% транзакцій пов’язані з переказом інших активів. Це означає, що більшість користувачів USDT просто хочуть стабільну вартість у 1 долар. Для порівняння, 80% користувачів інших стейблкоїнів одночасно переказують інші активи, тобто більше схильні до DeFi. Я хочу, щоб USDT служив десяткам мільйонів звичайних людей в Африці, а не лише 10 тисячам банкірів із Нью-Йорка.
Чому Tether володіє 10% акцій футбольного клубу Juventus?
Kevin Follonier: Tether нещодавно інвестував у футбольний клуб Juventus і володіє близько 10% акцій. Чому компанія, що спеціалізується на стейблкоїнах, вирішила інвестувати у футбольний клуб?
Paolo Ardoino: По-перше, я і Giancarlo — великі фанати Juventus. Giancarlo родом із П’ємонту, а Juventus — це символ цієї землі. Я виріс біля Генуї, за 80–100 км від Турина. Багато людей з нашого краю їздять у П’ємонт на відпочинок, тому вплив Juventus дуже великий. Мій батько був фанатом Juventus, і я перейняв це від нього, як і Giancarlo.
Ще одна причина — ми вважаємо, що італійський футбол потребує модернізації. В Італії футбольні клуби часто використовуються підприємцями як інструмент влади, вони одночасно володіють медіа і клубами, використовуючи це для політики. Ми бачимо, як Саудівська Аравія та інші країни інвестують у футбол, а такі клуби, як Chelsea, Manchester United, PSG, мають сотні мільйонів фанатів у світі. Футбол — це глобальний спорт, який охоплює всі верстви населення, незалежно від багатства. Тому інвестування у футбольний клуб — це простий спосіб охопити глобальних користувачів.
Ми хочемо, щоб італійські футбольні клуби були ближчими до фанатів, поширювали позитивні цінності і водночас були прибутковими завдяки сучасному менеджменту. Успіх клубу має базуватися на силі команди, результатах і взаємодії з фанатами. Але у багатьох італійських клубах це ще не реалізовано. Інвестуючи у Juventus, ми хочемо змінити італійський футбол, зробити Juventus більш міжнародним і прогресивним.
Оригінальне посилання
Відмова від відповідальності: зміст цієї статті відображає виключно думку автора і не представляє платформу в будь-якій якості. Ця стаття не повинна бути орієнтиром під час прийняття інвестиційних рішень.
Вас також може зацікавити
Bitcoin повертає $109K, сигналізуючи про сильний бичачий імпульс
Bitcoin прориває позначку $109 000, зміцнюючи бичачий імпульс ринку та поновлену довіру інституційних інвесторів. Bitcoin злітає вище $109K у історичному русі. Що стимулює зростання Bitcoin? Що буде далі? Погляди спрямовані на $120K.

Відтік коштів з ETF на Bitcoin та Ethereum на суму $120 млн
Bitcoin та Ethereum ETF зазнали відтоків у розмірі $120 млн 22 жовтня, що свідчить про обережні настрої інвесторів. Відтік коштів з Bitcoin ETF переважає, Ethereum також знаходиться під тиском.

Revolut отримує ліцензію MiCA на Кіпрі, розширюючи регульовані криптопослуги по всьому ЄС
У тренді
БільшеЦіни на криптовалюти
Більше








