Cổ phiếu Ocado là gì?

Giới thiệu Kinh doanh của Ocado Group PLC

Ocado Group PLC (OCDO) là một tổ chức dẫn đầu về công nghệ có trụ sở tại Vương quốc Anh, đã phát triển từ một nhà bán lẻ tạp hóa trực tuyến tiên phong thành nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các giải pháp công nghệ đầu-cuối cho việc hoàn thiện đơn hàng tạp hóa trực tuyến. Mặc dù duy trì sự hiện diện bán lẻ tại Anh thông qua một liên doanh, trọng tâm chiến lược chính của tập đoàn là Ocado Smart Platform (OSP), một "hệ điều hành tạp hóa" độc quyền được bán cho các nhà bán lẻ lớn trên toàn cầu.

Tính đến đầu năm 2026, công ty hoạt động thông qua ba mô-đun kinh doanh riêng biệt nhưng có tính cộng hưởng:

1. Ocado Solutions (Động cơ Công nghệ)

Đây là động lực tăng trưởng cốt lõi và trái tim của "Ocado Mới." Nó cung cấp cho các đối tác bán lẻ quốc tế (như Kroger tại Mỹ, Aeon tại Nhật Bản và Casino tại Pháp) Ocado Smart Platform (OSP).
CFCs (Trung tâm Hoàn thiện Đơn hàng Khách hàng): Đây là các kho hàng tự động hóa cao, nơi các nhóm robot (robot "600 Series" và "700 Series") chọn và đóng gói tạp hóa với độ chính xác 99%.
Phần mềm & AI: Một hệ thống phần mềm toàn diện bao gồm mọi thứ từ trang web thương mại điện tử và ứng dụng di động đến hệ thống định tuyến cho xe giao hàng và các thuật toán học máy dự đoán nhu cầu tồn kho.
Hoàn thiện Đơn hàng Tại cửa hàng (ISF): Các giải pháp phần mềm cho phép các nhà bán lẻ chọn đơn hàng trực tuyến hiệu quả ngay trong các cửa hàng vật lý hiện có của họ.

2. Ocado Logistics

Phân khúc này cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng và hoàn thiện đơn hàng trong nước Anh. Nó quản lý cơ sở hạ tầng vật lý và logistics vận hành cho các đối tác, đảm bảo tốc độ xử lý cao và duy trì cơ sở hạ tầng của các kho tự động.

3. Ocado Retail (Liên doanh)

Liên doanh 50/50 giữa Ocado Group và Marks & Spencer (M&S). Nó phục vụ trực tiếp thị trường người tiêu dùng tại Anh. Theo báo cáo tài chính năm 2024 và 2025, Ocado Retail liên tục tăng trưởng cơ sở khách hàng hoạt động (vượt 1 triệu khách hàng hoạt động), đóng vai trò như "phòng thí nghiệm sống" nơi các công nghệ mới được thử nghiệm trước khi mở rộng quy mô toàn cầu.

Hào phòng cạnh tranh cốt lõi

Robot & Phần cứng Độc quyền: Ocado sở hữu hơn 2.500 bằng sáng chế. Robot thế hệ 600 mới nhất của họ siêu nhẹ, được in 3D và tiết kiệm năng lượng hơn bất kỳ phần cứng đối thủ nào.
Hiệu ứng Mạng & Dữ liệu: Với hơn 20 năm dữ liệu về hành vi mua sắm tạp hóa trực tuyến, các thuật toán AI của Ocado về "logic thay thế" và "quản lý lãng phí" dẫn đầu ngành, giúp mức lãng phí thực phẩm dưới 1% (so với mức trung bình ngành 2-3%).
Rào cản Gia nhập Cao: Chi phí vốn và độ phức tạp kỹ thuật để xây dựng một hệ thống dọc (từ robot đến định tuyến giao hàng) khiến các công ty công nghệ truyền thống khó chuyển hướng vào lĩnh vực này.

Bố trí Chiến lược Mới nhất

Tăng trưởng Nhẹ Tài sản: Ocado đang chuyển hướng sang các công nghệ "Re:imagined", tập trung vào các địa điểm tự động hóa nhỏ hơn, xây dựng nhanh hơn (Micro-CFCs) nhằm giảm chi phí gia nhập cho các đối tác.
Mở rộng Ngoài Tạp hóa: Công ty đang khám phá ứng dụng công nghệ xử lý robot trong logistics hàng hóa tổng hợp tự động và chăm sóc sức khỏe.

Lịch sử Phát triển của Ocado Group PLC

Hành trình của Ocado được định hình bởi sự chuyển đổi từ một "công ty giao hàng" thành một "công ty cấp phép công nghệ sâu".

Giai đoạn 1: Khởi nghiệp Đột phá (2000 - 2009)

Được thành lập vào tháng 4 năm 2000 bởi ba cựu nhân viên ngân hàng Goldman Sachs (Tim Steiner, Jonathan Faiman và Jason Gissing). Họ ra mắt dịch vụ thử nghiệm hợp tác với Waitrose vào năm 2002. Khác với các đối thủ chọn đơn hàng tại cửa hàng, Ocado đặt cược vào mô hình kho hàng tập trung ngay từ đầu.

Giai đoạn 2: Mở rộng và Niêm yết Công khai (2010 - 2016)

Ocado niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán London (LSE) năm 2010. Trong giai đoạn này, họ chứng minh rằng các "CFC 1" và "CFC 2" tự động hóa cao có thể vận hành ở quy mô trước đây được cho là không thể. Năm 2013, họ ký hợp đồng "Solutions" lớn đầu tiên với Morrisons, đánh dấu lần đầu tiên bán công nghệ cho đối thủ cạnh tranh.

Giai đoạn 3: Chuyển hướng Toàn cầu (2017 - 2021)

Công ty chuyển trọng tâm sang mở rộng quốc tế. Từ 2017 đến 2018, họ ký các hợp đồng quan trọng với Groupe Casino (Pháp), Sobeys (Canada) và quan trọng nhất là Kroger (Mỹ). Năm 2019, họ bán 50% cổ phần mảng bán lẻ tại Anh cho M&S để huy động vốn cho việc triển khai công nghệ toàn cầu. Đại dịch COVID-19 đã trở thành chất xúc tác lớn, thúc đẩy nhu cầu giải pháp tạp hóa trực tuyến tăng mạnh.

Giai đoạn 4: Tối ưu hóa và Tích hợp AI (2022 - Nay)

Nhận thấy các kho hàng lớn mất nhiều năm để xây dựng, Ocado ra mắt "Ocado Re:imagined" vào năm 2022, giới thiệu robot mô-đun và chọn hàng robot tự động "on-grid" (cánh tay robot). Đến 2024/2025, trọng tâm chuyển sang "dòng tiền dương" khi các khoản đầu tư lớn ban đầu vào các địa điểm toàn cầu bắt đầu trưởng thành.

Phân tích Thành công và Thách thức

Yếu tố Thành công: Cam kết kiên định với R&D dài hạn; áp dụng AI sớm; và mô hình kinh doanh "khóa chặt" với các hợp đồng độc quyền 10-20 năm của đối tác.
Thách thức: Yêu cầu chi phí vốn (CapEx) cực kỳ cao dẫn đến nhiều năm thua lỗ ròng, gây biến động giá cổ phiếu. Việc triển khai chậm một số CFC quốc tế đôi khi làm giảm kiên nhẫn của nhà đầu tư.

Giới thiệu Ngành

Thị trường tạp hóa trực tuyến toàn cầu đang trải qua sự chuyển đổi cấu trúc. Theo dữ liệu gần đây từ Statista và McKinsey, tỷ lệ thâm nhập e-grocery tại các thị trường trưởng thành (Anh, Mỹ, Nhật) dự kiến đạt 15-20% vào năm 2030.

Xu hướng & Chất xúc tác Ngành

1. Áp lực Hiệu quả: Kinh doanh tạp hóa có biên lợi nhuận thấp (thường 2-4% EBIT). Các nhà bán lẻ buộc phải tự động hóa để bù đắp chi phí lao động và phức tạp giao hàng tăng cao.
2. Nhu cầu Giao hàng Nhanh: Người tiêu dùng hiện mong đợi giao hàng "trong ngày" hoặc "trong giờ tiếp theo", thúc đẩy xu hướng Trung tâm Hoàn thiện Đơn hàng Nhỏ (MFCs) đặt gần các trung tâm đô thị.
3. Bền vững: Giảm lãng phí thực phẩm và tối ưu hóa tuyến đường giao hàng không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu theo quy định ESG.

Cạnh tranh trong Ngành

Vị thế Ngành của Ocado

Ocado chiếm vị trí độc nhất vô nhị "Category of One". Khác với AutoStore (chỉ phần cứng) hay Instacart (chỉ phần mềm/lao động), Ocado là nhà cung cấp duy nhất cung cấp giải pháp toàn diện, dọc ngành được thiết kế riêng cho các phức tạp của thực phẩm tươi sống (vùng nhiệt độ, độ dễ vỡ và tỷ lệ SKU cao).

Tính đến Quý 1 năm 2026, Ocado Group vẫn là đối tác công nghệ hàng đầu cho các nhà bán lẻ tạp hóa "Tier 1" toàn cầu, mặc dù đang chịu áp lực ngày càng tăng trong việc chứng minh mô hình công nghệ cao của mình có thể tạo ra lợi nhuận ổn định trong môi trường lạm phát thấp.

Điểm Sức Khỏe Tài Chính của Ocado Group PLC

Tính đến tháng 5 năm 2026, Ocado Group PLC (OCDO) đã thể hiện sự cải thiện đáng kể trong xu hướng tài chính, chuyển từ giai đoạn đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) sang tập trung vào tạo dòng tiền và lợi nhuận hoạt động. Bảng dưới đây đánh giá sức khỏe tài chính của công ty dựa trên kết quả năm tài chính 2025 và hướng dẫn triển vọng.

Tiềm năng Phát triển của Ocado Group PLC

Lộ trình Chiến lược: Chuyển sang Tạo Dòng Tiền

Chuyển đổi chiến lược chính của Ocado trong giai đoạn 2025–2027 là từ giai đoạn đầu tư vốn lớn sang giai đoạn vận hành tạo dòng tiền dương. Công ty dự kiến đạt dòng tiền tự do dương trong nửa cuối năm tài chính 26 và tạo dòng tiền cả năm vào năm tài chính 27. Điều này được hỗ trợ bởi việc giảm chi tiêu R&D hàng năm và mở rộng các quan hệ đối tác hiện có.

Chất xúc tác: Công nghệ Re:Imagined & Giải pháp Mới

Bộ công nghệ "Re:Imagined" là chất xúc tác chính, bao gồm On-Grid Robotic Pick (OGRP) và Automated Frameload (AFL). Tính đến năm tài chính 25, OGRP đã được triển khai tại 10 Trung tâm Hoàn thiện Đơn hàng Khách hàng (CFC), với các địa điểm tiên tiến nhất thực hiện khoảng 50% khối lượng bằng robot. Hơn nữa, Ocado đang mở rộng sang Tự động hóa tại cửa hàng và logistics phi thực phẩm (ví dụ, hợp tác với McKesson), đa dạng hóa nguồn doanh thu vượt ra ngoài bán lẻ thực phẩm thuần túy.

Mở rộng Quốc tế & Tiếp cận Thị trường

Với việc kết thúc các thỏa thuận độc quyền tại một số thị trường, Ocado hiện có sự linh hoạt để theo đuổi các hợp đồng đa đối tác mới tại các thị trường thực phẩm trưởng thành. Công ty báo cáo tăng trưởng 26% về khối lượng CFC quốc tế hàng tuần trong năm tài chính 25, cho thấy sự chấp nhận mạnh mẽ nền tảng Ocado Smart Platform (OSP) bởi các đối tác toàn cầu như Lotte (Hàn Quốc) và Auchan (Ba Lan).

Ưu điểm & Rủi ro của Ocado Group PLC

Ưu điểm Công ty (Yếu tố Tăng trưởng)

• Vị thế Dẫn đầu Thị trường về Tự động hóa: OSP của Ocado vẫn là "tiêu chuẩn vàng" cho hoàn thiện đơn hàng thực phẩm tự động, cung cấp năng suất (UPH) gần gấp đôi so với kho hàng thủ công truyền thống.
• Hiệu suất Bán lẻ Mạnh mẽ: Liên doanh Ocado Retail (với M&S) tiếp tục là nhà bán lẻ thực phẩm trực tuyến tăng trưởng nhanh nhất tại Vương quốc Anh, chiếm thị phần nhờ cải thiện nhận thức về giá và đa dạng sản phẩm.
• Quản lý Vốn Kỷ luật: Chương trình giảm chi phí thường niên 150 triệu bảng trong chi phí Công nghệ và Hỗ trợ dự kiến sẽ tăng đáng kể biên lợi nhuận vào năm tài chính 27.
• Rào cản Gia nhập Cao: Bảo hộ bằng sáng chế rộng rãi và hai thập kỷ phát triển AI/Robot độc quyền tạo ra lợi thế cạnh tranh sâu sắc.

Rủi ro Công ty (Yếu tố Giảm sút)

• Rủi ro Triển khai Đối tác: Việc đóng cửa hoặc chậm trễ gần đây tại các địa điểm của các đối tác lớn (ví dụ: Kroger tại Mỹ và Sobeys tại Canada) làm nổi bật sự phụ thuộc vào chi tiêu vốn của đối tác trong tăng trưởng của Ocado.
• Thời gian Đạt Lợi nhuận: Mặc dù thua lỗ đã giảm, công ty vẫn gặp khó khăn trong việc đạt lợi nhuận theo chuẩn mực kế toán ổn định, khiến công ty nhạy cảm với sự thay đổi tâm lý nhà đầu tư giữa "tăng trưởng" và "giá trị".
• Biến động Thị trường: Cổ phiếu có beta cao (khoảng 2,53), biến động mạnh hơn nhiều so với thị trường chung và dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố vĩ mô kinh tế.
• Cạnh tranh từ Quick-Commerce: Áp lực ngày càng tăng từ các nhà tổng hợp giao hàng "chặng cuối" và giải pháp lấy hàng tại cửa hàng có thể thách thức vị thế thống trị lâu dài của các trung tâm hoàn thiện đơn hàng tập trung quy mô lớn.

Các Nhà Phân Tích Nhìn Nhận Như Thế Nào Về Ocado Group PLC và Cổ Phiếu OCDO?

Tính đến đầu năm 2026, tâm lý của các nhà phân tích về Ocado Group PLC (OCDO) vẫn rất phân cực, coi đây là một trong những câu chuyện "tăng trưởng vs. giá trị" được tranh luận nhiều nhất trên Sở Giao dịch Chứng khoán London. Trong khi công ty tiếp tục định vị mình như một tập đoàn công nghệ toàn cầu thay vì chỉ là một nhà bán lẻ thực phẩm, những câu hỏi dai dẳng về con đường đạt lợi nhuận ổn định và tốc độ ký kết đối tác mới vẫn ảnh hưởng đến tâm lý thị trường.

1. Quan Điểm Của Các Tổ Chức Về Chiến Lược Cốt Lõi

Chuyển Đổi Sang Mô Hình Ưu Tiên Công Nghệ: Phần lớn các nhà phân tích lạc quan, bao gồm cả những người từ Goldman Sachs và J.P. Morgan, nhấn mạnh rằng Ocado nên được định giá như một doanh nghiệp SaaS (Phần mềm như một Dịch vụ) và robot. Việc triển khai "Ocado Re:Imagined" — với các robot siêu nhẹ và cánh tay robot tự động — được xem là động lực then chốt giúp giảm chi phí vốn cho các đối tác quốc tế như Kroger và AEON.
Chuyển Hướng "Vốn Nhẹ": Các nhà phân tích nhận thấy sự chuyển biến tích cực trong chiến lược của Ocado hướng tới các giải pháp tự động hóa chi phí thấp, triển khai nhanh (như Zoom và Trung tâm Micro-Fulfillment). Đây được coi là bước tiến cần thiết để thu hút các nhà bán lẻ nhỏ hơn, những người không thể chịu nổi chi phí đầu tư lớn cho các Trung tâm Hoàn thiện Đơn hàng (CFC) quy mô lớn.
Hiệu Suất Liên Doanh: Hiệu quả của Ocado Retail (liên doanh 50/50 với Marks & Spencer) vẫn là điểm nhấn. Dữ liệu gần đây từ cuối năm 2025 và đầu năm 2026 cho thấy thị phần tại Vương quốc Anh đang phục hồi, nhờ cải thiện logistics và mở rộng danh mục sản phẩm, điều mà các nhà phân tích tin rằng cung cấp đệm dòng tiền cần thiết cho tham vọng công nghệ rộng lớn hơn của tập đoàn.

2. Đánh Giá Cổ Phiếu và Mục Tiêu Giá

Đánh giá đồng thuận cho OCDO hiện là "Giữ", phản ánh cách tiếp cận thận trọng "chờ đợi và quan sát" từ Phố Wall và các tổ chức tại City of London:
Phân Bố Đánh Giá: Trong khoảng 15 nhà phân tích chính theo dõi cổ phiếu, tỷ lệ phân chia khoảng 30% "Mua", 40% "Giữ" và 30% "Bán". Sự phân mảnh này cho thấy sự thiếu chắc chắn về mức giá trị sàn dài hạn của công ty.
Dự Báo Giá Mục Tiêu:
Giá Mục Tiêu Trung Bình: Khoảng 450p đến 520p, thể hiện mức giá cao hơn vừa phải so với biên độ giao dịch biến động vào cuối năm 2025.
Triển Vọng Lạc Quan: Các nhà đầu tư lạc quan (như Bernstein) duy trì mục tiêu lên tới 800p+, cho rằng thị trường đang đánh giá thấp nghiêm trọng tài sản trí tuệ và dòng tiền bản quyền dài hạn từ các đối tác toàn cầu.
Triển Vọng Thận Trọng: Các công ty bi quan (như HSBC) từng đặt mục tiêu thấp đến 250p đến 300p, viện dẫn chi phí nợ cao và rủi ro hủy bỏ hợp tác trong môi trường lãi suất cao.

3. Các Yếu Tố Rủi Ro Chính (Quan Điểm Bi Quan)

Dù dẫn đầu về công nghệ, các nhà phân tích thường nhấn mạnh một số khó khăn có thể ảnh hưởng đến hiệu suất cổ phiếu:
Chuyển Đổi Đơn Hàng Mới Chậm: Mối quan tâm chính là tính không đều đặn trong các thông báo hợp đồng mới. Các nhà phê bình cho rằng kể từ sau đại dịch, tốc độ ký kết các đối tác bán lẻ quốc tế mới đã giảm đáng kể, làm dấy lên nghi ngờ về tổng thị trường khả dụng cho các dự án tự động hóa trị giá hàng tỷ bảng.
Thời Gian Đạt Lợi Nhuận: Mặc dù Ocado Group đã đạt EBITDA dương ở một số phân khúc, lợi nhuận trước thuế cuối cùng vẫn chưa hiện thực. Các nhà phân tích từ Barclays lưu ý rằng nhà đầu tư ngày càng thiếu kiên nhẫn với việc "đem lại lợi nhuận thực tế" thay vì chỉ "tiềm năng doanh thu".
Tranh Chấp Pháp Lý và Cạnh Tranh: Các vụ kiện liên quan đến bằng sáng chế robot và sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các công ty tự động hóa kho chuyên biệt (như AutoStore) được xem là rủi ro liên tục đối với thị phần và biên lợi nhuận của Ocado.

Tóm Tắt

Quan điểm chủ đạo trên Phố Wall và tại City là Ocado Group là một khoản đầu tư có niềm tin cao nhưng rủi ro lớn. Các nhà phân tích đồng thuận rằng công nghệ độc quyền của công ty thuộc hàng đẳng cấp thế giới; tuy nhiên, tương lai cổ phiếu phụ thuộc vào khả năng chứng minh mô hình kinh doanh có thể mở rộng và sinh lời trong môi trường lãi suất không bằng 0. Trong năm 2026, trọng tâm vẫn là hai chỉ số: số lượng mô-đun mới được lắp đặt cho các đối tác hiện hữu và việc thu hẹp các khoản lỗ theo quy định.

Ocado Group PLC (OCDO) Các câu hỏi thường gặp

Những điểm nổi bật chính trong đầu tư vào Ocado Group PLC là gì, và ai là đối thủ cạnh tranh chính của công ty?

Ocado Group PLC không còn chỉ là một nhà bán lẻ tạp hóa trực tuyến của Anh; công ty đã chuyển mình thành một nhà cấp phép công nghệ toàn cầu. Điểm nổi bật chính trong đầu tư là Ocado Smart Platform (OSP), một bộ giải pháp bao gồm các kho hàng tự động (Trung tâm Hoàn thiện Đơn hàng Khách hàng) và phần mềm AI độc quyền được sử dụng bởi các nhà bán lẻ lớn trên thế giới như Kroger (Mỹ), Casino (Pháp) và Aeon (Nhật Bản).
Đối thủ cạnh tranh chính của công ty thay đổi theo từng lĩnh vực: Trong lĩnh vực công nghệ và robot, công ty cạnh tranh với AutoStore và Dematic. Trong lĩnh vực bán lẻ, thông qua liên doanh Ocado Retail với M&S, công ty cạnh tranh với các siêu thị truyền thống của Anh như Tesco, Sainsbury’s và Amazon Fresh.

Kết quả tài chính mới nhất của Ocado Group có khỏe mạnh không? Doanh thu, lợi nhuận và mức nợ của công ty ra sao?

Theo báo cáo Toàn năm 2023 và nửa đầu năm 2024, sức khỏe tài chính của Ocado Group cho thấy tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhưng vẫn gặp thách thức ở lợi nhuận cuối cùng. Trong năm tài chính 2023, doanh thu tăng 9,9% lên 2,8 tỷ bảng Anh. Tuy nhiên, công ty báo cáo lỗ trước thuế theo quy định là 394 triệu bảng Anh, dù đã cải thiện so với mức lỗ 501 triệu bảng năm 2022.
Tính đến cập nhật nửa đầu năm 2024, công ty duy trì một cầu nối thanh khoản khoảng 1,3 tỷ bảng Anh tiền mặt và các hạn mức tín dụng chưa sử dụng. Mặc dù công ty đang tiến tới trạng thái "dòng tiền dương" trong những năm tới, chi phí đầu tư vốn (CapEx) cao cho việc triển khai robot toàn cầu vẫn là điểm được các nhà đầu tư quan tâm.

Giá trị cổ phiếu OCDO hiện tại có cao không? Tỷ lệ P/E và P/B của công ty so với ngành ra sao?

Định giá Ocado khá phức tạp vì công ty hoạt động như một doanh nghiệp công nghệ tăng trưởng cao nhưng thường được xếp cùng các nhà bán lẻ biên lợi nhuận thấp. Hiện tại, Ocado không có tỷ lệ Giá trên Lợi nhuận (P/E) vì chưa có lợi nhuận ổn định.
Tỷ lệ Giá trên Doanh thu (P/S) và Giá trên Sổ sách (P/B) của công ty thường cao hơn các nhà bán lẻ truyền thống như Tesco nhưng thấp hơn các cổ phiếu công nghệ thuần túy. Các nhà phân tích thường sử dụng EV/EBITDA hoặc mô hình chiết khấu dòng tiền (DCF) dựa trên các dòng tiền bản quyền tương lai từ các đối tác quốc tế để xác định "giá trị hợp lý" của công ty.

Cổ phiếu OCDO đã diễn biến thế nào trong ba tháng qua và một năm qua?

Giá cổ phiếu của Ocado đã trải qua biến động đáng kể. Trong vòng một năm qua, cổ phiếu thường đi kém chỉ số FTSE 100, chịu áp lực từ lãi suất cao làm giảm giá trị tăng trưởng tương lai.
Trong ba tháng gần đây, cổ phiếu phản ứng mạnh với các tin tức liên quan đến quan hệ đối tác với M&S (cụ thể là các tranh chấp về các điều kiện thanh toán cuối cùng) và các thông báo về tính năng tự động hóa mới. So với các công ty công nghệ cùng ngành, cổ phiếu này tụt lại do tính chất đầu tư vốn lớn của các kho hàng.

Có những thuận lợi hay khó khăn gần đây nào đối với ngành tạp hóa trực tuyến và robot không?

Thuận lợi: Xu hướng toàn cầu tiếp tục chuyển dịch sang tự động hóa và tích hợp Generative AI trong logistics là những điểm tích cực lớn. Bộ sản phẩm "Re:imagined" của Ocado, bao gồm các cánh tay lấy hàng tự động, giúp giảm chi phí lao động cho các đối tác.
Khó khăn: Chi phí vay cao hơn khiến các đối tác quốc tế gặp khó khăn hơn trong việc tài trợ các dự án kho hàng quy mô lớn. Thêm vào đó, sự chậm lại trong tăng trưởng tạp hóa trực tuyến sau đại dịch ở một số thị trường đã dẫn đến các giai đoạn "tăng tốc" cho các địa điểm mới chậm hơn dự kiến.

Các nhà đầu tư tổ chức lớn gần đây có mua hay bán cổ phiếu OCDO không?

Ocado duy trì tỷ lệ sở hữu tổ chức cao. Các cổ đông lớn bao gồm Baillie Gifford, nổi tiếng với các khoản đầu tư dài hạn vào công nghệ đột phá, và Capital Group.
Các hồ sơ gần đây cho thấy tâm lý hỗn hợp; trong khi một số quỹ tập trung tăng trưởng giữ nguyên vị thế, một số khác đã giảm tỷ trọng do trì hoãn đạt lợi nhuận cấp tập đoàn. Lượng bán khống cổ phiếu Ocado cũng từng ở mức cao lịch sử, khi một số quỹ phòng hộ đặt cược vào khả năng chuyển đổi các hợp đồng công nghệ thành dòng tiền tự do bền vững của công ty.