Asda magbabawas ng mga posisyon sa pamamahala matapos ang kabiguan noong Pasko

Naharap ang Asda sa Pagbawas ng Trabaho sa Gitna ng Pagbaba ng Bahagi sa Merkado

Inihahanda ng Asda ang pagbawas ng mahigit 150 na posisyon matapos makaranas ng malaking pagbaba sa benta noong panahon ng Pasko, na nagdulot ng pinakamababang bahagi nito sa merkado ng grocery sa UK sa kasaysayan.

Balak ng supermarket chain na alisin ang mahigit 80 na managerial na posisyon pati na rin ang maraming trabaho sa warehouse bilang bahagi ng mas malawak na inisyatiba sa pagtitipid ng gastos.

Ipinapakita ng hakbang na ito ang lumalalang mga hamon na kinakaharap ng Asda, na patuloy na natatalo sa mga kakumpitensya tulad ng Tesco at hindi pa rin nababawi ang pagganap nito.

Kasalukuyang isinasagawa ang mga konsultasyon ukol sa mga redundancy upang matukoy ang pinal na bilang ng mga empleyadong aalis, isang proseso na inaasahang lalo pang makakaapekto sa morale sa kumpanya.

Inaapektuhan ng mga tanggalan ang ilang malalaking distribution centers, na nakatuon sa pagbawas ng manggagawa na responsable sa paghawak ng mga delivery sa mas malalaking warehouse.

Kumpirmado ng Asda na nanganganib ang mga empleyado ng logistics sa Yorkshire habang isinusuri ng kumpanya ang posibilidad na ipa-outsource ang ilang parcel operations sa delivery firm na Evri.

Ang panibagong bugso ng pagbawas ng trabaho ay pinakabago sa sunud-sunod na pagbabawas ng workforce sa nakalipas na isa’t kalahating taon, sa pangunguna ni Chairman Allan Leighton.

Noong Hulyo ng nakaraang taon, maraming in-store managers ang natanggal upang mapagaan ang middle management, at daan-daang IT staff ang tinanggal kasunod ng mga isyu sa isang nabigong technology upgrade.

Nakatuon si Leighton sa pagbabawas ng gastos habang sinusubukang ibalik ang posisyon ng Asda sa merkado, na bumaba sa 11.4% sa 12 linggo bago ang Disyembre 28.

Sa panahong ito, bumaba ng 4.2% ang benta ng Asda, na siyang tanging pangunahing supermarket na nakaranas ng pagbaba ng benta noong Pasko.

Sa kaibahan, mas maraming mamimili ang naakit ng mga kakumpitensyang Tesco at Sainsbury’s noong holidays, na lalo pang pinalawak ang agwat nila sa Asda, na nananatiling ikatlong pinakamalaking supermarket sa UK.

Sa kabila ng matagumpay na pagbawi ng Asda noong dekada 1990, hindi pa nakakamit ni Leighton ang katulad na resulta mula nang bumalik siya sa kumpanya.

Nagsimula ang mga hirap ng supermarket matapos mabili ito ng pribadong equity firm na TDR Capital at nina Mohsin at Zuber Issa noong 2021, kung kailan 14.8% ang bahagi ng Asda sa merkado.

Lalong lumubha ang mga problemang pinansyal nang ibenta ng mga mamumuhunan ang mga bond ng Asda kasunod ng nakakadismayang benta noong holidays.

Ang €1.3 bilyong (£1.1 bilyon) utang na inilabas ng parent company ng Asda na Bellis Finco noong 2024 ay bumagsak sa rekord na pinakamababa na 88 sentimo kada euro, mula sa halos 100 sentimo noong simula ng nakaraang taon.

Lalong lumala ang sitwasyon matapos ibaba ng ratings agency na Fitch ang Asda sa junk status noong nakaraang taon, na nagpalaki ng posibilidad ng mas mataas na gastos sa pangungutang para sa retailer.

Sagot ng Kumpanya at mga Plano sa Hinaharap

Naniniwala ang mga analyst ng industriya na kakailanganing mag-invest pa ang Asda upang mapababa ang presyo at mabawi ang mga mamimili, isang estratehiya na maaaring lalong magpaliit ng margin ng kita.

Sinabi ng Asda na may dalawang magkaibang konsultasyon na isinasagawa upang mapabuti ang kahusayan, na walang planong magsara ng alinmang distribution center bilang resulta.

“Iminumungkahi naming magkaroon ng bagong regional na estruktura para sa aming transport teams upang mapadali ang aming distribution network at store deliveries. Saklaw nito ang pagtatatag ng walong regional hubs, bawat isa ay pinamumunuan ng isang regional transport office,” paliwanag ng isang tagapagsalita.

Dagdag pa nila, “Ang pagbabagong ito ay magpapasimple ng operasyon, magbabawas ng doble-dobleng trabaho, magpapabuti ng flexibility, magpapantay ng mga proseso, at magpapababa ng aming pagdepende sa mga external agencies at hauliers.”

Ang isa pang konsultasyon ay nakatuon sa pagpapabilis ng proseso ng online order.

Binanggit ng tagapagsalita na kasalukuyang hinahawakan ng Asda ang 28 milyong parcels taun-taon sa pamamagitan ng isang sistemang hindi orihinal na idinisenyo para sa ganoong kataas na demand.

“Bilang resulta, mas mababa sa kalahati ng aming mga tindahan ang kasalukuyang makakapagbigay ng next-day parcel collection, isang serbisyong inaasahan na ngayon ng mga customer mula sa lahat ng pangunahing retailer.

“Sa pakikipag-collaborate sa Evri, lahat ng 1,200 lokasyon ng Asda ay makakapag-alok ng next-day collection at returns, na magbibigay sa mga mamimili ng mas mabilis at mas maginhawang karanasan.”