¡Bancos, deportes e IA, el nuevo campo de batalla de Polkadot en Norteamérica!

En el mundo cripto, algunos equipos eligen llamar la atención con colaboraciones sensacionalistas, mientras que otros prefieren trabajar de manera constante, transformando sus ventajas técnicas en un crecimiento verdaderamente sostenible. El equipo de Magenta Labs, que ayuda a la Web3 Foundation a expandirse en el mercado norteamericano, pertenece a este último grupo.

Desde Polygon hasta Polkadot, Magenta Labs fue encontrando su propio ritmo: no solo comparten noticias en X, sino que, apoyados por el programa Decentralized Futures de la Web3 Foundation, asumen la tarea de impulsar el desarrollo del ecosistema. Ya sea expandiendo el mercado norteamericano o dialogando con ligas deportivas y empresas como la plataforma musical Mubert, su foco central siempre es el mismo: cómo lograr que los usuarios realmente se queden, e incluso se conviertan en parte de Polkadot casi sin darse cuenta.

En esta conversación de Space Monkeys, John Goldschmidt, responsable de crecimiento de Magenta Labs, compartió la misión y el enfoque del equipo:

• Por qué ahora es el mejor momento para apostar por Norteamérica;
• Cómo atraer nuevos usuarios a través de deportes, entretenimiento, IA y finanzas abiertas;
• Y la estrategia dual de Hub y Cloud.

Más importante aún, también señaló con franqueza el mayor desafío que enfrenta Polkadot: no es la tecnología en sí, sino cómo comunicar ese valor de manera clara para que el público externo lo entienda y quiera usarlo.

Es un intercambio profundo sobre la lógica del crecimiento y el desafío de la narrativa, y también una historia que muestra cómo Polkadot avanza hacia la adopción masiva.

• De Polygon a Polkadot: la misión y el enfoque de crecimiento de Magenta Labs
• Economía de fans + blockchain: la oportunidad única de Polkadot
• Magenta Labs lleva a Mubert a Polkadot 
• Bancos, deportes e IA: el nuevo campo de batalla de Polkadot en Norteamérica
• El desafío de Polkadot: cómo comunicar el valor tecnológico

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De Polygon a Polkadot: la misión y el enfoque de crecimiento de Magenta Labs

Jay: El invitado especial de este Space Monkeys es John Goldschmidt, responsable de crecimiento de Magenta Labs. Es un honor tenerte, John, bienvenido a tu primera participación en Space Monkeys. Magenta Labs deja una fuerte impresión; ustedes entraron al ecosistema de Polkadot hace unos nueve meses, ¿verdad?

John: Más o menos, pero en realidad ya se acerca al año, serán unos 10 u 11 meses.

Jay: Antes los veía compartir noticias de Polkadot en X y me preguntaba: ¿quiénes son? ¿Son nuevos creadores de contenido? ¿Qué hacen? Después supe que trabajan bajo el Decentralized Futures Program de la Web3 Foundation.

John: Exacto, es un programa de financiación con hitos a cumplir.

Yo me uní a Magenta Labs hace tres meses, principalmente para expandir el mercado estadounidense. Con el entorno regulatorio en EE. UU. volviéndose más claro este año, la Web3 Foundation y todo el ecosistema de Polkadot han puesto mucho más foco aquí.

Por eso me sumé a Magenta Labs. En resumen, nuestras responsabilidades son:

• Ayudar a la Web3 Foundation a impulsar proyectos estratégicos, 
• Impulsar el desarrollo del ecosistema, 
• Establecer conexiones entre los distintos actores del ecosistema. 

Nuestro trabajo concreto incluye: dialogar con emprendedores, conectar con socios estratégicos, colaborar con grandes empresas para impulsar necesidades reales y también ayudar a coordinar distintas acciones de marketing para que los participantes del ecosistema, como las parachains, puedan crecer mejor.

El “crecimiento” significa lograr que más wallets se desplieguen en Polkadot y que haya más actividad on-chain. El indicador clave es: ¿cuánto uso y actividad real generamos en la cadena?

Antes de Magenta Labs, trabajé en Polygon en desarrollo de negocios. El equipo dedicaba mucho esfuerzo a cómo colaborar con empresas y encontrar los casos de uso correctos. El foco no era el marketing llamativo, sino encontrar casos de uso centrales que realmente trajeran actividad masiva de usuarios y llevaran a los usuarios mainstream a Web3.

Polygon solía tener grandes noticias, como colaboraciones con Starbucks o Nike. Estas alianzas eran en su mayoría programas de fidelización, pero con una vigencia limitada, más parecidas a campañas de marketing. Aunque generaban exposición y atención, pronto nos dimos cuenta de que necesitábamos algo más sostenible y con mayor retención.

Una vez que los usuarios entran al ecosistema, ya sean empresas o consumidores minoristas, necesitan una razón para quedarse a largo plazo. Muchas veces, ni siquiera se dan cuenta de que están usando Polkadot, pero mientras el producto sea lo suficientemente bueno, seguirán usándolo naturalmente.

Economía de fans + blockchain: la oportunidad única de Polkadot

Jay: ¿Con qué tipo de empresas están trabajando actualmente en Magenta Labs?

John: Ahora mismo nos enfocamos en la industria del deporte y el entretenimiento. Algunas ligas y clubes deportivos en EE. UU. están muy interesados en blockchain, especialmente en cómo usar wallets y blockchain para aumentar la lealtad de los fans.

Es importante destacar que estos clubes tienen KPIs y métricas muy claras. Si nuestra solución no se ajusta a sus objetivos, no la adoptarán.

Nos encanta Polkadot, nos apasiona cripto y Web3, y creemos que la tecnología es atractiva, pero para las empresas la cuestión central siempre es: ¿puede aumentar las ventas? ¿Puede lograr que más usuarios usen su app más seguido?

Por suerte, blockchain y cripto ofrecen un marco modular que les permite integrar diferentes aplicaciones sin tener que validar todo de nuevo ni preocuparse por integraciones técnicas complejas, porque la “vía” subyacente es consistente.

Están empezando a darse cuenta de esto y ven una gran oportunidad de mercado. Hasta ahora, nadie lo ha hecho realmente bien, aunque hubo muchos intentos. Creo que tenemos la oportunidad de concretarlo.

Jay: Cuando hablás con empresas o instituciones sobre Polkadot, ¿qué puntos solés destacar? ¿En qué se diferencia de lo que decías en Polygon?

John: Las ventajas de Polkadot se ven principalmente en la forma en que ejecuta las transacciones, cómo maneja las tarifas de gas y su escalabilidad única, cosas que no existen en otros lados.

Siendo sincero, no quiero crear enemigos ni menospreciar a Polygon. Pero en Polygon, explicar con confianza en qué se diferencia de otras redes y por qué elegirla no era fácil.

En Polkadot, esto es mucho más sencillo. Desde el diseño arquitectónico inicial, tiene funciones únicas y decisivas. Estas ventajas podemos comunicarlas con confianza y, a medida que la gente entiende mejor la tecnología, valoran cada vez más estos aspectos.

Magenta Labs lleva a Mubert a Polkadot

Jay: ¿Qué resultados públicos tiene Magenta Labs hasta ahora?

John: Un gran caso es Mubert, que se lanzó a principios de este año.

Mubert es un proyecto musical muy interesante, que podría haber elegido muchos caminos distintos, pero logramos convencerlos de aprovechar la escalabilidad técnica de Polkadot.

Mubert es una plataforma de generación de música y sonido con IA, ya muy exitosa en el mundo Web2: empresas como Adidas la usan, y grandes productores musicales también. Así que, incluso sin Web3, su negocio podría seguir creciendo normalmente.

Aun así, les mostramos que gestionar regalías en Polkadot puede hacer que la plataforma funcione de manera más eficiente, resiliente y con menores costos.

Lo más interesante es que estos casos de uso no existen solo por ser “cripto”, sino porque realmente simplifican y mejoran la vida de los usuarios.

Eso es algo que siempre debemos preguntarnos: ¿solo estamos trasladando usuarios de un “auto” a otro, o estamos logrando que más gente nueva se suba al auto?

Siempre digo que hay que “agrandar la carpa” y atraer a más personas. Creo que en el ecosistema Polkadot ese ambiente se está formando. Especialmente en Norteamérica, vemos muchas oportunidades para sumar nuevos usuarios, y ese es nuestro foco ahora.

Bancos, deportes e IA: el nuevo campo de batalla de Polkadot en Norteamérica

Jay: ¿Por qué enfocarse en Norteamérica ahora?

John: La razón principal es que el entorno regulatorio se está aclarando.

Desde el principio, Polkadot apostó por el cumplimiento normativo, evitando cualquier token o marco que pudiera considerarse ilegal. Pero en el pasado, esto era casi imposible de lograr.

Ahora la situación es diferente. Aunque la regulación aún no está completamente implementada, hay muchas señales positivas. Por ejemplo, el Genius Act y la ley de estructura de mercado, que muestran que Polkadot puede desarrollarse aquí de forma legal y cumplir con los reguladores. Esto es clave para la fundación y toda la comunidad.

Jay: ¿Cuáles serán los focos para los próximos 12 meses?

John: Nos vamos a enfocar en:

• IA y DePIN (infraestructura física descentralizada)
• Industria del entretenimiento, especialmente deportes y música 
• Popularizar los wallets, ya sea para pagos o gestión de identidad, como puerta de entrada a Web3 
• Finanzas abiertas (Open Finance), diferente del DeFi tradicional, más enfocado en pagos e identidad para el consumidor 
• Aplicaciones institucionales, como ayudar a bancos a tokenizar activos en Polkadot y atraer clientes 

En general, cuando entramos al mercado, ya había jugadores con años de experiencia, especialmente muchas L2 que llevan años dialogando con reguladores. Pero por mis conversaciones con instituciones, veo que la oportunidad sigue siendo enorme, sobre todo para que los bancos vean a Polkadot como la mejor opción para tokenizar activos y atraer consumidores.

Jay: ¿Se enfocarán más en Hub o solo en Cloud?

John: En realidad, en ambos. Son dos partes del portafolio de productos, cada una para diferentes casos de uso.

En algunos casos, llevar equipos al Hub tiene sentido, especialmente para proyectos que ya están construidos sobre EVM. Para casos más grandes y orientados a Web2, empresas con base de usuarios, podemos ayudarlos a integrarse a parachains o rollups de forma más rápida y sencilla.

Tener PDP (Polkadot Deployment Portal) como recurso es clave, esperamos usarlo pronto para más despliegues. Al mismo tiempo, el Hub es prioritario, especialmente porque se lanzará a fin de año y queremos que impulse más actividad on-chain.

El desafío de Polkadot: cómo comunicar el valor tecnológico

Jay: ¿Cuál creés que es el principal desafío para entusiasmar a la gente con Polkadot?

John: Como mencioné antes, todos confían en la fortaleza técnica de Polkadot, eso es indiscutible. Cuando la gente lo estudia a fondo, no tiene dudas.

Pero el reto es: ¿cómo comunicar esas ventajas para que tanto usuarios comunes como técnicos lo entiendan?

Por ejemplo, el mecanismo de coretime, cómo permite una escalabilidad y crecimiento del ecosistema más rápido y sencillo: la tecnología es fuerte, pero necesita una forma de explicarse más simple. Al hablar con instituciones, también hay que resaltar la descentralización y la privacidad de Polkadot.

En otras palabras, tenemos que esforzarnos más en la narrativa y la comunicación del valor tecnológico.

Jay: John, me alegra que hayas venido al programa. Es genial poder conversar cara a cara sobre el desarrollo de Polkadot.

John: ¡Gracias! Yo también disfruto mucho este tipo de charlas.

En los eventos, basta con llamar y la gente se acerca. Algunos ya conocen Polkadot, otros no saben nada de cripto. Pero cuando les contás los últimos avances de Polkadot, todos se entusiasman y se les iluminan los ojos.

Algunos dicen: “Llevo años en cripto, siempre me gustó Polkadot, me alegra verlos acá”. Otros dicen: “No sé mucho de cripto, ¿me podés contar?”. Y muchas veces terminan convencidos, dándose cuenta de que Polkadot tiene sentido y es una oportunidad que vale la pena seguir.

Esa sensación es realmente genial.

Jay: ¡Excelente! ¡Gracias de nuevo por venir al programa!