Cổ phiếu Create Restaurants Holdings là gì?

Giới thiệu Doanh nghiệp Create Restaurants Holdings Inc.

Create Restaurants Holdings Inc. (TSE: 3387) là nhà điều hành hàng đầu tại Nhật Bản trong ngành thực phẩm và đồ uống, nổi tiếng với chiến lược "Đa Thương Hiệu, Đa Địa Điểm". Tính đến năm tài chính kết thúc vào tháng 2 năm 2024, tập đoàn quản lý danh mục đa dạng với hơn 250 thương hiệu và khoảng 1.140 địa điểm trên toàn cầu, từ nhà hàng casual cao cấp đến các quầy thức ăn trong khu ẩm thực.

Các mô-đun kinh doanh chi tiết

1. Buffet & Ăn uống casual: Phân khúc cốt lõi này bao gồm các thương hiệu chủ lực như "Shabu-Sai" (lẩu shabu-shabu ăn không giới hạn) và các mô hình buffet khác như "The Dessert Buffet." Các thương hiệu này tập trung vào khách hàng gia đình và nhóm, thường đặt tại các trung tâm thương mại lớn.
2. Nhà hàng chuyên biệt: Bao gồm các món ăn đặc sản như "Isomaru Suisan" (izakaya hải sản), "Omotenashi Toriyoshi" (món gà đặc sản), và "Tsukemen TETSU" (mì ramen). Các thương hiệu này thường là các cửa hàng mặt phố, hướng tới khách đi làm và khách xã giao.
3. Khu ẩm thực & Dịch vụ nhanh: Tập đoàn vận hành nhiều quầy hàng tại các trung tâm mua sắm đông đúc và khu vực dịch vụ trên đường cao tốc, cung cấp các món ăn nhanh như udon, tempura và cơm bát bò nướng (ví dụ: "Roast Beef Ohno").
4. Thương hiệu phong cách sống & sáng tạo: Thông qua công ty con SFP Holdings và các đơn vị khác, tập đoàn vận hành các quán cà phê thời thượng và thương hiệu casual cao cấp như "Jean-François" (tiệm bánh) và "Saint Germain," phục vụ phong cách sống đô thị và các cửa hàng bách hóa cao cấp.
5. Hoạt động quốc tế: Công ty đã mở rộng sang Bắc Mỹ và Đông Nam Á, điều chỉnh các khái niệm ẩm thực Nhật Bản phù hợp với thị trường địa phương.

Đặc điểm mô hình kinh doanh

Chiến lược đa thương hiệu: Khác với các chuỗi truyền thống mở rộng một thương hiệu duy nhất, Create Restaurants phát triển nhiều khái niệm phù hợp với từng vị trí vi mô cụ thể. Điều này cho phép họ chiếm lĩnh một trung tâm thương mại với nhiều loại ẩm thực khác nhau mà không tự cạnh tranh với chính mình.
Quản lý bất động sản linh hoạt: Bằng cách duy trì quy mô nhỏ đến trung bình và các định dạng linh hoạt, họ có thể nhanh chóng điều chỉnh khái niệm nếu một thương hiệu cụ thể hoạt động kém tại một địa điểm.

Lợi thế cạnh tranh cốt lõi

Mua vị trí chiến lược: Công ty có sự hiện diện vượt trội tại các trung tâm thương mại lớn ở Nhật Bản. Mối quan hệ lâu dài với các nhà phát triển như AEON và Mitsui Fudosan giúp họ được ưu tiên tiếp cận các bất động sản đắc địa.
Động cơ tích hợp M&A: Create Restaurants là chuyên gia "roll-up". Họ có thành tích chứng minh trong việc mua lại các nhóm nhà hàng đang gặp khó khăn hoặc ngách thị trường (như SFP Holdings hoặc KR Holdings) và cải thiện biên lợi nhuận thông qua mua sắm tập trung và chia sẻ các chức năng văn phòng hậu cần.
Lãnh đạo chi phí: Với doanh thu hợp nhất đạt 143,4 tỷ JPY (năm tài chính 2024), tập đoàn tận dụng quy mô lớn để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.

Bố trí chiến lược mới nhất

Chuyển đổi số (DX): Công ty đang tích cực triển khai hệ thống "Đặt hàng di động" và "Robot phục vụ" để đối phó với tình trạng thiếu hụt lao động tại Nhật Bản và cải thiện tốc độ quay vòng bàn.
Cân bằng lại danh mục đầu tư: Sau đại dịch, công ty chuyển trọng tâm từ các tiệc lớn sang các cửa hàng "định dạng nhỏ chuyên biệt" và các thương hiệu bánh/cà phê có biên lợi nhuận cao nhằm nắm bắt nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ ăn uống nhanh chất lượng cao.

Lịch sử phát triển Create Restaurants Holdings Inc.

Lịch sử của Create Restaurants được đặc trưng bởi quá trình chuyển đổi từ một nhà điều hành nhà hàng nhỏ thành một tập đoàn lớn thông qua các thương vụ mua bán chiến lược và phát triển thương hiệu có kỷ luật.

Các giai đoạn phát triển

Giai đoạn 1: Thành lập và tăng trưởng ban đầu (1999 - 2005)
Thành lập năm 1999, công ty ban đầu tập trung vận hành buffet trong các trung tâm thương mại. Năm 2000, họ khai trương cửa hàng "Shabu-Sai" đầu tiên. Năm 2005, công ty niêm yết trên sàn Tokyo Stock Exchange (Mothers), tạo vốn cần thiết cho mở rộng quy mô lớn.
Giai đoạn 2: M&A tích cực và nâng cấp niêm yết (2006 - 2013)
Trong giai đoạn này, công ty chuyển sang chiến lược "Đa thương hiệu." Năm 2010, họ chuyển sang sàn chính của TSE. Bắt đầu mua lại các thương hiệu đã có uy tín để đa dạng hóa danh mục vượt ra ngoài các trung tâm thương mại sang các cửa hàng mặt phố.
Giai đoạn 3: Đa dạng hóa và mở rộng quy mô (2014 - 2019)
Việc mua lại SFP Dining (nay là SFP Holdings) năm 2013 là bước ngoặt, đưa thương hiệu "Isomaru Suisan" nổi tiếng vào tập đoàn. Giai đoạn này chứng kiến sự mở rộng sang lĩnh vực ramen (TETSU) và tiệm bánh cao cấp (Jean-François).
Giai đoạn 4: Sức bền và phục hồi sau đại dịch (2020 - nay)
Bất chấp ảnh hưởng của COVID-19, tập đoàn đã sử dụng trợ cấp chính phủ và các biện pháp cắt giảm chi phí để duy trì lợi nhuận. Năm 2020, họ mua lại KR Holdings, củng cố vị thế nhà hàng vùng ngoại ô. Tính đến 2024, công ty đạt doanh thu cao kỷ lục, vượt mức trước đại dịch.

Phân tích các yếu tố thành công

Nhận diện sớm xu hướng trung tâm thương mại: Công ty dự đoán sớm sự chuyển dịch chi tiêu của người tiêu dùng Nhật Bản sang các trung tâm thương mại vùng ngoại ô.
Kỷ luật trong M&A: Khác với các đối thủ chi quá nhiều cho tăng trưởng, Create Restaurants tập trung vào "M&A giá trị," nhắm đến các công ty có thương hiệu mạnh nhưng vận hành kém hiệu quả, có thể cải thiện nhờ hạ tầng tập đoàn.

Giới thiệu ngành

Ngành dịch vụ ăn uống tại Nhật Bản hiện đang trải qua sự chuyển đổi cấu trúc do thiếu hụt lao động, chi phí nguyên liệu tăng và thay đổi thói quen tiêu dùng.

Xu hướng và động lực ngành

1. Phân cực tiêu dùng: Người tiêu dùng dao động giữa "bữa ăn tiết kiệm" và "ẩm thực trải nghiệm." Create Restaurants nắm bắt cả hai qua các quầy hàng khu ẩm thực và thương hiệu nhà hàng chuyên biệt.
2. Bùng nổ du lịch inbound: Với đồng Yên Nhật giảm xuống mức thấp nhiều thập kỷ trong giai đoạn 2023-2024, du lịch inbound tăng mạnh. Các thương hiệu như "Isomaru Suisan" ghi nhận lượng khách nước ngoài lớn tìm kiếm trải nghiệm ẩm thực Nhật Bản chính thống.
3. Tự động hóa lao động: Ngành nhanh chóng áp dụng các công cụ DX. Các công ty có thể tích hợp công nghệ thành công mà không làm giảm chất lượng dịch vụ đang giành lợi thế cạnh tranh.

Cảnh quan cạnh tranh

Vị thế và tình hình ngành

Create Restaurants chiếm lĩnh một phân khúc độc đáo. Mặc dù không có số lượng đơn vị tiêu chuẩn lớn như Zensho hay Skylark, công ty được xem là đầu tàu thị trường trong phân khúc "Đa Thương Hiệu". Khả năng duy trì biên lợi nhuận cao hơn (biên lợi nhuận hoạt động khoảng 5,1% trong năm tài chính 2024) so với một số chuỗi izakaya thuần túy chứng tỏ hiệu quả vận hành vượt trội và sức khỏe thương hiệu trong thị trường cạnh tranh cao.

Điểm Sức Khỏe Tài Chính của create restaurants holdings inc.

Dựa trên kết quả tài chính mới nhất cho năm tài chính kết thúc vào tháng 2 năm 2025 và dự báo cho năm 2026, Create Restaurants Holdings Inc. (3387) thể hiện vị thế tài chính vững chắc với doanh thu đạt mức kỷ lục. Mặc dù công ty đối mặt với áp lực lạm phát về lao động và nguyên vật liệu, quản lý chi phí chiến lược và tích hợp M&A thành công giúp duy trì sức khỏe tài chính ổn định.

Tiềm năng tăng trưởng của create restaurants holdings inc.

Lộ trình chiến lược: "Group Federal Management 2.0"

Công ty đã công bố Kế hoạch quản lý trung hạn (FY2026–FY2030) mang tên "Group Federal Management 2.0." Mục tiêu chính là đạt doanh thu 230 tỷ yên vào tháng 2 năm 2030, tăng gần 50% so với mức hiện tại. Kế hoạch này nhấn mạnh chuyển đổi từ hoạt động "dựa trên địa điểm" sang "tập trung vào thương hiệu," đảm bảo mỗi cửa hàng được tối ưu hóa theo môi trường cụ thể của nó.

Mở rộng quốc tế mạnh mẽ

Create Restaurants đặt mục tiêu tăng đáng kể sự hiện diện quốc tế, hướng tới nâng tỷ trọng doanh thu từ nước ngoài lên 30% trong 5 năm tới (tăng từ khoảng 15% năm 2025).
• Bắc Mỹ: Tận dụng các thương hiệu hiện có như Wildflower và Il Fornaio để tăng trưởng hữu cơ.
• Châu Âu & Châu Á: Lập kế hoạch M&A mới tại châu Âu và sử dụng mô hình "vốn nhẹ" (nhượng quyền và liên doanh) tại Đông Nam Á và Đại Trung Quốc.

M&A là động lực cốt lõi

Công ty dự định đầu tư 50 tỷ yên trong 5 năm tới cho M&A, với mục tiêu khoảng hai thương vụ mỗi năm. Thành công gần đây bao gồm việc mua lại Ichigen Food Company và Noroshi (tsukemen), đã bắt đầu đóng góp vào doanh thu hợp nhất. Các thương vụ "bolt-on" này tập trung vào các món ăn đặc thù và thương hiệu cộng đồng có độ trung thành cao.

Chuyển đổi số (DX) nâng cao hiệu quả

Để đối phó với tình trạng thiếu hụt lao động kéo dài tại Nhật Bản, công ty đang triển khai mô hình "dịch vụ + công nghệ." Điều này bao gồm hệ thống đặt hàng kỹ thuật số và quy trình bếp tự động nhằm cải thiện "dòng tiền trên mỗi nhân viên." Bằng cách giảm tính lao động trong dịch vụ ăn uống, họ hướng tới bảo vệ biên lợi nhuận ngay cả khi tiền lương tăng.

Ưu điểm & Rủi ro của create restaurants holdings inc.

Yếu tố thuận lợi (Ưu điểm)

• Danh mục thương hiệu đa dạng: Với hơn 230 thương hiệu riêng biệt trên hơn 1.100 địa điểm, công ty không phụ thuộc quá mức vào bất kỳ xu hướng thực phẩm hay nhóm khách hàng nào.
• Lợi thế du lịch inbound: Là nhà điều hành chính tại các khu vực có lưu lượng cao như trung tâm AEON và ga JR, công ty hưởng lợi lớn từ sự gia tăng khách du lịch quốc tế đến Nhật Bản.
• Kỷ luật vốn mạnh mẽ: Ban lãnh đạo duy trì ngưỡng IRR nghiêm ngặt cho các cửa hàng mới (trung bình khoảng 24% trong FY2024), đảm bảo tăng trưởng chất lượng cao.
• Thân thiện với cổ đông: Sau khi chia tách cổ phiếu 2-for-1 vào năm 2025, công ty đã tăng tỷ lệ chi trả cổ tức lên trên 40%, nâng cao sức hấp dẫn với nhà đầu tư dài hạn.

Rủi ro tiềm ẩn (Rủi ro)

• Chi phí đầu vào tăng: Biến động lớn về giá nguyên vật liệu, đặc biệt là sự tăng mạnh của giá gạo và năng lượng trong năm 2024 và 2025, có thể làm thu hẹp biên lợi nhuận gộp.
• Thiếu hụt lao động: Ngành nhà hàng Nhật Bản đối mặt với thách thức nghiêm trọng về nhân sự. Mặc dù DX hỗ trợ, nhưng mức lương tối thiểu tăng và khó khăn trong tuyển dụng vẫn là trở ngại kéo dài đối với lợi nhuận hoạt động.
• Nhạy cảm với kinh tế vĩ mô: Dù dịch vụ ăn uống bình dân khá bền vững, nhưng sự suy giảm đáng kể trong tâm lý tiêu dùng hoặc thu nhập khả dụng có thể ảnh hưởng đến chi tiêu chọn lọc vào cuối tuần.
• Rủi ro tích hợp M&A: Mặc dù công ty có kinh nghiệm mua lại, kế hoạch đầu tư 50 tỷ yên đầy tham vọng vẫn tiềm ẩn nguy cơ trả giá quá cao hoặc không phù hợp văn hóa tại các thị trường quốc tế mới.

Các nhà phân tích đánh giá như thế nào về công ty create restaurants holdings inc. và cổ phiếu 3387?

Bước sang năm 2026, các nhà phân tích nhìn nhận Create Restaurants Holdings Inc. (3387) và cổ phiếu của công ty trong bối cảnh “hiệu quả kinh doanh phục hồi ổn định, tăng trưởng song hành cùng áp lực chi phí” đầy phức tạp. Khi hiệu quả chuyển đổi chiến lược trong thời kỳ hậu đại dịch bắt đầu rõ nét, các nhà phân tích đang theo dõi sát sao chiến lược đa thương hiệu của công ty cũng như hiệu suất trong bối cảnh du lịch quốc tế phục hồi. Dưới đây là phân tích chi tiết dựa trên dữ liệu từ các tổ chức và thị trường:

1. Quan điểm cốt lõi của các tổ chức

Sức bền của chiến lược đa dạng thương hiệu: Các nhà phân tích đồng thuận rằng chiến lược “đa thương hiệu, đa địa điểm” (Multi-brand, Multi-location strategy) độc đáo của Create Restaurants mang lại sự linh hoạt cao trong nhiều bối cảnh tiêu dùng khác nhau. Tính đến cuối tháng 2 năm 2024, công ty sở hữu hơn 1.100 cửa hàng, bao phủ trên 230 thương hiệu. Các tổ chức như FISCO chỉ ra rằng mô hình phân tán này giúp giảm thiểu rủi ro do biến động thị trường ảnh hưởng đến một thương hiệu đơn lẻ.
Nhu cầu khách quốc tế và sự phục hồi tiêu dùng: Các nhà phân tích lạc quan về tăng trưởng doanh thu trong các năm tài chính 2025 và 2026, với động lực chính đến từ tiêu dùng nội địa Nhật Bản ổn định và nhu cầu du lịch quốc tế mạnh mẽ liên tục. Công ty báo cáo doanh thu tăng 8,8% trong nửa đầu năm tài chính 2025, thể hiện sức hút mạnh mẽ của các thương hiệu chủ lực tại các trung tâm thương mại và khu du lịch.
Chuyển đổi từ định hướng vị trí sang định hướng thương hiệu: Các tổ chức đánh giá cao chiến lược chuyển đổi của công ty. Từ việc chỉ tập trung vào “chọn vị trí” sang “định hướng thương hiệu”, thông qua việc cải tạo chiến lược, chuyển đổi thương hiệu và các thương vụ M&A liên tục (như sáp nhập gần đây với Wildflower và Ichigen Food) nhằm nâng cao khả năng sinh lời trên mỗi cửa hàng.

2. Xếp hạng cổ phiếu và giá mục tiêu

Tính đến đầu năm 2026, sự đồng thuận thị trường về cổ phiếu 3387 nghiêng về “giữ” đến “mua vừa phải”, mặc dù dữ liệu từ các nền tảng có sự khác biệt nhẹ, nhưng tâm lý chung đã cải thiện so với hai năm trước:
Phân bố xếp hạng: Theo theo dõi của TipRanks và các công ty chứng khoán lớn, các xếp hạng gần đây chủ yếu tập trung ở mức “Giữ” (Hold) và “Mua” (Buy). Một số tổ chức phân tích kỹ thuật thận trọng hơn do P/E cao (từng vượt 60 lần).
Dự báo giá mục tiêu:
Giá mục tiêu trung bình: Mức giá mục tiêu đồng thuận trên thị trường dao động khoảng ¥800 đến ¥854 (đã điều chỉnh theo tỷ lệ chia tách cổ phiếu 2:1 thực hiện vào tháng 9 năm 2025).
Dự báo lạc quan: Một số nhà phân tích đưa ra mục tiêu tăng giá dài hạn là ¥1,180, cho rằng cổ phiếu có tiềm năng tăng giá đáng kể khi biên lợi nhuận được cải thiện.
Giá tham khảo hiện tại: Tính đến cuối tháng 4 năm 2026, giá cổ phiếu dao động quanh mức ¥725, vẫn còn khoảng 10% đến 20% dư địa tăng so với kỳ vọng trung bình của các nhà phân tích.

3. Các rủi ro theo góc nhìn của nhà phân tích (lý do giảm giá)

Dù doanh thu đạt mức cao kỷ lục, các nhà phân tích cũng cảnh báo nhà đầu tư về những rủi ro tiềm ẩn sau:
Biên lợi nhuận bị xói mòn do lạm phát: Mặc dù doanh thu tăng, nhưng chi phí nguyên liệu (như gạo, thịt) tăng vọt cùng với chi phí nhân công do thiếu hụt lao động khiến biên lợi nhuận hoạt động chịu áp lực. Trong một số giai đoạn của năm tài chính 2025, công ty gặp tình trạng “tăng doanh thu nhưng không tăng lợi nhuận”.
Chi phí tích hợp M&A: Các thương vụ M&A liên tục làm tăng chi phí PMI (Post-Merger Integration). Các nhà phân tích lo ngại nếu các hoạt động mua lại không nhanh chóng tạo ra hiệu ứng cộng hưởng, lợi nhuận ròng tổng thể có thể bị ảnh hưởng tiêu cực.
Định giá cao: So với các chuỗi nhà hàng cùng ngành, P/E của Create Restaurants thường duy trì ở mức cao. Trong bối cảnh môi trường lãi suất có thể biến động, cổ phiếu định giá cao đối mặt với rủi ro điều chỉnh lớn hơn.

Tóm tắt

Quan điểm chung của các nhà phân tích trên Phố Wall và Nhật Bản là: Create Restaurants Holdings là một nhà vận hành đa thương hiệu trong ngành ẩm thực có năng lực thực thi rất mạnh mẽ. Với vai trò là người hưởng lợi trực tiếp từ sự phục hồi du lịch Nhật Bản, công ty thể hiện hiệu quả xuất sắc về doanh thu. Nhà đầu tư nên chuyển trọng tâm từ tăng trưởng doanh thu đơn thuần sang cải thiện biên lợi nhuận. Nếu công ty có thể thành công trong việc tăng giá và kiểm soát chi phí để bù đắp áp lực lạm phát, giá cổ phiếu có thể sẽ có màn trình diễn mạnh mẽ hơn trong nửa cuối năm 2026.

Câu hỏi thường gặp về Create Restaurants Holdings Inc. (3387)

Điểm nổi bật đầu tư của Create Restaurants Holdings Inc. (3387) là gì và ai là đối thủ chính của công ty?

Create Restaurants Holdings Inc. là một nhà điều hành nhà hàng hàng đầu tại Nhật Bản, nổi tiếng với chiến lược "Đa thương hiệu, đa địa điểm". Tính đến đầu năm 2024, công ty vận hành hơn 1.100 cửa hàng thuộc khoảng 230 thương hiệu đa dạng, từ các khu ẩm thực bình dân và tiệm bánh (ví dụ: Saint-Germain) đến izakaya (ví dụ: Isomaru Suisan) và các nhà hàng chuyên biệt. Những điểm nổi bật trong đầu tư bao gồm khả năng thích ứng với đặc điểm từng địa điểm, lịch sử tăng trưởng vững chắc thông qua M&A (như việc mua lại SFP Holdings và Saint-Germain), cùng sự hiện diện mạnh mẽ tại các trung tâm thương mại có lưu lượng khách cao.
Đối thủ chính trong ngành dịch vụ ăn uống tại Nhật Bản bao gồm các tập đoàn lớn như Zensho Holdings, Skylark Holdings, Toridoll Holdings và McDonald's Holdings Company (Japan).

Dữ liệu tài chính mới nhất của Create Restaurants Holdings có khỏe mạnh không? Doanh thu, lợi nhuận và tình hình nợ như thế nào?

Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 2 năm 2026, công ty báo cáo doanh thu kỷ lục đạt 165,4 tỷ yên, tăng 5,8% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu giảm 16,3% xuống còn 4,68 tỷ yên, chủ yếu do biên lợi nhuận giảm và chi phí lao động cùng nguyên vật liệu tăng. Mặc dù lợi nhuận giảm, công ty vẫn duy trì vị thế tài chính ổn định với tỷ lệ vốn chủ sở hữu cải thiện lên 31,3% (tăng từ 29,3% năm 2025). Tiền mặt và các khoản tương đương tiền vào cuối kỳ khoảng 17,5 tỷ yên. Ban lãnh đạo dự báo sự phục hồi trong năm tài chính 2027, với mục tiêu doanh thu 171,0 tỷ yên và lợi nhuận hoạt động tăng 13,3%.

Giá trị định giá cổ phiếu 3387 hiện tại có cao không? Tỷ lệ P/E và P/B so với ngành ra sao?

Tính đến giữa năm 2026, định giá cổ phiếu có vẻ tương đối cao so với mức trung bình thị trường rộng hơn nhưng phù hợp với một số công ty tăng trưởng cao trong ngành nhà hàng Nhật Bản. Tỷ lệ P/E Trailing</strong khoảng 64,9 lần, và tỷ lệ Giá trên Sổ sách (P/B)</strong khoảng 6,9 lần. So sánh với ngành, tỷ lệ P/E trung vị thường thấp hơn, mặc dù các đối thủ như Skylark hay Toridoll thường giao dịch ở mức định giá cao do vị thế thị trường chi phối và triển vọng phục hồi. Các nhà phân tích lưu ý rằng dù tỷ lệ P/B cao, công ty duy trì ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) mạnh, thường vượt chi phí vốn.

Giá cổ phiếu đã diễn biến thế nào trong năm qua so với các đối thủ?

Trong 12 tháng qua (kết thúc tháng 5 năm 2026), giá cổ phiếu 3387 tăng vừa phải khoảng +4% đến +6%. Tuy nhiên, cổ phiếu này đã đi sau chỉ số Nikkei 225 đáng kể, chỉ số này tăng trưởng mạnh hơn nhiều trong cùng kỳ. So với các đối thủ, hiệu suất của cổ phiếu khá hỗn hợp; trong khi vượt qua một số chuỗi nhỏ đang gặp khó khăn, nó lại tụt lại phía sau các công ty dẫn đầu ngành hưởng lợi trực tiếp từ sự bùng nổ khách du lịch quốc tế và các điều chỉnh giá mạnh mẽ.

Có tin tức tích cực hoặc tiêu cực nào gần đây trong ngành ảnh hưởng đến cổ phiếu không?

Tích cực: Sự phục hồi liên tục của du lịch quốc tế tại Nhật Bản và sự cải thiện trong tiền lương thực tế đã thúc đẩy chi tiêu tiêu dùng tại các nhà hàng "Merihari" (chọn lọc). Công ty cũng đã thực hiện chia tách cổ phiếu 2-for-1 vào cuối năm 2025 để cải thiện thanh khoản cổ phiếu và tăng tỷ lệ chi trả cổ tức lên khoảng 40,5%.
Tiêu cực: Ngành vẫn đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động nghiêm trọng và chi phí vận hành tăng cao. Giá gạo và nguyên vật liệu tăng mạnh đã gây áp lực lên biên lợi nhuận, buộc tập đoàn phải thực hiện các đợt tăng giá chiến lược và cải tạo để duy trì khả năng sinh lời.

Các tổ chức lớn gần đây có mua hoặc bán cổ phiếu 3387 không?

Sở hữu của các tổ chức vẫn đáng kể, chiếm khoảng 53% cổ phần, bao gồm các quỹ tương hỗ và ETF. Các cổ đông lớn bao gồm thực thể của nhà sáng lập, Goto International Research Center. Các hồ sơ gần đây cho thấy chính sách trả cổ tức có kỷ luật, giữ vững sự quan tâm của các tổ chức, mặc dù một số nhà phân tích duy trì đánh giá "Giữ" hoặc "Trung lập" do áp lực biên lợi nhuận ngắn hạn. Việc công ty được đưa vào các chỉ số lớn của Nhật Bản đảm bảo dòng mua ổn định từ các nhà quản lý quỹ thụ động.