Pagpapatibay ng lakas ng organisasyon sa gitna ng lalong nahahating mundo

Pag-navigate sa Isang Bagong Panahon ng Pandaigdigang Kawalang-tiyak sa Negosyo

Ang mga internasyonal na kumpanya ay nahaharap sa isang panahon ng tumitinding kawalang-tiyak, na pinamumunuan ng mga alitan sa kalakalan, nagbabagong ugnayang geopolitikal, at tumataas na pangangailangan na baguhin ang mga supply chain. Ang dating panahon ng maayos na globalisasyon ay napalitan ng isang pira-pirasong tanawin, kung saan ang mga taripa, sanksyon, at kontrol sa pag-export ay maaaring biglang makabahala sa operasyon ng negosyo nang walang babala. Ang patuloy na hindi matukoy na geopolitika—mula sa mga rehiyonal na tensyon hanggang sa estratehikong paghiwalay ng mga pangunahing ekonomiya—ay nagtutulak sa mga organisasyon na muling pag-isipan kung paano sila kukuha ng materyales, magmamanupaktura, at lalapit sa mga merkado. Ang mga supply chain, na dati ay pina-streamline para sa pinakamataas na kahusayan, ay nangangailangan na ngayon ng matibay na proteksyon laban sa mga panganib na politikal, regulasyon, at biglaang operasyon. Ang pagbabagong ito ay pundamental at pangmatagalan.

Nagiging Bagong Kalakasan ang Resilience

Habang nagtitipon ang mga pandaigdigang lider sa Davos, kinakaharap ng mga executive ang katotohanang ang resilience, sa halip na purong kahusayan, ang magtatakda ng tagumpay sa hinaharap sa ganitong sirang pang-ekonomiyang kapaligiran.

Geopolitika at Ekonomikong Paglago: Hindi Na Mapaghihiwalay

Sa pagbubukas ng World Economic Forum sa Enero 19, 2026, malinaw ang mensahe sa mga multinational na negosyo: hindi na sapat ang tradisyonal na mga estratehiya. Malalim nang magkaugnay ang mga puwersang geopolitikal at mga patakaran sa kalakalan, kung saan ang mga sanksyon, taripa, at kontrol sa pag-export ay nakakaapekto sa pag-access sa merkado tulad ng kagustuhan ng mga mamimili. Sa ganitong kapaligiran, ang pamamahala ng panganib ay naging prayoridad ng board, hindi lang pang-operasyon na usapin.

Ang tema ng WEF ngayong taon, “Isang Diwa ng Dayalogo,” ay nakatuon sa limang prayoridad: pagpapalago ng kooperasyon sa isang nahating mundo, pagpapalago ng ekonomiya, pamumuhunan sa talento, responsableng pagpapatupad ng inobasyon, at pagtatayo ng kasaganaan na may hangganan sa kapaligiran. Ang mga temang ito ay sumasalamin sa kasalukuyang realidad ng negosyo, kung saan ang kalakalan, regulasyon, teknolohiya, at isyung pangklima ay nagsanib sa isang estratehikong balangkas.

Pira-piraso ang Kalakalan, Ngunit Lalong Tumitindi ang Labanan para sa Paglago

Ang sentral na tanong sa Davos 2026 ay kung paano makakamit ang paglago sa gitna ng pagkakapira-piraso at nagbabagong pandaigdigang alituntunin.

Ipinapakita ng mga bagong datos ang dual na realidad na ito. Ang forecast ng WTO para sa 2025 ay nagpapahiwatig ng kawalang-tiyak, na may tumataas na taripa at hindi tiyak na mga patakaran na nagpapalabo ng pananaw—mula sa bahagyang pagbagsak ng pandaigdigang kalakalan hanggang sa katamtamang pagbangon lamang.

Gayunpaman, taliwas dito, iniulat ng UNCTAD na umabot sa rekord na $35 trilyon ang pandaigdigang kalakalan noong 2025, na pinangunahan ng East Asia at mga ruta ng South-South trade. Sa halip na pagbagsak ng globalisasyon, nasasaksihan natin ang transpormasyon nito. Ang kalakalan ay umaangkop, lumilipat sa mga rehiyonal na grupo at partnership na nakabatay sa pampolitikang pagkakahanay.

Ipinapakita ng pinakabagong pananaliksik ng McKinsey na ang kalakalan ay lalong nakabatay sa kalapitan at tiwala. Ang mga daloy ng kalakalan ng U.S. ay lumilipat patungong Mexico at Vietnam, lumalayo ang Europe sa Russia, at ang mga bansa tulad ng mga miyembro ng ASEAN, India, at Brazil ay bumubuo ng mga bagong cross-bloc na koneksyon. Ipinapahiwatig ng mga trend na ito na posible pa rin ang paglago, ngunit sa mga bagong daan at sa ilalim ng mga bagong alituntunin, kung saan ang resilience at estratehikong pagkakahanay ay kasinghalaga ng kahusayan.

Mga Sanksyon at Taripa: Isang Nagkakaisang Regulasyong Tanawin

Hindi na maaaring ituring ng mga board ang mga sanksyon, kontrol sa pag-export, taripa, at depensa sa kalakalan bilang magkakahiwalay na hamon. Lalong nagtutulungan ang mga regulator, na binubura ang hangganan sa pagitan ng pagsunod sa kalakalan at pamamahala ng panganib na geopolitikal. Lumilikha ito ng masalimuot na kapaligiran kung saan kailangang mag-navigate ng mga negosyo sa magkakapatong-patong na mga restriksyon.

Noong 2025–26, pinahihigpitan ng U.S. at EU ang pagsubaybay sa mga advanced na teknolohiya, pinalalakas ng China ang kontrol sa mga estratehikong yaman, at may bagong mga patakaran para sa parehong papasok at palabas na pamumuhunan. Patuloy ang mga presyur kaugnay ng Russia, Iran, at China. Ang mga taripa ay umangat mula sa pangalawang konsiderasyon patungo sa pangunahing puwersa na humuhubog sa kalakalan, na nagtutulak sa mga kumpanya na pabilisin ang pagpapadala o baguhin ang ruta ng supply chain, gaya ng nangyari noong unang bahagi ng 2025 nang magmadali ang mga kumpanya na mag-import ng kalakal bago tumaas ang inaasahang taripa. Ang mga pagbabago sa taripa ay maaaring magdulot ng panibagong panganib ng sanksyon, at vice versa. Ang resulta ay isang kapaligirang regulasyon na mataas ang pusta, kung saan mahalaga ang maagap na pagmamanman at estratehikong pagpaplano upang manatiling kompetitibo at maiwasan ang magastos na pagkaantala.

Resilience sa Supply Chain: Isang Estratehikong Pangangailangan

Sa pagtanaw sa 2026, ang resilience ng supply chain ay lilipat mula sa isang taktika ng depensa patungo sa pangunahing tagapaghatid ng paglago. Sa isang mundo kung saan ang pagkakagambala ay isang estruktural na realidad, ang resilience ang pundasyon ng liksi, pag-access sa merkado, at tiwala ng mamumuhunan. Binibigyang-diin ng mga eksperto sa industriya ang tatlong nagsasanib na presyur: interbensyong geopolitikal, komplikadong regulasyon—kabilang ang mga pandaigdigang karapatang pantao at mga kinakailangan sa due diligence—at mga pagkabigla kaugnay ng klima. Ang mga salik na ito ay ginagawang kritikal na tagapagkaiba ang resilience. Ang mga kumpanyang namumuhunan sa nababagay, sumusunod, at transparent na supply chain ay hindi lang magbabawas ng panganib kundi magbubukas din ng napapanatiling pagpapabuti ng performance.

Isang Makabagong Gabay para sa CEO-Na Pinamumunuan ang Resilience

Marami pa ring organisasyon ang hindi handa para sa pinagsamang legal, operasyon, at geopolitikal na panganib na kanilang hinaharap. Ang mga nangungunang kumpanya ay gumagamit ng pragmatic na paglapit sa antas ng board na kinabibilangan ng:

• Pagbuo ng Cross-Functional na mga Koponan: Nagsisimula ang tagumpay sa pagbuo ng mga koponang handa para sa isang mundo kung saan lipas na ang tradisyonal na mga silo. Nangangailangan ang resilience ng kolaborasyon sa lahat ng function. Kailangang maunawaan ng mga legal expert ang mga panganib na geopolitikal, kailangang may kasanayan sa mga sanksyon ang compliance officer, dapat pamilyar ang mga procurement professional sa export controls at mga konsiderasyong ESG, at dapat handa ang lahat ng koponan sa mga banta sa cybersecurity. Dapat pangunahan ng mga senior leader ang mga pagsisikap na ito.
• Paglalagay ng Kultura ng Pagpapatuloy: Umiiral ang resilience sa kakayahang umangkop at kultura ng operasyunal na pagpapatuloy. Sa kapaligiran kung saan maaaring gambalain ng pandaigdigang pagkabigla at mga pagbabago sa polisiya ang mga supply chain, digital system, at katatagan ng workforce, namumukod-tangi ang mga organisasyong inuuna ang pagpapatuloy. Kabilang dito ang estratehikong pagpaplano para sa pagkaantala, mahigpit na pagsusuri ng panganib, at pagpapanatili ng kakayahang mabilis na magbago depende sa sitwasyon—maging dahil sa volatility ng merkado, kaganapang geopolitikal, o hindi inaasahang hamon. Para sa mga pinakamagaling, ang pagpapatuloy ay maagap, tinitiyak ang katatagan, pagsunod, at tiwala, habang ginagawang mapamahalaan ang hindi tiyak na sitwasyon.
• Pagsasagawa ng Dynamic na Compliance Programs: Dapat ang matatag na panloob na compliance program ay isang buhay na sistema na umuunlad kasabay ng mga pagbabago sa geopolitika at regulasyon. Nangangailangan ito ng patuloy na pagmamanman sa mga sanksyon, export controls, at mga restriksyon sa kalakalan, kasama ang malinaw na komunikasyon sa pagitan ng legal, procurement, at operations teams. Ang epektibong compliance ay nagpapalagay ng panganib sa pamamagitan ng scenario planning, early-warning systems, at regular na cross-functional updates, na isinasama ang resilience sa mga pangunahing desisyon ng negosyo.
• Pagtutok sa Dokumentasyon: Mahalagang mahalaga ang masusing dokumentasyon para sa accountability. Dapat ituring ng mga CEO ang dokumentasyon bilang isang estratehikong asset, nagbibigay ng ebidensya ng kasipagan sa mga regulator at nagsisilbing pangunahing depensa sa mga audit o imbestigasyon.

Sa isang mundong minarkahan ng pagkakapira-piraso at kawalang-katiyakan, ang disiplinadong paghahanda ang pinakamalakas na depensa at pinakaepektibong estratehiya para sa tagumpay.