Việc chấp nhận XRP của các tổ chức và áp lực mua chiến lược từ tập đoàn game Nhật Bản Gumi

Khoản đầu tư XRP trị giá 17 triệu đô la gần đây của Gumi Inc., một nhà phát triển game và blockchain có trụ sở tại Tokyo, đã tạo ra làn sóng trong thị trường tiền mã hóa—không chỉ về biến động giá, mà còn như một tín hiệu về niềm tin của tổ chức vào tính hữu ích của XRP như một công cụ thanh toán xuyên biên giới và tài sản dự trữ chiến lược. Động thái này, là một phần của quá trình mua lại theo từng giai đoạn kéo dài năm tháng, nhấn mạnh sự chuyển dịch rộng lớn hơn trong cách các tập đoàn đang suy nghĩ lại về hạ tầng tài chính của mình trong kỷ nguyên hiệu quả do blockchain thúc đẩy [1].

Quyết định phân bổ vốn vào XRP của Gumi không mang tính đầu cơ mà mang tính vận hành. Công ty, được hậu thuẫn bởi SBI Holdings, từ lâu đã định vị mình tại giao điểm giữa game và tài chính. Chiến lược tài sản kép của họ—kết hợp Bitcoin như một kho lưu trữ giá trị với XRP như một phương tiện trao đổi—phản ánh sự hiểu biết tinh tế về vai trò của blockchain trong việc hiện đại hóa hệ thống tài chính. Thời gian thanh toán dưới 5 giây và phí mỗi giao dịch chỉ 0.0004 đô la của XRP khiến nó trở thành lựa chọn hấp dẫn so với các hệ thống truyền thống như SWIFT, đặc biệt đối với một công ty có tham vọng trong mạng lưới chuyển tiền toàn cầu [2]. Đây không phải là lần đầu tiên Gumi tham gia vào lĩnh vực crypto: khoản mua Bitcoin trị giá 6.8 triệu đô la trước đó cùng chiến lược staking đã đặt nền móng cho cách tiếp cận kho bạc đa dạng hóa [1].

Việc các tổ chức lớn áp dụng XRP đã tăng tốc trong năm 2025, được thúc đẩy bởi sự rõ ràng về quy định và các trường hợp sử dụng thực tiễn. Việc Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) phân loại lại XRP là hàng hóa kỹ thuật số trên thị trường thứ cấp vào tháng 8 năm 2025 đã loại bỏ một rào cản pháp lý quan trọng, cho phép ra mắt ProShares Ultra XRP ETF, thu hút 1.2 tỷ đô la tài sản quản lý chỉ trong tháng đầu tiên [3]. Sự thay đổi về quy định này, cùng với việc thông qua các Đạo luật GENIUS và CLARITY, đã khuyến khích các kho bạc doanh nghiệp coi XRP là một loại tài sản hợp pháp. Dịch vụ Thanh khoản Theo Yêu cầu (ODL) của Ripple, đã xử lý 1.3 nghìn tỷ đô la trong quý 2 năm 2025, càng củng cố vai trò của XRP trong hạ tầng tài chính cấp tổ chức [3].

Khoản đầu tư của Gumi là một phần của xu hướng ngày càng tăng khi các tập đoàn không chỉ dừng lại ở các khoản đầu cơ mà còn tích hợp XRP vào hoạt động cốt lõi của mình. Ví dụ, sự hợp tác giữa Ripple và BNY Mellon trong dự án stablecoin RLUSD đã làm sâu sắc thêm mối liên kết của XRP với tài chính truyền thống, trong khi hơn 300 tổ chức hiện đang sử dụng XRP cho các khoản thanh toán xuyên biên giới [3]. Các chỉ báo kỹ thuật cũng cho thấy động lực tăng giá: XRP đang hình thành mô hình tam giác đối xứng với mục tiêu bứt phá dự kiến là 3.65 đô la, được hỗ trợ bởi các mức RSI và đường trung bình động [3]. Các nhà phân tích dự đoán rằng việc phê duyệt các ETF XRP tiềm năng có thể bơm thêm 4.3–8.4 tỷ đô la vốn mới, càng làm tăng áp lực tăng giá [3].

Thị trường đã bắt đầu phản ánh những diễn biến này vào giá. Việc mua vào theo từng giai đoạn của Gumi, được thiết kế để giảm thiểu biến động, đã tạo ra dòng cầu ổn định, với các nhà phân tích lưu ý rằng “áp lực mua chiến lược” như vậy có thể đẩy XRP lên mức 5.50 đô la vào cuối năm, tùy thuộc vào điều kiện vĩ mô và việc phê duyệt ETF [4]. Đây không chỉ là câu chuyện về chiến lược kho bạc của một công ty; mà còn là một nghiên cứu điển hình về cách các tổ chức đang định nghĩa lại giá trị của tài sản kỹ thuật số.

Khi Gumi và các công ty khác tiếp tục đặt cược vào tính hữu ích của XRP, câu hỏi không còn là liệu blockchain có thể làm gián đoạn tài chính truyền thống hay không—mà là nó sẽ làm điều đó nhanh đến mức nào.

Nguồn:
[1] Japanese Game Developer Gumi to Acquire 2.5 Billion Yen
[2] XRP's Strategic Edge in the 2025 Scaling Wars: Why Layer 1 Matters for Institutional Adoption [https://www.bitget.com/news/detail/12560604939339]
[3] XRP's Convergence of Technical and Institutional Catalysts
[4] Can XRP's Price Surge to $5.50 in 2025 Amid Institutional ...