Budowanie siły organizacyjnej w coraz bardziej podzielonym świecie

Nawigacja po nowej erze globalnej niestabilności biznesowej

Międzynarodowe firmy stoją w obliczu okresu wzmożonej niestabilności, naznaczonej sporami handlowymi, ewoluującymi relacjami geopolitycznymi oraz rosnącymi wymaganiami dotyczącymi przebudowy łańcuchów dostaw. Poprzednia era płynnej globalizacji zostaje zastąpiona przez rozdrobniony krajobraz, w którym taryfy, sankcje i kontrole eksportu mogą zakłócić działalność biznesową bez ostrzeżenia. Utrzymująca się nieprzewidywalność geopolityczna — od napięć regionalnych po strategiczne oddzielanie się głównych gospodarek — zmusza organizacje do ponownego przemyślenia sposobów pozyskiwania, produkcji i dostępu do rynków. Łańcuchy dostaw, niegdyś zoptymalizowane pod kątem maksymalnej efektywności, teraz wymagają solidnych zabezpieczeń przed ryzykiem politycznym, regulacyjnym i nagłymi zakłóceniami operacyjnymi. Ta transformacja jest fundamentalna i trwała.

Odporność nową przewagą konkurencyjną

Gdy światowi liderzy spotykają się w Davos, osoby zarządzające firmami muszą zmierzyć się z rzeczywistością, że to odporność, a nie czysta efektywność, zdecyduje o przyszłym sukcesie w tym podzielonym środowisku gospodarczym.

Geopolityka i wzrost gospodarczy: teraz nierozerwalne

Wraz z otwarciem Światowego Forum Ekonomicznego 19 stycznia 2026 r. przekaz dla przedsiębiorstw międzynarodowych jest jasny: tradycyjne strategie już nie wystarczają. Siły geopolityczne i polityka handlowa są teraz głęboko powiązane, a sankcje, taryfy i kontrole eksportu wpływają na dostęp do rynku równie mocno, co preferencje konsumentów. W takiej rzeczywistości zarządzanie ryzykiem stało się priorytetem na poziomie zarządu, a nie tylko kwestią operacyjną.

Tegoroczny motyw przewodni WEF, „Duch dialogu”, koncentruje się na pięciu priorytetach: wspieraniu współpracy w podzielonym świecie, napędzaniu wzrostu, inwestowaniu w talenty, odpowiedzialnym wdrażaniu innowacji oraz budowaniu dobrobytu w granicach środowiskowych. Tematy te odzwierciedlają aktualną rzeczywistość biznesową, w której handel, regulacje, technologia i kwestie klimatyczne połączyły się w jeden strategiczny system ramowy.

Handel się rozszczepia, ale wyścig o wzrost się nasila

Centralnym pytaniem podczas Davos 2026 jest to, jak osiągnąć wzrost w warunkach fragmentacji i zmieniających się globalnych zasad.

Ostatnie dane podkreślają tę dwoistą rzeczywistość. Prognoza WTO na 2025 rok wskazuje na zmienność, a rosnące taryfy i niepewność polityczna zaciemniają perspektywy — od nieznacznych spadków w handlu światowym po jedynie umiarkowane odbicia.

Jednak w przeciwieństwie do tego, UNCTAD podaje, że globalny handel osiągnął rekordowe 35 bilionów dolarów w 2025 roku, napędzany przez Azję Wschodnią oraz trasy handlowe Południe-Południe. Nie jesteśmy świadkami upadku globalizacji, lecz jej transformacji. Handel dostosowuje się, przesuwając się w stronę klastrów regionalnych i partnerstw opartych na zgodności politycznej.

Najnowsze badania McKinsey pokazują, że handel coraz bardziej opiera się na bliskości i zaufaniu. Przepływy handlowe USA przesuwają się w kierunku Meksyku i Wietnamu, Europa dystansuje się od Rosji, a kraje takie jak członkowie ASEAN, Indie i Brazylia zawiązują nowe połączenia międzyblokowe. Trendy te sugerują, że wzrost jest nadal możliwy, ale poprzez nowe kanały i na nowych zasadach, gdzie odporność i strategiczne dopasowanie są równie ważne jak efektywność.

Sankcje i taryfy: zjednoczony krajobraz regulacyjny

Zarządy nie mogą już traktować sankcji, kontroli eksportu, taryf i obrony handlowej jako osobnych wyzwań. Organy regulacyjne współpracują ze sobą bliżej niż kiedykolwiek, zacierając granice między zgodnością z przepisami handlowymi a zarządzaniem ryzykiem geopolitycznym. Tworzy to złożone środowisko, w którym firmy muszą poruszać się po nakładających się ograniczeniach.

W latach 2025–26 USA i UE zaostrzają nadzór nad zaawansowanymi technologiami, Chiny zwiększają kontrolę nad zasobami strategicznymi, a pojawiają się nowe zasady zarówno dla inwestycji przychodzących, jak i wychodzących. Utrzymują się presje związane z Rosją, Iranem i Chinami. Taryfy przeszły z drugorzędnego czynnika w główną siłę kształtującą handel, prowadząc firmy do przyspieszania wysyłek lub przekierowywania łańcuchów dostaw, jak miało to miejsce na początku 2025 roku, gdy przedsiębiorstwa spieszyły się z importem towarów przed spodziewanymi podwyżkami taryf. Zmiany w taryfach mogą wywołać nowe ryzyka sankcyjne i odwrotnie. W efekcie powstało środowisko regulacyjne o wysokiej stawce, w którym proaktywne monitorowanie i strategiczne planowanie są niezbędne, by pozostać konkurencyjnym i unikać kosztownych zakłóceń.

Odporność łańcuchów dostaw: strategiczny imperatyw

Patrząc w przyszłość na 2026 rok, odporność łańcuchów dostaw przesunie się z defensywnej taktyki na kluczowy czynnik wzrostu. W świecie, w którym zakłócenia są teraz rzeczywistością strukturalną, odporność wspiera zwinność, dostęp do rynku i zaufanie inwestorów. Eksperci branżowi wskazują na trzy nakładające się presje: interwencje geopolityczne, złożoność regulacyjną — w tym globalne wymogi dotyczące praw człowieka i należytej staranności — oraz szoki związane z klimatem. Razem te czynniki czynią z odporności kluczowy wyróżnik. Firmy, które inwestują w elastyczne, zgodne i przejrzyste łańcuchy dostaw, nie tylko ograniczą ryzyko, ale także odblokują trwałe usprawnienia wydajności.

Nowoczesny podręcznik odporności pod przewodnictwem CEO

Wiele organizacji nie jest jeszcze przygotowanych na połączone ryzyka prawne, operacyjne i geopolityczne, którym muszą stawić czoła. Wiodące firmy przyjmują pragmatyczne, zarządcze podejście, które obejmuje:

• Budowanie zespołów wielofunkcyjnych: Sukces zaczyna się od tworzenia zespołów przygotowanych na świat, w którym tradycyjne silosy przestają mieć znaczenie. Odporność wymaga współpracy między działami. Eksperci prawni muszą rozumieć ryzyka geopolityczne, specjaliści ds. zgodności muszą znać się na sankcjach, osoby odpowiedzialne za zakupy powinny być zaznajomione z kontrolami eksportu i kwestiami ESG, a wszystkie zespoły muszą być gotowe na zagrożenia cybernetyczne. Senior management musi nadzorować te działania.
• Wdrażanie kultury ciągłości: Odporność rozwija się dzięki zdolności adaptacji i kulturze ciągłości operacyjnej. W środowisku, w którym globalne wstrząsy i zmiany polityki mogą zakłócić łańcuchy dostaw, systemy cyfrowe i stabilność zatrudnienia, organizacje stawiające na ciągłość wyróżniają się. Obejmuje to strategiczne planowanie opóźnień, przeprowadzanie rygorystycznych ocen ryzyka i utrzymywanie elastyczności, by szybko reagować na zmieniające się okoliczności — czy to z powodu zmienności rynku, wydarzeń geopolitycznych, czy nieoczekiwanych wyzwań. Dla najlepszych firm ciągłość jest proaktywna, zapewniając stabilność, zgodność i zaufanie, a nieprzewidywalność zamieniając w zarządzalną stałą.
• Wdrażanie dynamicznych programów zgodności: Silny wewnętrzny program zgodności powinien być żywym systemem, który ewoluuje wraz ze zmianami geopolitycznymi i regulacyjnymi. Wymaga to ciągłego monitorowania sankcji, kontroli eksportu i ograniczeń handlowych oraz jasnej komunikacji między zespołami prawnymi, zakupowymi i operacyjnymi. Skuteczna zgodność przewiduje ryzyko poprzez planowanie scenariuszy, systemy wczesnego ostrzegania oraz regularne aktualizacje międzydziałowe, wplatając odporność w kluczowe decyzje biznesowe.
• Priorytetowanie dokumentacji: Skrupulatna dokumentacja jest niezbędna dla odpowiedzialności. CEO powinni traktować dokumentację jako strategiczny zasób, dostarczający dowodów staranności organom regulacyjnym i stanowiący kluczową obronę podczas audytów lub dochodzeń.

W świecie naznaczonym fragmentacją i niepewnością, zdyscyplinowane przygotowanie jest zarówno najsilniejszą obroną, jak i najskuteczniejszą strategią sukcesu.