1 milliard dollar baholanishiga qaramay, nega Farcaster "markazsizlashtirilgan" Twitter yaratolmayapti?

Original Article Title: " 10 milliardlik baholash va besh yillik izlanishdan so‘ng, nega u “taslim bo‘ldi”?"

Original Article Author: Bootly, via Bitpush News

Besh yil davomida tashkil etilganidan so‘ng, jami taxminan 180 million dollar mablag‘ yig‘ib, bir paytlar deyarli 10 milliard dollarlik baholashga erishgan Farcaster rasmiy ravishda Web3 ijtimoiy yo‘li natija bermaganini tan oldi.

Yaqinda Farcaster hammuassisi Dan Romero platformada ketma-ket postlar joylashtirib, jamoa “ijtimoiy birinchi” mahsulot strategiyasidan voz kechishini va to‘liq ravishda hamyon yo‘nalishiga e’tibor qaratishini e’lon qildi. Uning bayonotida bu faol yangilanish emas, balki uzoq muddatli urinishlardan so‘ng, haqiqat majbur qilgan tanlov sifatida ko‘rsatildi.

“Biz 4,5 yil davomida ijtimoiyni birinchi o‘ringa qo‘yishga harakat qildik, lekin bu ishlamadi.”

Bu baho nafaqat Farcaster’ning transformatsiyasini bildiradi, balki yana bir bor Web3 ijtimoiy sohasidagi strukturaviy muammolarga e’tibor qaratadi.

Ideal va haqiqat o‘rtasidagi tafovut: Nega Farcaster “markazsizlashtirilgan Twitter”ga aylana olmadi

Farcaster 2020-yilda, Web3 konsepsiyasi kuchaygan davrda paydo bo‘ldi. U Web2 ijtimoiy platformalarining uchta asosiy muammosini hal qilishga harakat qildi:

· Platforma monopoliyasi va senzura

· Foydalanuvchi ma’lumotlari o‘ziga tegishli emas

· Yaratuvchilar to‘g‘ridan-to‘g‘ri monetizatsiya qila olmaydi

Uning dizayn konsepsiyasi juda idealistik edi:

· Protokol qatlamining markazsizlashtirilganligi

· Mijozlar erkin qurilishi mumkin

· Ijtimoiy aloqalar blokcheynda va ko‘chiriladigan

Ko‘plab “markazsizlashtirilgan ijtimoiy” loyihalar orasida Farcaster bir paytlar Product-Market Fit (PMF) ga eng yaqin mahsulot sifatida ko‘rilgan edi. Ayniqsa, 2023-yilda Warpcast’dan so‘ng, ko‘plab KOL’lar Crypto Twitter’ga qo‘shilib, uni keyingi avlod ijtimoiy tarmog‘ining prototipi sifatida ko‘rsatdi.

Biroq, muammolar tez orada yuzaga chiqdi.

Dune Analytics’dagi Farcaster oylik faol foydalanuvchilari (MAU) ma’lumotlariga ko‘ra, Farcaster foydalanuvchilari o‘sish trayektoriyasi juda aniq, ammo optimistik bo‘lmagan naqshni ko‘rsatdi:

2023-yilning ko‘p qismida Farcaster’ning oylik faol foydalanuvchilari (MAU) deyarli ahamiyatsiz edi;

Haqiqiy o‘sish burilish nuqtasi 2024-yil boshida yuz berdi, MAU qisqa vaqt ichida bir necha mingdan taxminan 40,000–50,000 gacha tez o‘sdi va 2024-yil o‘rtalarida deyarli 80,000 MAU ga yetdi.

Bu Farcaster tashkil etilganidan beri yagona haqiqiy kengayish oynasi edi. Ayniqsa, bu o‘sish ayiq bozori davrida emas, balki Base ekotizimi yuqori faollik va kuchli SocialFi narativlari bosqichida yuz berdi.

Biroq, bu oyna uzoq davom etmadi.

2024-yil ikkinchi yarmidan boshlab, MAU ma’lumotlari sezilarli pasayishni ko‘rsatdi va keyingi yil davomida tebranuvchi pasayish tendensiyasini namoyon etdi:

· MAU bir necha bor tiklandi, lekin cho‘qqilar pastlasha boshladi

· 2025-yil ikkinchi yarmiga kelib, MAU 20,000 dan kamga tushdi

Aslida, Farcaster’ning o‘sishi har doim “doiradan chiqib keta” olmadi, foydalanuvchi bazasi juda bir xil edi:

· Kripto sanoati mutaxassislari

· VC’lar

· Quruvchilar

· Kripto-native foydalanuvchilar

Oddiy foydalanuvchilar uchun:

· Ro‘yxatdan o‘tish talabi yuqori

· Ijtimoiy kontent juda “ichki guruh”ga yo‘naltirilgan

· Foydalanuvchi tajribasi X/Instagram’dan ustun emas

Bu esa Farcaster’ning haqiqiy tarmoq effektini yaratishda doimiy muvaffaqiyatsizligiga olib keldi.

DeFi KOL Ignas X’da (@DeFiIgnas) ochiqchasiga shunday dedi: Farcaster “hamma uzoq vaqtdan beri his qilayotgan narsani shunchaki tan oldi”:

X (ilgari Twitter) tarmoq effekti kuchi deyarli ijobiy buzib bo‘lmaydigan darajada.

Bu kripto narativlari muammosi emas, balki ijtimoiy mahsulotlarning strukturaviy to‘sig‘i. Mahsulot nuqtai nazaridan, Farcaster’ning ijtimoiy muammolari juda tipik:

· Foydalanuvchi o‘sishi har doim kripto-native auditoriyada cheklangan

· Kontent juda o‘z-o‘ziga ishora qiladi, tashqariga chiqishi qiyin

· Yaratuvchi monetizatsiyasi va foydalanuvchi ushlab turish ijobiy teskari aloqa hosil qilmagan

Shu sababli Ignas Farcaster’ning yangi strategiyasini bir jumlada qisqacha ifodaladi:

“Hamyon mahsulotiga ijtimoiy funksiyani qo‘shish ijtimoiy mahsulotga hamyon qo‘shishdan osonroq.”

Bu baho mohiyatan “ijtimoiy Web3’ning asosiy ehtiyoji emas”ligini tan oladi.

“Pufaklar qulay, lekin raqamlar shafqatsiz”

Agar MAU ma’lumotlari “Farcaster qanday ishlamoqda” savoliga javob bersa, yana bir savol tug‘iladi: O‘zi bu bozor qanchalik katta?

Kripto yaratuvchisi Wiimee X’da ta’sirli taqqoslovchi ma’lumotlar to‘plamini taqdim etdi.

“Kripto kontent doirasidan tasodifiy chiqib ketganidan” so‘ng, Wiimee ketma-ket to‘rt kun davomida keng omma uchun kontent yaratdi. Tahlil ma’lumotlari shuni ko‘rsatdiki, taxminan 100 soat ichida u 2,7 million ko‘rish soniga erishdi, bu uning bir yil davomida barcha kripto kontenti bo‘yicha umumiy ko‘rish sonidan ikki baravar ko‘p.

U shunday dedi: “Crypto Twitter bu pufak, va u kichik. To‘rt kun davomida keng ommaga gapirish, to‘rt yil davomida ichkaridagilarga gapirishdan ko‘proq ta’sirli.”

Bu to‘g‘ridan-to‘g‘ri Farcaster’ni tanqid qilish emas, balki chuqurroq muammoni ochib beradi: kripto ijtimoiy o‘zi juda o‘z-o‘ziga ishora qiluvchi ekotizim bo‘lib, tashqi auditoriyaga chiqish imkoniyati zaif. Kontent, aloqalar va obunachilar bir xil native foydalanuvchilar guruhida cheklanganda, eng ilg‘or protokol dizayni ham bozor hajmi chegarasini yengib o‘ta olmaydi.

Shunday qilib, Farcaster duch kelayotgan muammo “mahsulot yetarli darajada yaxshi emas”, balki “sohada yetarlicha odam yo‘q”.

Hamyon, kutilmaganda PMF ga erishdi

Farcaster’ning ichki qarorini haqiqatan o‘zgartirgan narsa ijtimoiy emas, balki hamyonning kutilmagan tasdig‘i bo‘ldi.

2024-yil boshida, Farcaster ilovada ichki hamyonni joriy qildi, dastlab bu ijtimoiy tajribaga qo‘shimcha sifatida mo‘ljallangan edi. Biroq, foydalanish ma’lumotlaridan ko‘rinib turibdiki, hamyonning o‘sish sur’ati, foydalanish chastotasi va ushlab turish ko‘rsatkichlari ijtimoiy moduldan ancha farq qilardi.

Dan Romero ommaviy javobida ta’kidladi: “Har bir yangi hamyon foydalanuvchisi va ushlab qolingan foydalanuvchi protokol uchun yangi foydalanuvchi hisoblanadi.”

Bu jumla o‘zi yo‘l xaritasi o‘zgarishining asosiy mantiqini ochib beradi. Hamyon “ifodalilik” bilan emas, balki haqiqiy, qat’iy onchain operatsion ehtiyojlar bilan bog‘liq: o‘tkazma, tranzaksiya, imzo va yangi ilovalar bilan o‘zaro ta’sir.

Oktyabr oyida, Farcaster AI Agent asosidagi token chiqarish vositasi Clanker’ni sotib oldi va uni asta-sekin hamyon tizimiga integratsiya qildi. Bu harakat ham jamoaning “hamyon birinchi” yo‘nalishiga sodiqligini aniq ko‘rsatdi.

Biznes nuqtai nazaridan, bu yo‘nalishning aniq afzalliklari bor:

· Foydalanish chastotasi yuqori

· Monetizatsiya yo‘li aniqroq

· Onchain ekotizim bilan yaqin integratsiya

Aksincha, ijtimoiy funksiyalar ko‘proq “tort ustidagi krem” bo‘lib, o‘sish dvigateli emas.

Hamyon strategiyasi ma’lumotlarga asoslangan bo‘lsa-da, hamjamiyatda bahs-munozaralar yuzaga keldi.

Bir nechta uzoq muddatli foydalanuvchilar ochiqchasiga shuni bildirdiki, ular hamyonning o‘ziga qarshi emas, balki unga hamroh bo‘lgan madaniy o‘zgarishdan norozi: “foydalanuvchilar” “treyderlar” sifatida qayta ta’riflanmoqda, “hamquruvchilar” esa “eski avlod” deb atalayapti.

Bu amaliy muammoni ochib beradi: mahsulot yo‘nalishi o‘zgarganda, hamjamiyat hissiyotlarini ko‘chirish ko‘pincha yo‘l xaritasini o‘zgartirishdan qiyinroq bo‘ladi. Farcaster’ning protokol qatlami hanuz markazsizlashtirilgan, lekin mahsulot yo‘nalishi bo‘yicha qaror qabul qilish vakolati asosan jamoa qo‘lida. Bu ziddiyat o‘tish davrida kuchayadi.

Romero keyinchalik kommunikatsiya muammolarini tan oldi, lekin jamoa tanlov qilganini ham aniq ko‘rsatdi.

Bu mag‘rurlik emas, balki kech bosqichdagi startap loyihasi uchun odatiy haqiqatga yuz tutishdir. Shu ma’noda, Farcaster ijtimoiy idealidan voz kechmagan, balki uni kengaytirish haqidagi xayolni qo‘yib yuborgan.

Balki bir kuzatuvchi aytganidek, “Avval foydalanuvchilarni asbob uchun ushlab turing, keyin ijtimoiy o‘zaro ta’sir uchun joy paydo bo‘ladi.”

Farcaster’ning tanlovi eng romantik bo‘lmasligi mumkin, lekin u haqiqatga eng yaqin: mahalliy moliyaviy asboblarni (hamyon, tranzaksiya, chiqarish) chuqur integratsiya qilish, bu barqaror biznes qiymatiga aylanishning amaliy yo‘li.

Original Article Link