10 milliard dollar baholangan, besh yillik izlanishlardan so‘ng, u nega “taslim bo‘ldi”

Beshta yil davomida tashkil topgan, jami 180 million dollar atrofida mablag‘ yig‘gan va bahosi bir vaqtlar 1 milliard dollarga yaqinlashganidan so‘ng, Farcaster rasman tan oldi: Web3 ijtimoiy yo‘li muvaffaqiyatli amalga oshmadi.

Yaqinda, Farcaster hammuassisi Dan Romero platformada ketma-ket postlar yozib, jamoa “ijtimoiy tarmoq markaziy” mahsulot strategiyasidan voz kechishini va butunlay wallet (hamyon) yo‘nalishiga e’tibor qaratishini e’lon qildi. Uning ta’kidlashicha, bu faol tanlov emas, balki uzoq muddatli urinishlardan so‘ng, haqiqatga ko‘z yumib qabul qilingan qaror.

“Biz 4,5 yil davomida ijtimoiy tarmoqni birinchi o‘ringa qo‘ydik, lekin bu ishlamadi.”

Bu xulosa nafaqat Farcaster’ning transformatsiyasini anglatadi, balki Web3 ijtimoiy tarmoqlari oldidagi strukturaviy muammolarni yana bir bor diqqat markaziga olib chiqdi.

Ideal va haqiqat o‘rtasidagi tafovut: Nima uchun Farcaster “markazsiz Twitter” bo‘la olmadi?

Farcaster 2020 yilda, Web3 narrativi o‘sib borayotgan paytda tashkil topgan. U Web2 ijtimoiy platformalarining uchta asosiy muammosini hal qilishga harakat qilgan:

• Platforma monopoliyasi va senzura

• Foydalanuvchi ma’lumotlari o‘ziga tegishli emas

• Yaratuvchilar to‘g‘ridan-to‘g‘ri daromad ololmaydi

Uning dizayn g‘oyasi idealistik ruhda edi:

• Protokol qatlamida markazsizlashtirish

• Klientlarni erkin qurish mumkinligi

• Ijtimoiy aloqalarni blokcheynga yozish va ko‘chirish imkoniyati

Ko‘plab “markazsiz ijtimoiy” loyihalar orasida, Farcaster bir vaqtlar PMF ga eng yaqin mahsulot sifatida ko‘rilgan. Ayniqsa, 2023 yilda Warpcast mashhur bo‘lgach, Crypto Twitter’dagi ko‘plab KOL’lar platformaga qo‘shilib, uni yangi avlod ijtimoiy tarmog‘i sifatida ko‘rsatdi.

Lekin muammolar tezda yuzaga chiqdi.

Dune Analytics’dagi Farcaster oylik faol foydalanuvchilari (MAU) statistikasi asosida, Farcaster foydalanuvchilari o‘sish trayektoriyasi juda aniq, lekin unchalik ijobiy bo‘lmagan shaklga ega:

2023 yilning aksariyat qismida, Farcaster’ning oylik faol foydalanuvchilari deyarli ahamiyatsiz edi;
Haqiqiy o‘sish burilishi 2024 yil boshida yuz berdi, MAU qisqa vaqt ichida bir necha mingdan tezda 40-50 ming atrofida ko‘tarildi va 2024 yil o‘rtalarida bir vaqtlar 80 mingga yaqinlashdi.

Bu Farcaster tashkil topganidan beri, haqiqiy miqyosli o‘sish oynasining yagona holati edi. Ayniqsa, bu o‘sish aytilganidek ayiq bozorida emas, balki Base ekotizimi faol bo‘lgan, SocialFi narrativi kuchli bo‘lgan davrda yuz berdi.

Lekin bu oyna uzoq davom etmadi.
2024 yil ikkinchi yarmidan boshlab, oylik faol foydalanuvchilar soni aniq pasaya boshladi va keyingi bir yil ichida tebranishli pasayish tendensiyasini ko‘rsatdi:

• MAU bir necha bor ko‘tarildi, lekin yuqori nuqtalar pasayishda davom etdi

• 2025 yil ikkinchi yarmiga kelib, oylik faol foydalanuvchilar soni 20 mingdan kamga tushdi

Aslida, Farcaster’ning o‘sishi hech qachon “doira tashqarisiga” chiqa olmadi, foydalanuvchi tarkibi juda bir xil edi:

• Kripto sohasidagi mutaxassislar

• VC

• Builder

• Crypto Native foydalanuvchilar

Oddiy foydalanuvchilar uchun:

• Ro‘yxatdan o‘tish talablari yuqori

• Ijtimoiy kontent “ichki doira”da qattiq cheklangan

• Foydalanish tajribasi X / Instagram’dan afzal emas

Bu Farcaster’ning haqiqiy tarmoq effekti hosil qila olmasligiga sabab bo‘ldi.

DeFi KOL Ignas X’da (@DeFiIgnas) ochiq aytdiki, Farcaster “hamma allaqachon sezgan haqiqatni tan oldi”:

X (sobiq Twitter) tarmoq effekti kuchi deyarli to‘g‘ridan-to‘g‘ri buzib bo‘lmaydi.
Bu kripto narrativi muammosi emas, balki ijtimoiy mahsulotlarning strukturaviy to‘siqlari. Mahsulot yo‘li nuqtai nazaridan, Farcaster ijtimoiy tomonidagi muammolar juda tipik:

• Foydalanuvchi o‘sishi doim kripto native auditoriyasida cheklangan

• Kontent ichki aylanmada, tashqariga chiqishi qiyin

• Yaratuvchi monetizatsiyasi va foydalanuvchi ushlab qolish ijobiy teskari aloqa hosil qilmagan

Shuning uchun Ignas Farcaster’ning yangi strategiyasini bir jumlada umumlashtirdi:

“Bir hamyonga ijtimoiy funksiyani qo‘shish osonroq, ijtimoiy mahsulotga hamyon qo‘shishdan ko‘ra.”

Bu xulosa, aslida “ijtimoiy tarmoq Web3’ning birlamchi ehtiyoji emas”ligini tan oladi.

“Pufak juda qulay, lekin raqamlar sovuq”

Agar MAU ma’lumotlari “Farcaster qanday ishladi” degan savolga javob bersa, yana bir savol bor: bu bozor o‘zi qanchalik katta?

Kripto yaratuvchisi Wiimee X’da juda ta’sirli taqqoslash ma’lumotlarini taqdim etdi.

“Tasodifan kripto kontent doirasidan chiqib ketganidan” so‘ng, Wiimee ketma-ket to‘rt kun davomida keng auditoriyaga kontent yaratdi va tahlil natijalariga ko‘ra, taxminan 100 soat ichida 2,7 million ko‘rish oldi, bu uning bir yil ichidagi barcha kripto kontent ko‘rishlarining ikki barobaridan ko‘p.

U shunday dedi:

“Crypto Twitter bu bir pufak, va u juda kichik. To‘rt yil ichki auditoriyaga gapirishdan ko‘ra, to‘rt kun ommaga gapirish yaxshiroq.”

Bu Farcaster’ga bevosita tanqid emas, balki yanada chuqurroq muammoni ochib beradi:
Kripto ijtimoiy tarmog‘i o‘zi juda o‘zaro aylanadigan, lekin tashqariga chiqish qobiliyati juda past ekotizim. Kontent, aloqalar va e’tibor bir xil auditoriyada cheklangan bo‘lsa, eng mukammal protokol dizayni ham bozor hajmi chegarasini yenga olmaydi.

Bu Farcaster’ning muammosi “mahsulot yaxshi emas” emas, balki “ichkarida yetarlicha odam yo‘q” ekanligini ko‘rsatadi.

Hamyon, aksincha, PMF’ga erishdi

Farcaster ichki qarorini haqiqatan o‘zgartirgan narsa, ijtimoiy tarmoq ustidan emas, hamyon ustidan kutilmagan tasdiq bo‘ldi.

2024 yil boshida, Farcaster ilovada ichki hamyonni ishga tushirdi, asl niyat faqat ijtimoiy tajribani to‘ldirish edi. Lekin foydalanish ma’lumotlariga ko‘ra, hamyonning o‘sish tezligi, foydalanish chastotasi va ushlab qolish ko‘rsatkichi ijtimoiy moduldan ancha farq qiladi.

Dan Romero ochiq javobida shunday ta’kidladi:

“Har bir yangi va ushlab qolingan hamyon foydalanuvchisi — bu protokolning yangi foydalanuvchisi.”

Bu jumla yo‘nalish o‘zgarishining asosiy mantiqini ochib beradi. Hamyon “ifoda istagi”ga emas, balki haqiqiy va qat’iy onchain ehtiyojlarga: pul o‘tkazish, savdo, imzo, yangi ilovalar bilan o‘zaro aloqaga javob beradi.

Oktyabr oyida, Farcaster AI Agent asosidagi token chiqarish vositasi Clanker’ni sotib oldi va uni bosqichma-bosqich hamyon tizimiga integratsiya qildi, bu harakat ham jamoaning “hamyon birinchi” yo‘nalishiga aniq sarmoya kiritganini ko‘rsatadi.

Biznes nuqtai nazaridan, bu yo‘nalish aniq afzalliklarga ega:

• Foydalanish chastotasi yuqori

• Monetizatsiya yo‘li aniqroq

• Onchain ekotizim bilan yanada yaqin bog‘langan

Taqqoslaganda, ijtimoiy tarmoq ko‘proq “bezak” bo‘lib, o‘sish dvigateli emas.

Hamyon strategiyasi ma’lumotlar nuqtai nazaridan asosli bo‘lsa-da, hamjamiyatda bahs-munozaralar ham yuzaga chiqdi.

Ko‘plab uzoq muddatli foydalanuvchilar ochiq aytishdiki, ular hamyonning o‘ziga qarshi emas, balki madaniy yo‘nalish o‘zgarishidan noqulaylik sezishmoqda: “foydalanuvchi” qayta “treyder” sifatida ta’riflanmoqda, “birgalikda quruvchilar” esa “old guard” sifatida yorliqlanmoqda.

Bu bir haqiqatni ochib beradi: mahsulot yo‘nalishi o‘zgarganda, hamjamiyat hissiyotlarini ko‘chirish ko‘pincha yo‘l xaritasidan ko‘ra qiyinroq bo‘ladi. Farcaster protokol qatlami hali ham markazsiz, lekin mahsulot yo‘nalishini tanlash huquqi jamoa qo‘lida qolmoqda. Bu ziddiyat transformatsiya paytida kuchayadi.

Romero keyinchalik muloqotda muammo borligini tan oldi, lekin jamoa allaqachon tanlov qilganini ham aniq aytdi.

Bu mag‘rurlik emas, balki startap loyihalarining hayot tsikli oxirida uchraydigan real qaror. Shu ma’noda, Farcaster ijtimoiy idealidan voz kechmadi, balki uning miqyosli bo‘lishi haqidagi xayolni tark etdi.

Balki bir kuzatuvchining so‘zlari to‘g‘ridir:

“Avval foydalanuvchilarni vosita uchun qoldiring, keyin ijtimoiy tarmoq uchun joy bo‘ladi.”

Farcaster’ning tanlovi eng romantik bo‘lmasligi mumkin, lekin ehtimol eng realiga yaqin: asl moliyaviy vositalarni (hamyon, savdo, chiqarish) chuqur integratsiya qilish — barqaror tijorat qiymatiga aylantirishning amaliy yo‘li.

Muallif: Bootly